麦肯锡笔记思考法 大岛祥誉 9787210097617
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作者大岛祥誉
出版社江西人民出版社
ISBN9787210097617
出版时间2017-12
装帧平装
开本32开
定价36元
货号9787210097617
上书时间2024-12-02
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商品详情
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导语摘要
◎世界知名咨询公司麦肯锡顾问大岛祥誉，首次公开麦肯锡的精英们都在实践的笔记思考法，告诉你如何利用笔记加深思考，从而摆脱杂乱思绪，找到解决问题的方法。日本管理大师大前研一也在实际工作中身体力行这一解决问题的方法。此书一经问世便收到读者的大量好评，日本狂销25万册。 ◎麦肯锡的精英们使用笔记来分析问题、解决问题。麦肯锡流的笔记思考法不需要特殊的工具、复杂的方法，只需要1支笔+3本笔记本+4个步骤，并按照解决问题的步骤使用相应的笔记本。当你开始写下你的想法，麦肯锡流笔记思考法就会帮助你整理脑中杂乱无章的思绪，找到解决问题的有效途径，这就是麦肯锡笔记思考法的奥义所在。 ◎只要你掌握将笔记作为“思考的工具”和“解决问题的工具”的方法，那么你就能高效率、高质量地完成工作，成为具有解决问题能力的人。
作者简介
大岛祥誉，Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司、华信惠悦咨询公司、环球创投、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
目录
前言
解决问题的笔记术
一边动手，一边用自己的头脑思考！
第1章 麦肯锡流专业的笔记方法
“笔记”的目的是什么？
笔记是“第二大脑”
对笔记的误解
笔记是为了取得成果
笔记不是为了记录过去，而是为了创建更好的未来
麦肯锡流笔记术中最重要的三个心态
1.一边思考假设一边做笔记
2.追求成果
3.用故事线思考
麦肯锡流“3个笔记”+α
原创笔记通称为“麦肯锡笔记”
方格笔记
大前研一的“特制方格笔记”
便于在现场使用的“横线笔记”
工作能力强的人一开始笔记也很乱？
“笔记乱一点也无所谓”
第2章 麦肯锡流“解决问题笔记”的使用方法
按照“解决问题”的四个步骤使用笔记
解决问题的“问题”分为两种
解决问题的4个步骤
STEP 1 用来找出真正问题的笔记
STEP 2 用来建立假设的笔记
在笔记本上描绘出解决问题的整体故事线
确定脚本后，描绘设计图
STEP 3 用来验证假设的笔记
STEP 4 用来取得成果的笔记
用“加重号形式”来锻炼概括能力
用金字塔结构增强说服力
用笔记来锻炼思考的“肌肉”
“3的乘方法则”是笔记的黄金定律
一个图表、一条信息
第3章 麦肯锡流用笔记取得成果
从混沌中发现“灵感”
将思考和时间都变成自己的伙伴
目的1 将想法整理成目录
目的2 与他人共享信息和思考方法
目的3 作为资料的基础
用“手”进行思考训练
用笔记找出“行动的死角”
明确思考的“3个图解”
图解1 分组归类（grouping）
图解2 矩阵（matrix）
图解3 商业模型（businesssystem）
首先从简单的分组归类开始
用来换工作的笔记术
会议以图表开始，以图表结束
内容摘要
这是一种简单、有效的“麦肯锡笔记思考法”，只需要3种笔记本和1支笔，就可以轻松解决一切问题。
麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉在刚进入麦肯锡工作时，发现身边的前辈和同事只是利用3种笔记本（方格笔记本、横线笔记本、麦肯锡原创的笔记本）就能够从复杂的状况中准确找出“真正的问题”，在实际行动的时候也游刃有余。这种麦肯锡流的笔记思考法也正是麦肯锡强大的地方之一。
我们一切的工作都是为了“解决问题”，而解决问题的关键在于“思考”。这本书要教给你的正是如何将笔记作为“思考工具”和“解决问题的工具”的笔记思考法，按照问题解决的4个步骤，在每个步骤中选择相应的笔记使用方法，就能边写边思考，瞬间整理思绪，解决一切难题。
精彩内容
步的时间设定在晚上下班回家后一小时，有时候会因为加班的关系回家后实在是累得不行，结果导致无法坚持散步，或者虽然坚持散步但却提不起精神。
这样一来我们就可以针对“散步的时间存在问题”这个假设，来思考“解决问题”的方法。也就是说，可以建立与解决问题相关、更加具有本质性的假设。
在这种情况下，“更改散步的时间”就是找出能够让散步坚持下去的关键Issue（最重要的课题）的假设。
“既然晚上很疲惫，那么就在清晨上班之前坚持
散步”“不搭乘地铁直接走路去上班”，如果能够建立起这些符合问题本质的假设，那么对解决问题会起到极大的帮助。
在“解决问题的笔记术”中，时刻保持假设的意识是非常重要的，请一定牢记这一点。
P18-20
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