做卓越的领导

图书标准信息

• 作者 汪建民 著
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2016-11
• 版次 1
• ISBN 9787516412091
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 250页
• 字数 250千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　卓越的领导要身体力行，用良好的形象、宽容的心态、榜样的力量、认真的处事态度、优雅的言行等征服下属，最终“套牢”下属的心。

【作者简介】

　　汪建民，管理学硕士，北大MBA研修班毕业，资深管理类图书策划人，曾编辑出版《总经理管人用人的21种手段》《拿什么奉献给你我的老板》《一本手册管公司》《领导培养下属的100条铁律》等管理类畅销书，其中《总经理管人用人的21种手段》一书年销量突破10万册，深受读者朋友喜爱。

【目录】

第一章 平易近人，以德服人深入人心
不要摆官架子2
善下软命令者受人尊敬6
提高亲合力，把员工当家人9
耐心听取下属的意见13
不要压制下属17
尊重下属的隐私20
与员工一起参加活动26
要懂得换位思考30
第二章 身体力行，做好团队的表率
用良好的形象为下属树立榜样34
约束自己的言行为下属做表率37
严于律己做表率40
身先士卒树立榜样43
用办实事树立榜样46
说话一定要算数48
和下属甘苦与共51
宽容待人，员工面前做表率53
知错能改做表率57
果断决策，才能统率全局60
领导做事需认真63
做一个乐观的领头人66
第三章 合理管人，让下属心服口服
铁的纪行是必需的70
做事要公平公正74
论功行赏、论过处罚77
不同手段驾驭不同的员工81
软硬兼施合理管人85
批评下属要注意方式87
“杀”一儆百以示警觉90
面子是互相留的94
用情感留住人才97
第四章 知人善任，慧眼挖掘人才
要有一双识人的慧眼100
以貌取人不可取103
人才具备的十个优点106
从细节入手了解人才109
透过现象看本质112
用“时间”来看人115
从言行识别被埋没的人才117
德才兼备的人是首选121
“不怕不识货，就怕货比货”125
后起之秀不一定比“老将”差129
有潜质的人才不可丢133
能力比学历更重要135
默默耕耘的人来之不易138
第五章 鼓舞士气，激励让员工朝气蓬勃
有激励才有动力142
奖励是最好的奋斗剂146
该给的功劳就给他149
使用别人就要信任他152
一有机会就赞美你的下属156
公共场合表扬员工160
制造竞争激发员工魄力164
“头衔”是激励员工的利器167
用掌声鼓励失意的员工169
不妨试试激将法172
第六章 善于沟通，了解员工心声
工作中离不开沟通176
沟通前要做好充分准备178
沟通要活学活用181
给员工创造沟通的环境184
幽默让沟通一路绿灯187
耐心倾听员工心声190
真情实意地与员工平等交谈194
高效率沟通有方法197
员工犯错，要学会委婉指出和沟通200
不要忽略“闷葫芦型”员工203
实行“转悠式”沟通206
抓住闲谈的时机进行沟通209
与下属个别谈话有方法212
第七章 精于培训，促进下属成长
技能培训提高员工认识216
根据工作性质选择培训方案219
培训宜早不宜迟222
培训要结合实践226
好的习惯需要培养229
“逼”是培养人才的最佳方式232
敢于放手，培养员工独立自主的能力235
做好候补人员培训239
培养学习的气氛242
第八章 合理授权，历练下属能力
授权要大胆有方246
激活能力，高效授权249
不要盲目授权252
让员工参与管理255
给员工决策的权力258
放权要把握原则261
防止权利失控265
充分授权容忍失误269
灵活放宽能人权限272
授权的禁区275