丰田精益工作法：用更短的时间创造出更多的成果（丰田每天都在坚持的习惯是它成功的独特经验）

图书标准信息

• 作者 [日]OJT解决方案股份有限公司 著；朱悦玮 译
• 出版社 北京时代华文书局
• 出版时间 2023-11
• 版次 1
• ISBN 9787569950526
• 定价 45.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 页数 192页
• 字数 113千字

【内容简介】

在遍及世界各地的工厂中，丰田一直在探索更高的制造工艺，提升产品研发的水准，开创优异的流程，所获利润远远高于其他汽车厂商，连续多年一直在世界500强榜单，成为企业竞相学习的对象。《丰田精益工作法》分为四章，分别介绍了丰田的四个习惯，第一章主要讲了提高生产效率的改善习惯，第二章是提高现场力的习惯，第三章是提高交流力的团队习惯，第四个是使人能发挥出优选能力的人才培养习惯。本书介绍的丰田的习惯，并不是只适用于丰田的习惯，而是适用于任何行业和公司的具有普遍性的原理与原则。这本书不只停留在大框架的思考和体制上，而是以落实到每天的生产实践当中的习惯为中心进行介绍。

【作者简介】

［日］OJT解决方案股份有限公司丰田汽车与利库路特（Recruit）集团于2002年4月成立的商业资讯中心。由在丰田任职40年以上的资深技术人员担任“指导师”，活用他们在丰田工作时丰富的现场经验，通过OJT（On The Job Training；在职训练）协助客户公司培养现场核心人才、营造灵活的工作环境、创建盈利的公司结构。总公司位于爱知县名古屋市，拥有60名以上原丰田的“指导师”，为制造业、食品业、医药业、金融业以及自治团体等各种行业的顾客企业提供服务。主要著作有畅销20万部的《丰田的整理术》《丰田的人才培训方法》《“图解”丰田的整理术》、《丰田的上司》、文库版《丰田的说话习惯》等。

【目录】

第1章提高生产效率的“改善”习惯

1轻松工作

2创建标准

3遵守规则是决定成败的关键

4将工作分为3部分

5不能对“脏东西”置之不理

6及时停止工作

7工作从“寻找问题”开始

8改变单位

第2章提高“现场力”的习惯

1根据“现地·现物”进行讨论

2创建“想犯错也做不到的体制”

3坚持“自我主义”

4明确工作内容

5丰田的常识是其他企业的非常识

6不要盲目制定规则

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