全新正版荣获AXIOM年度领导力图书大奖：高效管理乔纳森·莱蒙德
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作者乔纳森·莱蒙德
出版社京华出版社
ISBN9787559627834
出版时间2018-12
装帧平装
开本32开
定价56元
货号27834C0142
上书时间2024-11-28
商品详情
- 品相描述：九五品
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导语摘要
《高效管理》集合乔纳森·莱蒙德20年领导力培训经验，以第一视角讲述了发生在自己身上的真实管理故事，并配有详细的对话过程，最大程度地还原了真实的“管理场景”，你在对话故事中便可学到各种管理技巧。作者有着20年领导力培训经验，并领导了全球领导力培训品牌的转型工作，同时，本书荣获美国2018AXIOM年度领导力图书大奖，获得了专业评委和大众读者的一致好评。
作者简介
乔纳森·莱蒙德，美国知名领导力培训公司Refound 的创始人兼CEO，有着20多年的领导力培训经验。在纽约大学获得法学博士学位后，雷蒙德先后在科技、非营利性机构做管理工作，之后又担任了优选知名领导力培训公司EMyth的CEO及CBO，并领导了优选培训品牌的转型工作。同时，他还是《Inc.》杂志评选的“优选百佳领导力演讲家”之一。
目录
序：乔恩大战火山
导语：优秀的权威
第一部分 人人参与的团队文化
第一章 如何让大家把工作当成自己的事情
第二章 借来的权威并非真权威
第三章 不敬业是员工的错吗？
第四章 正视弱点，才能不断进步
第五章 权威藏在不起眼的细
第二部分 问责而不指责
第六章 为自己工作而不是为老板工作
第七章 满腹牢骚的员工才是企业的发言人
第八章 适度的问责胜过无谓的指责
第九章 建立团队的问责刻度盘
第十章 好领导只提问题不给答案
第三部分 多点尤达，少点超人
第十一章 超级英雄重要，凡人同样重要
第十二章 修理工、奋斗者还是好朋友？
第十三章 有什么样的员工就有什么样的领导权威
第十四章 转变，是手段不是目的
最后一点想法
致谢
关于作者
内容摘要
乔纳森·莱蒙德著的《高效管理》是作者20年领导力培训经验的总结，围绕如何实现高效管理这一核心问题，从“文化建设”“个人成长”“目标达成”三个角度详细分析了实现高效管理的具体路径。本书的最大特色在于没有过多的理论阐述，而是以真实故事来展开问题的讨论，并且每个故事都有关键性的对话，让读者在真实的故事情境中轻松学到各类管理技巧，实现高效管理的目标。
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精彩内容
这事发生在几年之前，当时我领导着一家咨询公司的市场营销部门。我们负责营销的产品有好几种，但是当时有一种是我们特别需要关注的。那是一个教练培训项目，这个项目我们几年来一直在提供，所以对于市场来说不算全新的产品。我们想扩大覆盖面，希望能覆盖到新的受众，就是那些几年来列入到我们的邮寄名单里但还不认识我们的人。
我们要覆盖所有的基础营销手段：关于最佳练习的博客、作为教练们获取新技能的来源、免费的教育网上论坛、可下载的工作表单，等等。
但是，我们觉得这个项目好像还有潜力让更多的人了解，而且我们一直没有以最清晰的而且最坚决的方式就这个潜力进行过充分的沟通。我感觉好像我们可以做点什么事情，把它提升到另一个高度，但是不确定到底是什么事。忽然脑袋里灵光一闪，我决定把整个团队召集起来，进行为期一天的创新会议。计划简单明了。我们找一个大家都可以安排得开的日子，锁上隐喻之门，做一些天马行空的想象。我的团队是一个不可思议的群体，在创新和实用之间达成了了不起的平衡。我很有信心，如果我们把这几颗脑袋集中到一起，某种伟大的事情就会出现。
电子邮件发出去了，日程安排调整好了，日子也确定了。整个团队包括我在内，都在期待着拥有一个创造性的空间，隔离开在现代企业环境中难以突破的被繁琐小事弄得焦头烂额的日常。一周时间转瞬即逝，我在这个大日子之前的那个夜晚躺在床上，准备睡觉。但是我的思绪根本不配合。
我在床上翻来覆去闹腾了一阵子。什么事情让我如此心绪不宁？我担心次日的会议会空手而回，白白浪费时间？我们做的开场计划够充分了吗？随后我终于想明白了。问题与会议本身毫无关系，我们已经做了足够细致的计划，而且该到的人都会到，问题出在我身上。“你不应该出现在那里，”我脑子里有个声音在说。
“啊？”我回答道，理解上慢了半拍。但是那个声音显然是个搞推销的好手。
“你老是在说团队里的人有多强；他们如何具有创造力、聪明而且诚实。你是想说没有你他们就做不了这个事情，也就是说，会议室里没有了你的思想就不会有什么好事发生吗？你不觉得那样的话你显得有点小傲慢了？”哎呀。
凌晨1点，多次尝试睡觉失败后，我想采取点小行动或许能够让自己的心绪平静下来。我给团队里的两位高级经理发了个通知：“嘿，两位。计划有点小变化。我知道这让你们感觉有点意外，但是我将不参加明天的会议。我想向所有人解释清楚原因，所以我会到场参加最初15分钟的会议，做解释工作，但是我希望你们两位主持好全天的会议，好吗？”第二天上午我做的第一件事情是跟这二位碰了
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