采购与供应链(第二版) 9787309079258

    大学管理类教材丛书由复旦大学出版社策划并编辑出版。
   本套丛书在复旦大学、南京大学、上海交通大学、浙江大学、苏州大学、江西财经大学等校相关院系多年教学实践的基础上，邀请各学科的博士生导师领衔，采取确立主干课程，不断使用修订再版；及时补进新知识、新课程、新案例的“滚动开放”形式组织选题。丛书出版后，经三百余所大专院校近年来本科、工商管理硕士(MBA)和干部培训班的使用，已成为广大师生的*教材，受到了普遍的欢迎。

章　导论

　节　采购活动与管理

　第二节　采购的作用与地位

　第三节　不断发展中的采购职能

　第四节　采购决策与决策方法

第二章　采购管理原则及应用

　节　“适时”采购原则

　第二节　“适价”采购原则

　第三节　“适质”采购原则

　第四节　“适量”采购原则

　第五节　“适当交货期”采购原则

第三章　采购组织

　节　采购组织的基本概念

　第二节　采购部门的组织设计

　第三节　采购人员

　第四节　采购组织的激励与约束机制

第四章　采购谈判与签约

　节　采购谈判原则

　第二节　采购谈判过程管理

　第三节　采购谈判对策与技巧

　第四节　采购项目签约管理

第五章　采购过程控制

　节　采购活动过程

　第二节　采购活动的控制

　第三节　采购数量控制

　第四节　不当采购行为控制

　第五节　亚星化工案例

第六章　供应商选择与管理

　节　供应商选择

　第二节　供应商评价

　第三节　供应商关系管理

　第四节　案例：TCL王牌评估供应商的策略

　第五节　供应商忠诚的现象分析

第七章　同步化产品开发与采购

　节　供应商参与产品开发的理论基础

　第二节　精益生产中的供应商协作模式

　第三节　顾客化定制模式

第八章　运输及运输采购管理

　节　运输管理基本要点

　第二节　准时化(JIT)采购对运输成本的影响

　第三节　JIT采购的运输采购管理

第九章　采购需求与供应

　节　采购计划原理回顾

　第二节　采购需求计划方法简介

　第三节　MRP计算方法

　第四节　JIT计划模式

　第五节　供应链一体化的采购与供应

第十章　供应链库存控制

　节　库存控制基本概念

　第二节　准时原理在库存控制中的作用机制

  第三节　供应链物流结构简化

  第四节　供应链库存控制模式介绍

第十一章　供应链采购质量管理

　第节　供应链质量管理的特点与采购责任

  第二节　供应商质量控制

  第三节　JIT采购模式中的供应商质量管理

  第四节　上海通用汽车供应商质量控制程序

第十二章　采购与供应链成本控制

  节　供应链采购成本控制概述

  第二节　传统采购成本控制方法

  第三节　供应链管理成本优势分析

第十三章　合作伙伴关系

  节　从单纯的交易关系向新型的合作伙伴关系转变

  笫二节　建立新型的供应商合作伙伴关系

  第三节　供应链合作伙伴关系举例

第十四章　828电子采购模式

  节　B28采购概述

  第二节　B28采购系统技术支持环境

  第三节　B28采购模式选择及其实施步骤

  第四节　我国B28采购的现状、问题与对策

第十五章　特殊供应关系——OEM

  节　特殊供应关系——OEM概述

  第二节　  中国企业选择OEM的现实意义

  第三节　中国企业OEM实施策略 

参考文献

    大学管理类教材丛书由复旦大学出版社策划并编辑出版。

   
本套丛书在复旦大学、南京大学、上海交通大学、浙江大学、苏州大学、江西财经大学等校相关院系多年教学实践的基础上，邀请各学科的博士生导师领衔，采取确立主干课程，不断使用修订再版；及时补进新知识、新课程、新案例的“滚动开放”形式组织选题。丛书出版后，经三百余所大专院校近年来本科、工商管理硕士(MBA)和干部培训班的使用，已成为广大师生的*教材，受到了普遍的欢迎。