老板财务基本功 张金宝著 9787513673785 中国经济出版社

张金宝 财务系统建设专家，金财时代教育科技（北京）有限公司董事长，老板财务精品课程《老板利润管控》《财务体系》《股权财务体系》《总裁资本兵法》《内控体系》《预算体系》授课导师。 10年大型企业财务总监任职经验，多年财务信息化研究经验，“大财务”思想 身推动者。曾为数万家民企及数百家大型知名企业提供财务顾问及咨询服务，为2万多名企业家、总经理、财务总监做过财务教练。 已出版作品：《财商Ⅰ：老板财务管控 修课》《财商Ⅱ：民企财务规范5大体系》《金财财税系统》《两账合一》《老板 修的财税系统》《7天透过报表看懂公司》等，均赢得了民企老板热烈追捧。

前言 财务的力量 / 001

章 财税思维：顶层设计是根

老板不懂财务的十大恶果 / 002

懂财务让老板如虎添翼 / 009

财务让企业更高效更值钱 / 013

管理的七大系统建构 / 020

财务管控的十大核心 / 023

五步成为财务高手 / 030

二章 财务基础：让财务成为*强辅助

十分钟搞懂复式记账法 / 036

财务六要素及恒等式 / 041

资本性支出与费用性支出 / 044

权责发生制与收付实现制 / 047

如何理解历史成本原则 / 051

财务的四大基本假设 / 054

财务核算的八大原则 / 058

三章  财务报表：看懂数据，做对决策

三大报表的逻辑与关系 / 066

一眼看透资产负债表 / 071

快速看懂现金流量表 / 077

轻松看清利润表 / 083

培养报表思维的七个步骤 / 087

如何做老板看得懂的报表 / 095

四章  资产管理：抓住经营的命脉

出纳管理的十个关键 / 100

管好应收账款的九个要点 / 108

做好存货管理，提高资金效率 / 116

固定资产管理的利与弊 / 122

固定资产折旧的三种方法 / 128

无形资产的分类与核算 / 131

五章  财务管控：钱要多赚、快赚，还要稳赚

企业负债的六大方面 / 136

所有者权益的四种形式 / 140

收入确认的两个关键 / 147

成本与三大期间费用 / 153

成本管控的分类及方法 / 159

六章  精细管理：阿米巴与ERP软件

阿米巴模式的中国化实操 / 166

什么是ERP / 174

如何选择适合的ERP / 177

落实ERP 软件的三点建议 / 181

七章  行业剖析：翻开财务行业的底牌

财务人员应有哪些证书 / 186

财税领域的十大机构 / 189

会计师事务所的分类及作用 / 194

会计师事务所的六大业务 / 197

八章  税务常识：合法纳税，安心赚钱

税收体系的四大类十八种 / 202

个人所得税的九种分类 / 207

增值税的征收对象及类别 / 211

企业所得税的征收对象及方法 / 217

分清十五个其他小税种 / 223

企业注册步骤及注意事项 / 230

老板不懂财务的十大恶果

什么是财税思维？老板应该具备什么样的“财务观”？

有些老板认为，财务是财务人员的事情，跟自己没什么关系。实际上，真正的财务管理，首先是老板财务思维的管理。如果老板没有财务思维，企业是绝对不可能构建强大的财务体系的。

什么是财务管理?我问过无数个老板和资深财务总监，每个人都有不同的答案。在我看来，可以用一句比较通俗的话来理解财务管理：“钱流到哪里，我就管到哪里！”凡是用钱的地方，就是财务需要管的地方。

如图1-1所示，民营企业的财务可以分成两个阶段，即“小财务”阶段和“大财务”阶段。“小财务”每天研究三件事：做账、报税和管钱。可以说，大部分民营企业的财务还只停留在这个阶段。而所谓的“大财务”的核心工作就是增加利润、降低风险、增加现金流。

如果老板只能管一个部门，那一定是财务部门！谁管财务，谁就是真正的老板。控制了财务，就控制了企业；控制了钱，就控制了一切。只要涉及经营问题，一定先从财务入手。

在二十多年的财务实战中，我见过太多民营企业的老板因为不懂财务，给企业带来了很多问题。常见的有资金损失、资金链断裂、财务漏洞、内部舞弊和腐败、内控漏洞等，更有甚者会给老板招致牢狱之灾。

接下来我们简单总结一下老板不懂财务会导致什么样的恶果。

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一个实用的财务模型，可能节省财务人员90%的工作量；一个适合的管理报表，可能激活几十个高管干部；一个股权架构的调整，可能既节税又预防了未来的股东纠纷……这是一本财务咨询的实操指南，作者结合20多年财务管控智慧、财务咨询积累，以及数万家企业、数十万名老板及高管的实践经验，从需求剖析、客户画像、系统建构、功夫修炼、专业流程、经典案例、发展趋势等方面，对财务咨询进行了详尽而全面的解析与分享，将经营管理和财务管理相结合，提出“大财务”思想和“财务系统”的构建方法论、系统化的企业财务系统升级方案。