浴火重生：来自日本关于如何激励员工支持企业变革的财经小说

图书标准信息

• 作者 日本经营系统研究所著名咨询专家 编；派力 译
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2011-04
• 版次 1
• ISBN 9787802557871
• 定价 38.50元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 215页
• 字数 149千字

【内容简介】

　　黑泽陶瓷株式会社是一家有着八十年历史的陶瓷公司，内部利益角逐等原因让这个原本充满活力的公司变得死气沉沉。年轻的黑泽社长想要打破这个局面，杉江的到来似乎在搅动公司以往的平静。可是，他只是公司请来的咨询顾问，他对公司的了解有多少？他有能力去促动公司改革吗？这是一个日本老企业浴火重生的商业故事，也是一位咨询顾问的真实体验，还是一部对企业员工具有教育和启发意义的激励指南。对于所有想成为百年企业的企业家、咨询顾问以及想成为长寿的职场精英们来说，本故事很值得一读。

【作者简介】

　　清水辉幸，毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院（MBA）。现任职于日本经营系统研究所，担任主任研究员及战略顾问。作为知名的“企业变革咨询专家”，他拥有卓越的战略眼光，信奉彻底的现实主义，曾协助很多经营不善的公司成功实现了变革及新的业绩增长，深得企业很高经营者信赖，获得业界极高的评价。

【目录】

序言

 

怎样引出指向变革的“真心” 
第1章 
即使心知肚明也无法改变的现实 
严厉的指责 
规划与评定标准的差距 
尚未察觉自己已濒临绝境的老牌企业 
为成功经历所付出的巨大代价 
让人展开行动的原则1：充分认识到理想与现实的差距 
第2章 
是否存在主人翁意识 
最大的问题 
受害人意识的强烈程度 
为什么就是做不出成绩 
开始实施改革方案 
改革无禁区 
让人展开行动的原则2：下定实施变革的决心 
第3章 
固有观念的大山，被埋葬的事实--项目执行第一周的改革轨迹 
不合理的要求 
将可改善余地数字化 
细分目标 
固执地认为，绝对不可能有所突破 
源自成功体验的反抗 
让人展开行动的原则3：断绝退路 
第4章 
善于发现问题的管理者，不愿面对问题的管理者，项目执行至第四周的改革轨迹 
希望从事有意义的工作 
和年轻人一起工作 
第一次改革会议 
过去的羁绊和习惯 
看不见的事实 
确信自己的所作所为 
让人展开行动的原则4：引导员工自觉发现问题 
第5章 
加快行动&，项目执行至第六周的改革轨迹 
热情的温度差 
得不到实际成效的原因 
下属的参与 
第三次改革会议 
行动变化的影响效果 
坦白自己在最后关头的掉以轻心 
首先必须自我改变 
没有裁员的打算 
让人展开行动的原则5：引导员工制定必要的行动计划 
第6章 
达成目标凭借的是什么，项目执行至第十周的改革轨迹① 
主人翁意识高涨 
行动计划运转正常 
怎样减少产品种类和项目数量 
新的障碍 
项目负责人的自白 
让营业所长参与其中 
四步骤的应用 
全体员工齐心协力的成果 
反向计划思考方式的实践 
增进相互了解的效果 
让人展开行动的原则6：引导员工以正确的速度展开行动 
第7章 
漠不关心与挫折，项目执行至第十周的改革轨迹② 
令人束手无策的上司 
大胆的行动 
第五次改革会议 
事端发起 
充耳不闻的态度 
这是一个部长该说的话吗？ 
让人展开行动的原则7：引导员工向周围传播正确的行动速度 
第8章 
身为管理者的-觉悟，项目执行至第十四周的改革轨迹 
觉醒 
紧要关头 
我已经竭尽全力了 
坚定信念 
第七次改革会议是·还是· 
第一次产生连带感 
强有力的决心 
让人展开行动的原则8：引导员工思考行动效果 
第9章 
将真心与真心相叠加，项目执行至第二十周的改革轨迹 
自己所应做出的贡献是什么 
第八次改革会议的惊叹声 
将数字化转变成习惯 
迈向独立的时刻 
改革的真实感受 
让人展开行动的原则9：引导员工执着于成果 
尾声-理应继承的价值观 
实现不可能的目标 
强韧纽带与一体感 
后记-只有领导者才能完成的最重要的工作