4D卓越团队：美国宇航局就是这样管理的

图书标准信息

• 作者 [美]佩勒林 著；李雪柏 译
• 出版社 中华工商联合出版社
• 出版时间 2012-03
• 版次 1
• ISBN 9787515801018
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 219页
• 字数 180千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《4D卓越团队：美国宇航局就是这样管理的》的出版生逢其时。随着中国在全球发展中扮演的角色越来越重要，加强并提高领导力成了中国及其国民的迫切要求，而本书所提供的流程正好可以满足这种需要。有些观察家认为，中国很快会加入以美国为首的世界领先国家的行列，或者取代美国成为世界第一强国。中国的劳动者积极性高。而且正日益受到良好的教育；中国领导人也制订了长远的发展规划。然而，中国要在保证国内外和谐稳定的同时，实现其可持续发展的创新型小康社会的目标，还要面临严峻考验。我以一个受过良好教育、阅历丰富的世界公民的身份撰写此书，而这个世界公民恰巧生活在美国。一起来翻阅《4D卓越团队：美国宇航局就是这样管理的》吧！

【作者简介】

　　查理·佩勒林（Charles Pellerin）

　　天文物理学博士，美国宇航局（NASA）前天文物理学部门主任，中国航天系统科学与工程研究院客座教授，曾任NASA哥达德太空飞行中心首席调查师，策划了“大太空观测站”计划，并推动建造四大太空观测站，同时负责哈勃太空望远镜等十多项科学卫星发射计划。在发现哈勃瑕疵镜片后，佩勒林成功推动太空维修任务，并因此获颁NASA二等杰出领导奖章。

　　1995年，佩勒林从NASA退休，获得NASA最高荣誉的杰出服务奖章，之后转赴科罗拉多大学商学院教授领导学。哈勃瑕疵镜片的失败经验，促使他开始深入探究社会背景对团队成败的影响，由此发展出“四维度法”，用以辅导NASA以及其他企业的团队。

　　译者简介

　　李雪柏（Amy Li）

　　4D系统认证培训师、教练，ICF国际教练联盟认证教练。曾先后担任大学讲师、国际知名企业管理工作、国内知名媒体、大型房地产项目运营总监等职。2010年，成为将4D系统本土化项目经理，2011年成功推广4D教练课程项目，为国内第一个4D系统特邀服务商。

【目录】

专文推介一
引进到中国航天队伍建设的4D系统
专文推介二
一个革命性的概念
专文推介三
打造卓越领导力和卓越团队的卓越体系
译者序
活出4D的人生
作者序
前言
第一部分从社会背景到4D系统
第一章哈勃望远镜事故
第二章背景管理是团队管理的核心
第三章4D系统——管理社会背景的坐标
第二部分使用4D评估的成果
第四章4D评估流程
第五章4D给NASA团队带来了什么
第三部分怎样用4D诊断你的团队
第六章用4D发现你的性格
第七章用4D诊断团队
第八章调整项目心态的颜色
第四部分实现背景转变的途径
第九章背景转变工作表（CSW）
第十章故事情节制约团队绩效
第十一章团队的情绪管理
第十二章人们需要被感激的感觉
第十三章在共同利益中挖掘金矿
第十四章人们需要被包容的感觉
第十五章建立信任背景
第十六章创造力与投入
第十七章情绪管理不当导致戏剧化
第十八章岗位安排做到人尽其才
后记哈勃遗产