舌尖上的蓝海：“雕爷”孟醒的点金神话

图书标准信息

• 作者 马宏勇 著
• 出版社 北京理工大学出版社
• 出版时间 2015-04
• 版次 1
• ISBN 9787564099466
• 定价 45.00元
• 装帧 软精装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 240页
• 字数 170千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　作为餐饮界中一个成功的“异类”，或说是互联网时代餐饮业成功的典型代表，“雕爷牛腩”都做了什么？这本书又将告诉你什么？
　　 在此，借用雕爷CEO栗子在《舌尖上的蓝海：“雕爷”孟醒的点金神话》推荐序中的几句话：
　　在公司内部，我们都知道雕爷有个秘密，那就是笃信爱迪生说过的那句 “天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水”，他自称由他负责那百分之一，我们负责那百分之九十九。
　　可是有一天雕爷在酒后告诉我说，他笃信爱迪生的那句话只告诉了我们前半句，后半句则是那百分之一的灵感比那百分之九十九的汗水还要重要。......
　　探讨百分之一的战略制定与方向选择上，我想《舌尖上的蓝海：“雕爷”孟醒的点金神话》可以让读者有所启发。

【作者简介】

　　马宏勇，现供职于《中国经营网》。艾瑞、易观国际、梅花网等多家专业媒体特邀的专栏作家和营销分析师，撰写了大量关于互联网思维和互联网营销的深度文章，被各种媒体大量转载，在业界颇有知名度和影响力。为众多上市公司担任营销顾问，积累了诸多互联网营销经验，并持续开展相关研究、实验工作，发表多篇专业文章，为互联网营销领域代表性人物之一。深入接触移动互联商业各类精英人士，把酒言欢取经论道。关于出版，他希望把最有意思的互联网故事讲给你听！

【目录】

第一章　舌尖上的蓝海
——打造雕爷牛腩的核心竞争链条
作为一名企业家，要有终局判断的勇气，要能站在未来看今天。雕爷牛腩可以说是一次成功的蓝海战略实验，在对电子商务带来的积极与消极影响、餐饮业未来的发展趋势等方面有了全面把握之后，雕爷选择进军餐饮业，将“蓝海战略”中最核心的“加减乘除法”运用到经营雕爷牛腩上，从而形成了自己的核心竞争链。
蓝海战略：雕爷牛腩是如何被发现的 2
取势：雕爷的核心竞争链理论 7
明道：不断取舍的战略 11
优术：如何令顾客尖叫 16
雕爷牛腩悖论：当蓝海变为红海，如何杀出重围 21

第二章　眼界决定未来
——站在月球看地球，很多事情一目了然
企业领导的眼界决定了企业未来的发展方向和轨迹。如果一个企业只是站在员工的角度看问题，只是依据对时局的判断来确定企业的发展走向，而不能站在更高的高度，就无法做到把握全局，同样也无法实现全面的战略部署。
前瞻力：雕爷牛腩的视野、高度、格局 26
预热：让品牌深入人心 31
预断：确定品类和市场 36
预备：建立起营销理念体系、传播体系和管理体系 40
雕爷牛腩悖论：眼望星空，可能错失当下商机 45

第三章　定位“轻奢”
——好的产品+准确的定位=最终的成功
精确的自我定位是企业迈向成功的第一步。如果企业对市场、目标消费人群、销售渠道等都没有一个明确的定位，就只能盲目跟风随大流，那么即使短期内能盈利，最终也会因为定位模糊而被消费者抛弃。
5星菜品，4星环境，3星服务，2星价格，1星等位 50
格调定位：轻奢餐，价格暴力加美学体验 57
目标人群定位：月收入较高的优质白领 62
盈利模式定位：发展快，前景大，但前期可以不赚钱 67
雕爷牛腩悖论：轻奢是否意味着放弃“屌丝” 72

第四章　优质的品牌比美味更吸引人
——核心业务不是餐饮，而是品牌
一年企业卖产品，十年企业卖品牌。好企业必然有一个好品牌，好品牌不仅是形象标签，更是精神名片。好品牌不仅意味着产品本身，还意味着更多的附加值。有了品牌，才会有消费者的认可度、接受度、信任度，甚至会形成品牌号召力和品牌忠诚度。
没有品牌，你什么都不是 78
劈开脑海：你不是跟其他企业竞争，而是跟消费者脑海中的认知竞争 84
补充记忆：营销就是重复地去做同一件事情 89
品牌升华：如果人们不是癫狂，那一定是一种宗教信仰 95
雕爷牛腩悖论：让喜欢你的人更喜欢你，那么不喜欢你的人呢 101

第五章　把每一道菜品都当成艺术品
——菜品不佳，只会增加负面口碑
对于餐饮企业来讲，菜品永远是最核心的因素。否则，即便营销方案再好，噱头再大，产品也卖不久、卖不火。探索到细致入微，雕琢出大巧大拙，这是雕爷牛腩的产品理念。正因如此，雕爷牛腩虽然菜品不多，但道道都是精品，道道让人叹为观止。
一致性：减少菜品，建立中央厨房 106
形式感：探索到细致入微，雕琢出大巧大拙 110
仪式感：从环境到细节，无处不“轻奢” 114
迭代性：菜品也要“末位淘汰” 119
故事性：我的咖喱牛腩饭，才真的是黯然销魂饭 123
雕爷牛腩悖论：如何让常客保持新鲜感 129

第六章　一切只为翻台率
——顾客再多，也要坐得下才能赚钱
所谓翻台率，简单讲就是指餐桌的使用率。对于餐饮企业来讲，翻台率越高，表明企业单位时间内接待的人越多，企业的利润也就越高。因此，如今很多企业都将提升翻台率，特别是提升用餐高峰时段的翻台率作为努力的一个方向。在这方面，雕爷牛腩无疑走在了前端，值得许多企业借鉴。
减少菜品，缩短点菜时间 134
营业时不让一张桌子空着 138
不欢迎12岁以下的小朋友 142
控制用餐时间的不是客人，而是上菜节奏 145
酒水中的秘密 148
雕爷牛腩悖论：增加儿童区的蓝色港湾店 152

第七章　员工远比利润重要
——除了员工，一切都可以复制
对于任何行业来说，员工的重要性都不言而喻。在某种程度上，他们比利润更重要。在管理学上，有这样一段话：企业只有服务好我们的员工，员工才能服务好我们的顾客，顾客才能服务好我们的利润。这是一个环环相扣的过程，其中员工处于最关键的环节，所以企业在想方设法谋取利润的同时，也要注意服务好自己的员工！
挖不走的员工：员工低流失率背后的秘密 156
用双手改变命运 161
好员工是一个一个吸引来的 167
雇佣员工的大脑而不是双手 173
雕爷牛腩悖论：不断变化的员工预期 178

第八章　宁当榴莲不做香蕉
——在移动互联网时代，拼的是差异化服务
在移动互联网时代，企业宁可做榴莲，也不要做香蕉。相比香蕉的毫无特色，榴莲则显得有“个性”多了。虽然有人极度讨厌它，但同样有人对它推崇至极。这给企业的启示就是，我们要想真正劈开消费者的脑海，就一定要有自己的特色，最终通过差异化服务来打动自己的目标消费群体，找到真正属于自己的“脑残粉”。
挑选客人：劈开脑海的黑魔法 182
简洁：只有12道菜的SKU 185
引爆：网络营销为主，微博引流兼客服，微信做CRM 188
粉丝：形成粉丝文化，越有人骂，“死忠”就越坚强 194
改进：专门团队每天舆情监测 199
雕爷牛腩悖论：3星服务到底要不要加强 203

第九章　令顾客尖叫的热点营销
——制造噱头，引爆稀缺注意力
移动互联网时代，随着企业之间的竞争日趋激烈，注意力已然成为一种稀缺资源，各大商家为了博得消费者的眼球而使出浑身解数。企业只有根据热点进行有噱头、有创意的热点营销，才能吸引到消费者稀缺的注意力，从平庸的企业行列中脱颖而出。
事件营销就像做比萨，得有“料” 208
500万天价，除了配方还买到了什么 211
100万豪车，到底是赔钱还是赚钱 214
封测：每三个明星就有两个吃过雕爷牛腩，还有一个在路上 217
比特币支付，开创餐饮支付新形式 221
雕爷牛腩悖论：过度营销的是与非 225