高效能人士的3项卓越管理
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作者（美国）马克斯·兰茨伯格
出版社陕西师范大学出版社
ISBN9787561347669
出版时间2009-10
上书时间2011-12-05
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- 《高效能人士的3项卓越管理》：领导：出色的眼光，感召力，保持员工工作的动力。激励：使你自己（或者其他人）集中力量去实现积极目标的技巧，。分享：提高团队合作者的工作绩效和学习能力。 作者简介马克斯·兰茨伯格，国际著名作家，培训专家。曾在英国剑桥大学学习物理学，获得斯坦福大学MBA学位。后长期担任麦肯锡咨询公司董事，负责经理培训和职业发展，是该领域享有高度盛名的权威专家。其著作被翻译成14种文字畅销全球。累计销量突破百万，得到世界500强企业的热烈追捧。 内容简介《高效能人士的3项卓越管理》内容简介:作为一本经典的实用培训指南，《高效能人士的3项卓越管理》系统地分别介绍了管理人士所需要的三项技能——分享、激励、领导。故事主人公在书中经历了职场上的浮浮沉沉，并运用书中所传授的领导技巧攻克了一个又一个难关，逐步地成长为能独当一面的领袖人物。当然《高效能人士的3项卓越管理》的目的并不止于跟你侃侃职场趣闻，世界500强之一，Interbmnd的首席执行官里塔?克里富顿这样评价道:“在《高效能人士的3项卓越管理》中，正经的理论、机智的实践和实用的模型熔为一炉，丰富生动!它给我带来了无尽的灵感，并在很大程度上改变了我的工作方式……”正是如此，书中的每个故事都传授了一种特定的技巧，并辅以详细的说明和适当的练习，在追踪主人公职场活动的过程中，渐渐地一些简单实用的技巧你也能信手拈来了，在书中成长的不光是克服掉各种问题的主人公，还有正捧着《高效能人士的3项卓越管理》的你。 图书目录 第一部分 分享导言/2第1章 对于分享的一些思考/7第2章 提问与告知/11第3章 如何引出反馈/16第4章 纠正对于分享的一些常见的误解/22第5章 提供反馈/26第6章 如何组织分享/31第7章 诊断不同风格/37第8章 找出并避免你的分享障碍/43第9章 如何在时间有限的情况下进行分享/48第10章 考虑到其他人的能力和意愿/53第11章 克服受分享者的抵制心理/59第12章 激励/64第13章 意识到文化差异/69第14章 建立一支协作良好的团队/74第15章 关于分享的一些告诫/79第16章 如何向上司提出反馈/84第17章 如何向别人提供指导/88第18章 关于分享的一些总结/93第二部分 激励导言/102第1章 激励和领导才能的三个维度/105第2章 vICTORY——激励的要素/111第3章 愿景/117第4章 动力——金钱、权力、性、尊重、嫉妒、骄傲、责任、完美、希望……/124第5章 信心/130第6章 毅然行动/136第7章 观察结果,视障碍为机遇/143第8章 应对反馈/149第9章 你/156第10章 心理学精要/160第11章 人格类型/172第12章 惧怕成功以及无法被激励的其他原因/177第13章 摧毁激励/183第14章 多米诺效应/187第15章 婴儿潮那代人遇上70年代生人/19l第16章 NLP——神经语言学规划/196第17章 表扬/202第18章 压力:头脑、身体和精神/207第19章 工作场所以外的激励/213第20章 精通激励技巧/218第三部分 领导导言/226第1章 VIM:愿景、感召和动力/229第2章 领导技巧:形势、手段与特性/234第3章 准备工作:重点、紧迫和派别/240第4章 打造团队:有益惯例和不良惯例/246第5章 愿景:赋予意义/252第6章 愿景:灌输与检验/258第7章 愿景:雕琢技巧/264第8章 感召:建立信任/269第9章 感召:征召与联合/277第10章 感召:重申与强化/282第11章 动力:鼓励发挥主动性/287第12章 动力:激励进展/294第13章 动力:清除障碍/300第14章 催促与庆贺/306第15章 践行价值标准/311第16章 集中注意力/316第17章 领导还是管理/322第18章 角色与委任/328第19章 重排顺序和选择时机/334第20章 权力与影响力/339第21章 文化推动力/345第22章 自我领导的VIM/351附录/357
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