干部管理
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作者张小峰, 吴婷婷著
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300284903
出版时间2020-10
装帧精装
开本其他
定价65元
货号3550244
上书时间2024-12-20
商品详情
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导语摘要
杨伟国、吴春波、施炜、马海刚联袂推荐。
本书是首部系统性构建干部管理体系的实战著作，解析华为、腾讯等优秀企业干部队伍建设成功密码。它阐述了什么是干部、干部管理八步法、干部梯队建设三大块内容，呈现了各层级各类型干部的全生命周期管理模式，指明了企业干部管理实践中存在的诸多误区和困惑。
作者简介
张小峰，男，中国人民大学硕士博士，华夏基石管理咨询集团业务副总裁/高级合伙人，华夏基石组织与人才发展研究中心总经理，多家上市公司常年顾问。十余年咨询生涯，曾服务过中冶集团、中国移动、国家电网、中化集团、中国电建、中债资信、中国信科、中设集团、中国航天、中国中钞、中电装备、中国建筑设计研究院、民生银行、国图集团、清华同方、北京城建、南瑞集团、天津电力、山东电力、汉能集团、招商公路、泰康、阳光保险、华云数据、金力永磁、星际空间等三十余家知名企业。擅长领域战略重构与落地、商业模式梳理、组织变革、企业文化体系构建、人力资源管理体系构建，尤其对员工激励有深刻理解。
目录
干部是企业中关键的少数, 是企业的战略性资源, 是指挥炮火的人。干部稳, 队伍就不会乱; 干部团结, 队伍就坚如磐石; 干部有战斗力, 带头冲锋陷阵, 队伍就势不可当, 就能持续打胜仗。干部队伍的质量很大程度上决定了企业的成败。优秀的企业在干部管理方面都有成熟的做法, 华为、腾讯、阿里巴巴等领先企业更有各自独创的理念。本书在总结大量优秀企业干部管理实践的基础上, 系统性构建了干部管理体系, 阐述了什么是干部、干部管理八步法、干部梯队建设三大块内容, 呈现了各层级各类型干部的全生命周期管理模式, 指明了企业干部管理实践中存在的诸多误区和困惑, 结合大量亲身实践和调研, 提出了一套行之有效的实操框架, 指导企业建设一支有活力、有激情、有能力、作风顽强、敢想敢拼的干部队伍, 引领企业战胜复杂多变环境的挑战, 保持长期可持续发展。
内容摘要
干部是企业中关键的少数，是企业的战略性资源，是指挥炮火的人。干部稳，队伍就不会乱；干部团结，队伍就坚如磐石；干部有战斗力，带头冲锋陷阵，队伍就势不可当，就能持续打胜仗。干部队伍的质量很大程度上决定了企业的成败。优秀的企业在干部管理方面都有成熟的做法，华为、腾讯、阿里巴巴等领先企业更有各自独创的理念。 本书在总结大量优秀
企业干部管理实践的基础
上，系统性构建了干部管理体系，阐述了什么是干部、干部管理八步法、干部梯队建设三大块内容，呈现了各层级各类型干部的全生命周期管理模式，指明了企业干部管理实践中存在的诸多误区和困惑，结合大量亲身实践和调研，提出了一套行之有效的实操框架，指导企业建设一支有活力、有激情、
有能力、作风顽强、敢想敢拼的干部队伍，引领企
业战胜复杂多变环境的挑战，保持长期可持续发展。
精彩内容
第一章干部：关键的少数关于干部的重要性，经常被引用的一句话是毛泽东讲的“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”。这一具有中国特色的组织智慧不仅在中国共产党的建设过程中具有非凡意义，在中国的社会管理和企业管理中也发挥着重要作用。
不仅是国有企业，华为、阿里巴巴等民营企业也将干部管理作为重要的组织方式。在华为的人力资源管理体系建设中，干部政策、干部管理一直是重要组成部分。2018年，华为更是将干部管理从人力资源管理体系中单拎出来，成立了“总干部部”。
不过，我们在咨询实践中却发现，尽管不少人认同干部队伍建设、干部管理的重要性，但对于干部的定义不尽相同。在党政机关事业单位中，干部一般和职务、职称相关，在企业里，干部一般是指管理者、经理人。那么，在这些不同称谓的背后，在中国的管理场景中，究竟是如何定义干部的?在企业转型升级过程中，干部应该扮演什么角色，履行什么职能，发挥什么作用?这些值得大家深人思考，所以在本书中，我们首先从干部的定义开始讨论。
一、什么是干部“干部”一词最早源自法语“cadres”，为外来谐音词，意为框架、骨干。
后被日本引进，主要含义是组织的骨骼系统、骨干分子。这一概念在20世纪初被孙中山引人国民党，
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