中层再进阶：从业务管理者向团队领导者转型 杨继刚 王英

图书标准信息

• 作者 杨继刚 王英
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2024-04
• 版次 1
• ISBN 9787111745365
• 定价 69.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 269页
• 字数 219千字

【内容简介】

业务管理者能成为的团队者吗？这是所有企业中层管理者面临的“灵魂之问”。本书通过角定位、向上协同、向下赋能和跨部门协作四大模块，系统梳理和结了中层管理者面临的现实挑战和典型问题，通过大量的工具、方法和解决方案，帮助中层管理者完成角转型，走好职业的关键一步。
本书核心内容已先后在36家全球科技独角兽企业、89家世界500强企业与178家中国企业落地实践，为中层管理者提供“百科全书”式转型解决方案，适合正在寻求管理和力提升的中层管理者阅读。

【作者简介】

:
杨继刚，企业转型专家，知行韬略合伙人。深度洞察产业周期与行业规律，参与并见证包括苹果、三星、奥迪、壳牌、吉利、万科、正大、中信、中海、北汽、方正、新浪、上汽通用五菱、长安马自达、中国建筑设计研究院等在内的73家世界500强企业与165家中国企业的成功转型。文章曾发表于《哈佛商业评论》《清华管理评论》等期刊。马拉松爱好者，曾参加“玄奘之路”戈壁挑战赛。

【目录】

自序 vuca时代的中层再

部分 中层管理者的角定位

——不是上传下达，而是承上启下

章 中层不是夹心层——中层管理者面临的三大困境/002

困境一：晋升之路越来越窄/003

困境二：专业之路越来越远/004

困境三：创新之路越来越难/006

第二章 中层不是传声筒——中层管理者遇到的三大挑战/010

挑战一：如何与上级同频共振/012

挑战二：如何与团队凝心聚力/015

挑战三：如何与级协同与共/018

第三章 中层不是万金油——中层管理者应对的三大盾/024

盾一：认知和行动/026

盾二：格局和角/028

盾三：短期和长期/033

……