提升执行力的68个关键

图书标准信息

• 作者 边建强、白山 著
• 出版社 当代世界出版社
• 出版时间 2008-01
• 版次 1
• ISBN 9787509002629
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 其他
• 页数 295页

【内容简介】

《提升执行力的68个关键》从企业的实际出发，结合企业的实际案例，分析和阐述了构建执行力、提升企业和管理者的执行力的基本思路和方法，凸显实用性，是一本通俗易懂，适合解决中国企业执行问题的本土化读本。它能切实地帮助企业高层管理人员、董事长、总经理了解工作执行的基本理念与流程，提高执行工作的能力，在面对问题时泰然自若，处理起来游刃有余，便于更好地掌控工作进度与工作质量，促进企业的发展。

【目录】

01务实是提升企业执行力最坚实的基础
02挑选能执行的人是提升执行力的第一步
03让合适的人做合适的事
04唯有健康的心态才有执行力的有效提升
05提升执行力不仅仅在做，同样需要思考
06以身作则，从领导者自身开始
07没有优质的沟通便没有执行力
08自始至终对员工进行感情投资
09公平公正地对待每一个下属
10切实指导，提高员工完成任务的能力
11让最有效率的人员得到最好的待遇
12学会正确妥善地处理绩效差的人员
13及时查核执行的效果
14适时运用危机意识激励执行效果
15允许合理的失败是有效提升执行力的实验
16对下属良性施压激发下属工作动力
17满足员工的期望最大限度地激发下属的潜能
18前馈控制减少执行过程中的失误
19妥善处理好每个部门的关系
20实施有效评估促进执行效果
21将薪酬与业绩挂钩
22及时跟进，适时督促
23注重员工培训，以提高员工的执行力为主
24以远景构建具备执行能力的组织结构
25打造以执行力为主的团队
26充分的利用发挥团队成员的个体优势
27巧妙的化解成员之间的摩擦与冲突
28合理搭配人才，整合团队力量
29精简机构，合理有效配置资源
30有效授权，让自己去做更重要的事
31设立正确的目标，明确执行方向
32不仅仅要明确目标，更要明确其优先顺序
33注重实效，有效果比有道理更重要
34在细节过程中提高执行力
35通过内部竞争，激发员工潜力
36快速行动是决定执行力成败的关键
37注重时效树立正确的效率观
38妥善安排时间灵活运用帕累托原则
39合理的流程设计是提高执行力的惟一出路
40通过执行流程的不断创新提高企业的核心竞争力
41将战略流程与人员、运营流程相结台
42注重人员流程设计，完善人才输送渠道
43让员工参与决策中，并主动去执行
44领导者必须亲自参与到执行之中
45充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的
46战略规划必须以事实为基础
47快速找到并消化有用的信息
48战略规划越简练，就越容易有效执行
49将运营流程与人员、战略流程相结台
50合理的制度是执行到实处的有效保障
51转换思维方式，寻找更好的问题解决方法
52从关键问题着手开始执行
53在执行中根据具体情况进行必要的调整
54立足长远，校正方向做对事
55立即行动去做应该执行的事
56关注具体细节，从小事做起
57使用“日常备忘录”促进执行效应
58全身心投入到执行过程中
59学会用效率说话
60努力的扮演自己充当的角色
61多角度全面地看待执行过程中的难题
62强化组织和成员的责任意识
63执行应当以结果为导向
64杜绝拖延，做到今日事今日毕
65选择正确的社会软件
66把执行力融入到企业理念文化中
67从改变信念到改变行为
68脚踏实地，不做超出能力范围的执行