世界精英的带人术

图书标准信息

• 作者 [日]赤羽雄二 著；张晶晶、曾祥辉 译
• 出版社 武汉大学出版社
• 出版时间 2016-07
• 版次 1
• ISBN 9787307177550
• 定价 46.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸
• 页数 256页
• 字数 180千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　不懂带人，只能累死自己！

 

　　日本管理新秀赤羽雄二作品

 

　　只要你有部下，你便是上司。

 

　　有多少人，只会做实务却不懂带人，

 

　　尤其是面临新的时代、以及新时代的下属，更是一头雾水不知如何招架？

 

　　累人累己，却干不出业绩？

 

　　在NTC，斯坦福，麦肯锡等国际一流企业工作数年的作者，可谓阅人无数，光是与其相关的领导，便足足有3000人。

 

　　亲临国际公司、风投巨鳄的现场，赤羽雄二切身讲述：符合世界标准的“上司”应该是怎样的！

【作者简介】

　　赤羽雄二，1978年毕业于东京大学工学专业，1983年留学斯坦福大学攻读硕士学位。1986年进入麦肯锡公司，领导了经营战略的立案和实施的援助、新组织的设计和导入、市场营销、新视野创立等众多项目。1990年从零创办了麦肯锡韩国分公司，促使许多韩国企业，尤其是LG集团走向了世界。2002年，以催生“世界性的风险投资”为使命，和他人共同创建了Breakthrough Partners股份有限公司。

【目录】

卷首语...001

 

第一章成为以世界精英级水准活跃在职场的上司

 

〔1〕这样的上司，最终会被淘汰...003

 

〔2〕不要混淆“责任”的含义...007

 

〔3〕“以世界级水准大显身手的上司”看待事情的基本方式...011

 

第二章第一项实践　与部下建立通力合作的关系

 

〔1〕从第一位部下开始，放下身段，尽快适应领导角色...021

 

〔2〕更好地理解部下...035

 

〔3〕充分信任部下...053

 

第三章第二项实践　向部下发出具体的指示

 

〔1〕共同商定目标：商定《业绩·成长计划书》...067

 

〔2〕给出具体的指示...089

 

〔3〕运用输出图像制作方法来做出成果...099

 

第四章第三项实践　通过团队取得最大的工作成果

 

〔1〕评价并加速部下的成长...119

 

〔2〕提高部下的干劲...129

 

〔3〕带领新团队...139

 

〔4〕带领团队做出最大成果，让成员体验成功...153

 

第五章第四项实践　与部下进行有效的沟通

 

〔1〕时常注意积极反馈...161

 

〔2〕听取部下的烦恼...173

 

〔3〕有效地执行团队会议...183

 

〔4〕在团队中最大限度地共有信息...193

 

第六章第五项实践　耐心细致地培养部下

 

〔1〕对不同的部下分别采用不同的接触方式...203

 

〔2〕培养那些能力不出众的部下...211

 

〔3〕培养那些能力出众的部下...221

 

〔4〕给即将崩溃的部下以支撑...231

 

结束语...239