狼性管理在华为

图书标准信息

• 作者 王永德 著
• 出版社 武汉大学出版社
• 出版时间 2010-04
• 版次 1
• ISBN 9787307076648
• 定价 29.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 234页
• 字数 200千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　一狼性一已经渗透到华为人的骨子里，任正非带领着华为狼群，在全球市场，与老虎、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。2009年，华为销售额超过300亿美元，跃升2010年度世界最具创新力公司榜一第五，与世界巨头平起平坐，这是其一狼性管理一的直接价值体现。

【作者简介】

　　王永德，博士，清华大学MBA，中国著名风险投资专家，前万通集团高管，现任中国中小企业投资公司副总。

【目录】

前言华为奇迹背后的狠性皿脉
第一章王者之狼：华为的战略规划
狼的每次围击都是一次战略的演绎。首先它们要进行持续几天的观察，选择最恰当的天时地利；然后待头狼昂首一啸，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵，各有分工，有条不紊；最后，在食物面前，最强壮的狼先吃，最后才是身体瘦弱的狼。华为的战略规划保证了它持续的高成长。
1．聚焦战略
2．削足适履
3．“狼子野心”
4．多向联合
5．绝对消化
6，迂回战术
7．立足核心
8．以法治企

第2章狼啸一方：华为的决策管理
在中国企业家调查系统第十届企业家成长与发展调查中，通过对3539位企业经营者问卷调查，发现在“企业经营者最容易出现的问题”中，“决策失误”位列第一。在狼群中，头狼拥有很多特权，如发号施令：对于头狼的命令，狼群会绝对执行，甚至甘愿牺牲自己的性命。华为的决策管理兼有狼和任正非的特色。
9．成长最大化策略
10．服务客户是存在的惟一理由
11．改良而非革命
12．无生命的管理
13．领先对手串步而不是三步
14．独裁与民主的博弈

第3章狼性无畏：华为的危机管理
狼是一种时刻都保持危机感的动物。狼吃食物时，任何人都不能靠近。一旦靠近，狼就会近乎疯狂地对人进行攻击。狼在吃食物时这种本能反应就是因为在狼的头脑中存在着危机意识。华为的忧患意识，从华为的“灵鬼人物”任正非所作的《华为的冬天》中可见一斑。正因为这种意识才使华为在业界的一片萧条中，异军突起。
15．狼来了
16．任氏“面子”理论
17．别在经验里转圈圈
18．不对媒体负责
19．艰苦奋斗是过冬的精神棉袄
20．舍一腿保全身
21．细节是魔鬼

第4章狼智无双：华为的人力资源管理
狼群中每位成员都参与抚养和教育狼崽。每位成员各司其职：为狼崽提供食物、栖息地、训练和保护，还陪它们玩耍，养育幼狼是所有成员都要参与的工作。正如华为所意识到的：人才是第一资源，是企业最重要的资本，人力资本要优先于财务资本增长。
22．人才不能不争
23．打造“黄埔军校”
24．不让“雷锋”吃亏
25．以结果为导向
26．潜力是第一评判标准
27．剐想按核武器的按钮
28．5％朱位淘汰制
29．屁股决定脑袋
30．烧不死的鸟是凤凰
31．永不倒塌的脊梁

第5章喋血苍狼华为的市场运营
第6章狼性敏锐：华为的生产研发
第7章狼魂不灭：华为的文化管理
第8章血狼兵团：华为的组织管理
第9章狼性尊严：华为的品牌管理
第10章狼性扩张：华为的资本运营