卓越经营模式：企业十倍速增长策略

图书标准信息

• 作者 张国量 著
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2013-09
• 版次 1
• ISBN 9787516404638
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 184页
• 字数 148千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《卓越经营模式：企业十倍速增长策略》是基于德鲁克管理思想，通过麦肯锡在80%的世界500强企业成功实践，总结出的一套行之有效的企业经营管理模式。
　　卓越经营模式帮助企业理清发展战略，让经营团队明确目标，达成共识，建立科学的目标管理系统，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，将经营的目标和压力传递到每个员工身上；建立科学的考评系统与激励系统，让员工自动自发，同时应用目标达成的八步循环管理工具，不断完善内部管理、提高员工的执行力，确保目标的百分之百达成！

【作者简介】

　　张国量，清华大学、浙江大学、四川大学客座教授，江苏群峰教育集团总裁，邦圣（中国）企业管理顾问公司常务董事/总经理，卓越经营模式研究中心主任，中国人力资源开发研究会理事，苏州市企业管理咨询协会秘书长，曾先后担任多家大型跨国企业高级管理职位。
　　研究领域：商业模式、战略规划、目标管控、组织运作、流程再造、股权激励、企业文化等，著有管理畅销书《驾驭力》、《卓越经营模式——企业十倍速增长策略》等。
　　近期咨询过的企业：三星半导体、三星家电、舍弗勒中国、安德鲁电信、西门子、飞利浦、LG、博世、土豆网、中国军工集团、红星美凯龙、亨通集团、波司登集团、中国电信、中国移动、保利协鑫集团、沙钢集团、好孩子集团、江苏申久化纤、晟泰包装、申港锅炉、中核苏阀、吴通通信、艾索新能源、能健科技、法泰电器等数百家企业。

【目录】

前言 卓越经营模式——使企业成功成为必然
导论 通过系统管理来解放管理者
第一章 中国企业经营的七大现状
第一节 第一大现状：老板累死累活
第二节 第二大现状：利润越来越薄
第三节 第三大现状：内部管理混乱
第四节 第四大现状：核心人才太少
第五节 第五大现状：发展举步维艰
第六节 第六大现状：缺乏战略愿景
第七节 第七大现状：目标总是落空
第二章 中国企业经营的八大误区
第一节 第一大误区：战略的误区
第二节 第二大误区：目标的误区
第三节 第三大误区：计划的误区
第四节 第四大误区：执行力的误区
第五节 第五大误区：考核的误区
第六节 第六大误区：激励的误区
第七节 第七大误区：授权的误区
第八节 第八大误区：成本的误区
第三章 回归企业经营的原点
第一节 是什么决定着企业的成败
◎组织能力
◎目标导向
第二节 组织能力三要素：员工意愿、员工能力、组织环境
◎员工意愿
◎员工能力
◎组织环境
第三节 问题导向VS目标导向
◎彼得·德鲁克的问题
◎问题导向VS目标导向