裂变思维：无裂变，不增长，成为第一的商业逻辑

图书标准信息

• 作者 谷璟弘
• 出版社 中国商业出版社
• 出版时间 2023-11
• 版次 1
• ISBN 9787520826457
• 定价 68.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 224页
• 字数 180千字

【内容简介】

本书从企业的经营战略、组织变革、业务模式、产品创新、人才培育及管理机制等多个角度剖析裂变思维的内涵与作用，探讨如何在实践中培育裂变思维、如何在各个层面推动根本变革、如何在变革中激发新的增长动能，借以阐明裂变思维的重要与实施路径，让企业理解变革创新是在新的商业环境下增长的方向，拥有在动荡变化中求生存，在激烈竞争中谋发展的勇气、智慧、策略和方法。

【作者简介】

谷璟弘  少有社交共享旅游台红蚁旅游创始人2015年在几十个城市召开中国企业互联网转型峰会，曾在清华大学“很好企业家”ceo研修班等各大高校裁班担任授课讲师。2018年与唯品会达成合作，并设计了一套自动化的社群营销模式。2019年在旅游业提出社交分享结合商业共享的创新型互联网旅游模式，并创立了少有社交共享旅游台——红蚁旅游。

【目录】

章 现状分析：企业增长停滞的思想根源

问题梳理：客户数量、收入、利润、市值都停滞增长 / 2

战略因素：自我高估、管理失效、放弃核心业务、人才匮乏 / 8

思想根源：导致企业增长停滞的非裂变思维方式分析 / 14

第二章 裂变思维：爆发增长的新思维

裂变思维及其一般特征 / 20

裂变思维的主要思维模式 / 24

裂变思维应遵循的基本原则 / 27

裂变思维实践模型：裂变活动十要素 / 29

裂变式创新的几种突破思维 / 34

第三章 裂变式增长：成为的新商业逻辑

裂变式增长及其特征 / 39

裂变式增长的目标：成为 / 42

企业裂变式增长的三种模式 / 47

实施裂变式增长的三大保障 / 51

实施裂变式增长的步骤与方法 / 53

第四章 组织裂变：实现裂变式增长的基础

组织决定效率和速度 / 58

构建扁化组织网络，提高工作效率 / 64

引入项目制，实现项目团队跨部门联动 / 70

构建矩阵结构，实现资源的动态配置 / 76

打造组织，鼓励创业精神 / 81

第五章 战略裂变：重新定义增长边界

重新定义边界，关注边界扩展与跨界发展 / 88

追求非相关多元化战略，打开新增长空间 / 93

开发新业务模式，寻找新的增长点 / 96

动态审视组合能力，注重产业与资源组合 / 100

动态调整战略重心，把控增长节奏 / 104

第六章 模式裂变：重塑企业增长新引擎

设计商业模式，实现企业裂变式增长 / 110

边界：功能融合与需求重构 / 114

生态创新：协同与整合的新机会 / 120

用户体验重塑：深层需求的全新释放 / 124

生态化解决方案：盈利模式的数字化蜕变 / 130

数字化趋势下商业模式重塑的实路径 / 136

第七章 人才裂变：解放和激发组织活力

人才观的转变：培养组织未来的关键资产 / 145

多元化人才战略：拓宽人才渠道，优化人才结构 / 149

建立人才全生命周期科学化管理体系 / 154

创新激励机制，让员工主动推动变革 / 161

建立一体化的人才数据管理台 / 166

第八章 用户裂变：引爆传播与影响力

深度用户洞察：全息式用户画像与真实需求 / 176

用户体验持续优化：感知式互动与个化定制 / 181

用户参与和协作：社区化互动与超级用户 / 186

引发用户裂变：让用户社群作为品牌代言人 / 191

用户关系管理：全渠道覆盖与用户生命价值 / 196

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