人力资源管理大变革新型HR如何影响业务创造价值

图书标准信息

• 作者 [英]佩里·蒂姆斯（Perry Timms） 著；翁涛 译
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2020-05
• 版次 1
• ISBN 9787115536518
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 255页

【内容简介】

移动互联网、大数据、人工智能等新技术将人类社会带入了一个崭新的时代，这让人力资源管理工作充满了新的机遇和挑战，推动着人力资源从业者进一步思考如何把握机遇，迎接挑战，推动变革。

作为企业战略实施和价值创造的重要一环，人力资源部将在未来发挥越来越重要的作用。《人力资源管理大变革 新型HR如何影响业务 创造价值》通过理论阐述和案例分析，介绍了人力资源管理领域已经取得的进展，阐明了人力资源管理在运作方式上进行变革的原因、途径和机会。本书通过那些正在企业中进行转型的人力资源变革者们的实践经验，为人力资源管理职能未来的转型之路提供了一个新的视角，并为人力资源从业者成为更加与时俱进、具备超前意识以及影响力的专业人员提供了实用的工具、模型和建议。

《人力资源管理大变革 新型HR如何影响业务 创造价值》适合企业高层管理者、人力资源管理者、业务部门经理、培训部门经理、组织发展人员、 领导力发展人员以及对人力资源变革感兴趣的读者阅读。

【作者简介】

［英］佩里·蒂姆斯（Perry Timms）

英国特许人事和发展学会的特许会员、培训引导师和教练。25年来，作为学习、人才和组织发展公司的管理者，他始终致力于通过技术驱动来引领企业变革。佩里是一位人力资源管理领域的社会实践者，在国际和英国杂志上被评为十大博主。佩里是英国特许人事和发展学会在社交媒体和人力资源方面的顾问，他建立了协会的一个慕课（MOOC）“数字化工作：社交媒体和人力资源管理”，并且是“英国特许人事和发展学会 人力资源管理创新交流黑客马拉松”活动的指导人员。

【目录】

目录

第一部分背景

第1 章 我们瞬息万变的世界：哪里是喧嚣，哪里是希望 003

导言 003

复杂性是我们的新常态 004

工作就是一种技术手段 005

社会政治的变化 007

第四次工业革命 009

结论 011

第2 章 今天的工作：我们是如何做到这一点的 013

导言 013

回到过去的短暂旅程 013

变化的经济 017

技术变革之风 019

结论 022

我们下一步去哪里 026

人力资源管理大变革002 ――新型HR 如何影响业务、创造价值

第3 章 人力资源管理岗位的故事 028

导言 028

人的因素 028

多元化优先级的悖论 030

人力资源管理的多学科特性 032

组织失能 033

治理它们的第一前提 035

“下一阶段”组织的黎明 037

结论 040

第4 章 人力资源部曾经为我们做过什么 042

导言 042

成为一名人力资源管理者并非易事 043

人力资源部不是IT 部门，但可以效仿对方 044

人力资源管理如何才能创造价值、影响业务战略 046

结论 069

第二部分模型

第5 章 什么是变革人力资源管理 073

导言 073

定义变革 073

业务变革以及和人力资源管理的关系 079

支持变革人力资源管理的学科 081

变革人力资源管理的实施 087

引领变革 090

结论 093

第6 章 变革人力资源管理：模型 095

导言 095

迈克尔·波特（Michael Porter）的“五力模型” 096

总结人力资源管理变革时代的“五力模型” 100

颠覆性创新以及在变革人力资源管理方面的作用 104

人力资源管理及其与颠覆性创新的关系 105

商业建模 109

商业模式画布 111

价值主张画布：人力资源管理的潜在杀手锏 113

第7 章 一个模型来统领其他 116

导言 116

新时代的曙光 117

尤里奇模型 118

是时候该转换人力资源业务合作伙伴角色了吗 121

变革尤里奇模型 122

一个适合变革人力资源管理的模型 129

结论 134

第三部分叙事

第8 章 人力资源管理变革者的故事 139

导言 139

方法论 139

人们眼中的变革人力资源管理 140

人力资源管理大变革004 ――新型HR 如何影响业务、创造价值

第9 章 变革型组织：未来的故事 170

导言 170

案例分析一：美国威斯康星州麦迪逊市的威德公司 172

案例分析二：位于墨西哥和美国的尼尔软件公司 179

案例分析三：斯洛文尼亚卢布尔雅那市（Ljubljana）的康柏图公司 184

案例分析四：英国伦敦的河岛公司 189

案例分析五：美国密歇根州的门罗创新公司 193

结语 199

第四部分未来

第10 章 变革人力资源管理：归纳汇总 205

导言 205

改变我 207

练习：你的“了解商” 208

了解他人 210

变革人力资源管理：伙伴关系 211

极限编程和人力资源从业者结对工作时代的到来 213

场景：在行动中结对工作 214

第11 章 变革人力资源管理：战略层面的转变 218

导言 218

让战略始于正确 218

战略层面的变革人力资源管理模型 219

第12 章 变革人力资源管理：新模型登场 230

导言 230

成为变革人力资源管理从业人员 230

T 形人力资源管理模型的关键考虑要素 231

在变革人力资源管理的“四区”工作 231

哲学、使命、远景、叙事 233

人员和方案支持 234

人员战略和伙伴 235

人员绩效和发展 239

人员和组织变革 241

结论 245

以终为始 246

第13 章 结束语 250

参考文献 252