【文摘】 张泰雷慧眼识珠,一眼就相中了叶宇同。 慧眼识珠是当今社会一个民企老板重要的品质。在一次商会座谈会上,有个民营企业家发出感慨,说作为老板关键要抓两件事,一是高层公关,二是落实资金,张泰雷不敢苟同,他认为民企老板关键的是抓一件事:用人。张泰雷就很会用人,比如高层公关,他自己并不操具体的心,因为他慧眼识珠地选用了侯玛丽,而侯玛丽跟市里某领导是零距离,这就让他省了很多心。当然,喜欢叫板的人也许会问,要是某领导突然退位或调走了怎么办?要是侯玛丽与某领导出现了距离怎么办?要是侯小姐哪一天突然不为你效力怎么办?张泰雷的回答是:只要公式对,是 X 换成 Y 还是 Y 换成 X 无所谓,市里总会有领导,领导身边总有零距离的人,没有侯玛丽就会有王玛丽陈玛丽李玛丽。 说张老板“一眼”看中叶宇同并不确切,事实上,从这次鉴定会一开始张老板就认真观察研究到会的每一位专家学者,他觉得既然已下决心进军高科技,就一定要找一个实打实的专家学者来当副总甚至是老总,否则至少在门面上就说不过去,更不用说将来的二板上市了。顺便说一下,张泰雷下决心投资高科技主要是志在二板,如果没有二板这一说,他才不搞自己不懂的行业呢。不熟不做是他的经营信条。 通过几天的观察研究张泰雷发现,“专家学者”作为一个概念出现是不科学的,专家是专家,学者是学者,二者不能浑为一体,更不能合二为一。张泰雷要请的是专家,而不是学者。学者一般藏身于高等学府,但本身并没有城府,对什么时候在什么场合该说什么话并不了解,对企业的经营活动更不熟悉,对公司为什么要建两本帐想不通,对企业包装重要性没感觉,让这样的学者担任公司高层领导,准砸锅。专家就不一样了,专家的一技之长更实用,专家与企业的经营活动更贴近,专家往往能说会道,甚至于有些专家天生就是企业家。张泰雷认为,学者多只能做顾问,而专家则可以直接做公司副总甚至是老总。 张泰雷在区分专家与学者之间差别之前就特别关注叶宇同了,他从小就知道“人不可貌像”,但他也相信像貌的重要,古人教诲我们“人不可貌像”其实是告诫我们不要“惟貌取人”,只要不“惟”就行了,在绝大多数情况下貌像还是很准的。叶宇同的貌像就不一般。一眼看上去,张老板就觉得这个叶工气质不凡,怎么说呢,张老板也说不清,反正他觉得叶宇同的整体形象要是放在三十年之前就是个高干子弟,放在二十年前就是个年轻有为的第三梯队,放在十年前就是个外企老总,放在今天就是个复合型人才。张泰雷要的就是这种复合型人才。
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