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作者徐军华 著
出版社国家图书馆出版社
出版时间2020-09
版次1
装帧平装
上书时间2024-12-14
本书基于现实的国内外背景,以数字环境下高校图书馆业务流程重组模式为对象展开研究。剖析了我国75所部署高校图书馆业务流程及机构设置的现状,调研了75所部署高校图书馆的业务流程、内部机构重组、与校内外其他信息机构重组的情况,提出我国高校图书馆业务流程及部室设置方面的弊端,同时对高校图书馆业务流程重组的动因进行进一步剖析,并介绍大量国外案例以及对高校图书馆业务流程重组开展实证分析,选取武汉大学图书馆、HathiTrust项目、斯坦福大学图书馆和学术信息资源三个样本开展研究,提炼了基于职能拓展的高校图书馆业务流程重组、基于项目合作的高校图书馆业务流程重组、基于机构合并的高校图书馆业务流程重组三种不同的高校图书馆业务流程重组优化模式。
绪 论(1)
1 高校图书馆业务流程重组的理论基石(37)
1.1 业务流程重组的概念及特点(37)
1.2 业务流程重组的界定(39)
1.3 高校图书馆业务流程重组的引入(42)
1.4 高校图书馆业务流程重组的理论(45)
1.5 高校图书馆业务流程重组的原则(47)
2 我国高校图书馆业务流程现状的调查分析(53)
2.1 我国高校图书馆业务流程的调查取样(53)
2.2 我国高校图书馆业务流程的调查分析(53)
2.3 我国高校图书馆业务流程的弊端(66)
3 高校图书馆业务流程重组的主要动因(69)
3.1 数字环境与技术发展变化(69)
3.2 学术交流机制出现新动向(76)
3.3 高校图书馆业务内容变化(81)
3.4 高校图书馆馆员的新要求(87)
3.5 高校师生用户的低接受度(92)
3.6 高校师生用户的新需求性(98)
4 高校图书馆业务流程重组的实证分析(105)
4.1 武汉大学图书馆业务流程重组实证分析(105)
4.2 HathiTrust项目业务流程重组实证分析(115)
4.3 斯坦福大学图书馆业务流程重组实证分析(121)
5 基于职能拓展的高校图书馆业务流程重组优化模式(129)
5.1 特点(129)
5.2 适用性分析(131)
5.3 业务流程重组的内容(140)
5.4 对高校图书馆机构和馆员的要求(162)
6 基于项目合作的高校图书馆业务流程重组优化模式(168)
6.1 特点(168)
6.2 适用性分析(170)
6.3 业务流程重组的内容(175)
6.4 对高校图书馆机构和馆员的要求(178)
7 基于机构合并的高校图书馆业务流程重组优化模式(181)
7.1 特点(181)
7.2 适用性分析(183)
7.3 业务流程重组的内容(187)
7.4 对高校图书馆机构和馆员的要求(191)
8 总结与展望(195)
8.1 研究总结(195)
8.2 研究展望(197)
参考文献(198)
本书基于现实的国内外背景,以数字环境下高校图书馆业务流程重组模式为对象展开研究。剖析了我国75所部署高校图书馆业务流程及机构设置的现状,调研了75所部署高校图书馆的业务流程、内部机构重组、与校内外其他信息机构重组的情况,提出我国高校图书馆业务流程及部室设置方面的弊端,同时对高校图书馆业务流程重组的动因进行进一步剖析,并介绍大量国外案例以及对高校图书馆业务流程重组开展实证分析,选取武汉大学图书馆、HathiTrust项目、斯坦福大学图书馆和学术信息资源三个样本开展研究,提炼了基于职能拓展的高校图书馆业务流程重组、基于项目合作的高校图书馆业务流程重组、基于机构合并的高校图书馆业务流程重组三种不同的高校图书馆业务流程重组优化模式。
俆军华 男,1979年生,湖南岳阳人,汉族,湘潭大学公共管理学院副教授、硕士生导师,武汉大学管理学博士,湖南省高等教育教学成果奖二等奖获得者,湖南省图书馆学会理事,湘潭市首批高层次人才分类D类专家。主持国家社科基金后期资助项目1项、省级项目7项,出版著作2部,发表学术论文54篇,其中CSSCI论文25篇,被人大复印资料全文转载论文3篇。
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