企业文化特伦斯·迪尔|艾伦·肯尼迪9787300201177中国人民大学出版社2015-01-01
￥ 11.3 2.3折 ￥ 49 九品
仅1件
作者特伦斯·迪尔|艾伦·肯尼迪
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300201177
出版时间2015-01
装帧平装
开本16开
定价49元
货号972065426647924742
上书时间2025-01-03
- 最新上架
![可怕的科学：改变世界的科学实验 经典科学系列[英] 尼克·阿诺德|[英] 托尼·德·索雷斯 绘9787530123652北京少年儿童出版社2010-01-01](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/ebdcaddb/8d2ce045b9115c9c_s.jpg)
商品详情
- 品相描述：九品
- 商品描述
-
导语摘要
特伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪编著的《企业文化》是企业文化领域的奠基之作和必读书，直接推动了企业管理史上的第四次管理革命。本书出版后受到全球企业管理者痴迷追捧，畅销全球30余年。戴尔、沃尔玛、惠普等企业为何能基业长青，海尔、华为、万科等企业为何能大而不倒，强有力的文化是企业持续成功的金科玉律，是企业最重要的长期资产和核心竞争力。
商品简介
企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业日常生活和运作的基石。企业只用拥有了文化，才能有持续发展的动力和活力。本书阐述了企业文化如何称谓企业上下一致共同遵循的价值体系，一种员工都清楚并共享的价值观念和行为准则。书中分两部分，部分“文化”讲述了强劲的文化如何影响企业的成败，以及与企业文化有关的价值观、企业英雄人物、企业的礼仪与仪式等内容；第二部分“企业文化的实践”关注了不同类型的文化，并告诉读者如何认识文化、管理文化、变革与重塑文化。
跟大师学管理书目
1. 罗宾斯管理艺术
2. 科特勒营销思维
3. 消费者行为——决定购买的内在动机
4. 企业文化：企业生活中的礼仪与仪式
5. 新企业文化——重获工作场所的活力
作者简介
特伦斯·迪尔，南加利福尼亚大学ROSSIER学院教育学教授，撰有多部组织文化与教育政策方面的著作，THENEWCORPORATECULTURES的合著者。
艾伦·肯尼迪，管理咨询顾问。著有THEENDOFSHAREHOLDERVALUE一书，THENEWCORPORATECULTURES的合著者。
目录
第1章 强文化：企业成功的新型“传统原则”
第2章 价值观：文化的核心
第3章 英雄人物：企业中的开路先锋
第4章 礼仪与仪式：文化在行动
第5章 沟通：运用文化网络
第6章 公司部落：对文化的认同
第7章 诊断：学会认识文化
第8章 象征性的管理者：管理文化
第9章 变革：重塑文化
第10章 未来的文化：原子化组织
内容摘要
企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业日常生活和运作的基石。企业只用拥有了文化，才能有持续发展的动力和活力。本书阐述了企业文化如何称谓企业上下一致共同遵循的价值体系，一种员工都清楚并共享的价值观念和行为准则。书中分两部分，第一部分“文化”讲述了强劲的文化如何影响企业的成败，以及与企业文化有关的价值观、企业英雄人物、企业的礼仪与仪式等内容；第二部分“企业文化的实践”关注了不同类型的文化，并告诉读者如何认识文化、管理文化、变革与重塑文化。
主编推荐
本书是企业文化领域的奠基之作和必读书，直接推动了企业管理史上的第四次管理革命。本书出版后受到全球企业管理者痴迷追捧，热销全球30余年。戴尔、沃尔玛、惠普等企业为何能基业长青，海尔、华为、万科等企业为何能大而不倒，强有力的文化是企业持续成功的金科玉律，是企业重要的长期资产和核心竞争力。
精彩内容
强文化的力量通过构建价值体系、创造英雄人物、规定礼仪和仪式以及认可文化网络的优势，公司塑造了自己的独特身份：它们都有可以传承的价值观和信念，而不仅仅是产品；它们都有可供讲述的故事，而不只是创造利润；它们都有管理者和员工可以效仿的英雄人物，而不只是见不到面的官僚们。
总之，它们是人的机构，向人们显示着实际意义，不论是工作内的还是工作外的。
我们认为人是公司最重要的资源，对人的管理并不是直接利用电脑报告就能做到的，而是要运用文化的微妙影响。强文化是指导
行为的有力杠杆，它能帮助员工把工作做得更好。它主要通过以下两个方面来实现这一过程。
强文化是非正式的规则体系，它明确指出人们在大部分时间里应该如何行为。人们一旦了解组织对他们的确切期望，就不会把时间浪费在思考在什么情况下应该做什么事上。而在弱文化中，员工在确定自己应该做什么以及怎样做上花费了大量时间。强文化对生产效率的影响是惊人的。
我们预计它能使公司每天从每个员工身上额外获得1～2小时的工作时间。
强文化使人们对自己的工作感觉良好，因而更愿意加倍努力。当一个销售代表说“我在IBM工作”，而不是说“我为了生计而兜售打字机”时，他很可能听到这样的回应：“啊，IBM可是家相当不错的公司，对吧？”他很快意识到自己属于一个非常杰出的公司，并有一种强烈的身份认同感
。对大多数人来说，这意义重大。下一次在选择是加班半小时还是放下工作不干时，他们更可能会选择继续工作。同样，它对生产效率也有重要影响。
与10年或20年前不同，今天的员工总感到颇为迷茫。按照心理学家弗雷德里克·赫兹伯格（FrederickHerzberg）的说法，员工们觉得自己被工作蒙骗，他们只好把时间花在特殊兴趣上。他们的生活价值观
变化不定，他们愤世嫉俗且玩世不恭，他们将道德与伦理混为一谈。不确定性是这一切问题的核心。但是，强文化公司能够在很大程度上消除这种不确定性，因为它提供了人们应该如何行为的框架、标准和价值体系。事实上在美国，公司也
许是最后几种依然能起到塑造文化作用的社团类型之一。我们认为，员工、管理者和高层领导都应该认识到这一点并据此行事。
人们在职业生涯的各个阶段都要了解文化的意义和它的作用方式，因为文化可能会对他们的工作和生活产生强有力的影响。当职业生涯刚刚起步时，人们可能会认为工作仅仅是工作而已。但是，当他们选择了一家公司时，实际上就等于选择了一种生活方式，文化以一种有力而又微妙的方式塑造着他们的行为。文化可以使他们成为勤快的员工，也可以使他们成为懒散的员工；可以使他们成为作风强硬的管理者，也可以使他们成为亲切友好的管理者；可以使他们成为团队成员，也可以使他们成为孤军奋战的个体。工作了几年之后，他们的言行举止就会受到文化的制约，尽管他们自己可能并没有意识到这一点。然而一旦调换了工作，他们就会大吃一惊。
假设通用电气公司一位有上进心的高层主管为施乐公司提供的优厚条件——更高的报酬、更大的办公空间和更多的责任所吸引。
如果他的第一反应是要抓住这个机会，最终他很可能会非常失望。施乐公司有着
与通用电气公司截然不同的文化。在施乐公司，成功（甚至是生存）在极大程度上依赖于能够始终保持一种近乎疯狂的工作速度，也就是努力工作、尽情玩乐的能力，这就是施乐的风格。P17－18
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价