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作者彭剑锋、尚艳玲 著
出版社中华工商联合出版社
出版时间2017-11
版次1
装帧精装
货号T15
上书时间2024-10-18
本书汇集华夏基石专家团队10年来研究成果,集中选择了其中的精华文章编篡成册。
本册内容对新时代新环境下的企业面临变革应如何应对,作为企业家又应当如何坚守并与企业共同成长提出了深度思考;在互联网的大潮之中,人与企业组织要如何把握也有精彩讨论。
华夏基石
华夏基石管理咨询集团由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办,旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问,是中国目前专业、规模的专业咨询机构之一,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。
华夏基石始终致力于整合、传播国内外先进管理理念与实践成果,并推进其在中国管理实践中的运用。与此同时,不断总结、研究中国管理实践,提出了一系列对于中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具,并在对国内外先进管理智力成果进行研究的基础上创新,开发具有独立知识产权的专业化产品和服务,将“为客户创造价值,与客户共同成长”的理念落于实处,管理产品与咨询服务成果得到业内高度认可。
第一篇 做时代企业
一、企业“向生而生”之大环境
二、企业“向生而生”之互联网时代
三、新时代战略、组织和人力资源探索案例
第二篇 中国企业的成长转型
一、中国企业成长导航 (上)
二、中国企业成长导航 (下)
三、 打造2.0版中国企业的关键要素
四、 “中国制造”转型升级的路径与举措
五、歌尔声学:从机会导向到战略导向
第三篇 成为新时代的企业家
一、从企业家的企业到企业的企业家
二、中国企业家的成长之道
三、企业家的境界决定企业高度
四、 中国企业需要“使命型”领导
五、企业家的最高境界:稻盛哲学与盛和塾
第四篇 新时代下的管理思考
一、管理实践中的基本命题
二、重新认识德鲁克:兼谈中国企业转型
三、与三种情景对应的三种管理模式
四、回到顶层设计的源头探析经营逻辑
五、用增长打通管理经络
六、从价值观与精神谈中西管理文化的区别与融合
第五篇 互联网的未来:产业互联网
一、传统企业转型新命题:+与被+
二、传统企业转型新命题:变与不变
三、透析互联网商业模式
四、互联网 “商业模式”带来的改变
五、“互联网+”时代企业顶层设计之商业模式
六、“互联网+”时代企业顶层设计之利益模式
七、“互联网+”时代企业顶层设计之治理模式
讨论一 在“混沌态”中寻找管理新秩序
讨论二 经营与管理,剑柄合一,方成利器
讨论三 不确定时代需要何种领导力?
讨论四 新时代的合伙人:始于缘分守于规则
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