• 小公司做大做强,就靠这几招
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小公司做大做强,就靠这几招

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7.8 2.1折 38 九品

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作者张卉妍 著

出版社中国华侨出版社

出版时间2018-06

版次1

装帧精装

上书时间2024-12-17

极创文化书店

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 张卉妍 著
  • 出版社 中国华侨出版社
  • 出版时间 2018-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787511376329
  • 定价 38.00元
  • 装帧 精装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 304页
  • 字数 340千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】

本书针对中小公司在管理创新上出现的问题,深究其根源,做出深入的解析和剖析,并将成功的大公司的经营门道和成长技法加以汇集、提炼,总结出了小公司做大做强的25招,几乎涵盖了小公司发展壮大过程中所遇到的各种难题级解决方案。

【目录】

序章 你的公司为什么做不大做不强

 

小公司发展的四大结局

 

小本经营常遇到的问题

 

小公司成长壮大的绝招

 

反思成功路上的疑问

 

第一招 创业之道:最重要的是活下来和赚钱

 

“活下来”才能赚钱

 

把赢利放在第一位

 

小本生意重在周转快

 

选择项目要精准定位

 

别与大公司对着干

 

第二招 战略之道:找对方向,为小公司插上腾飞的翅膀

 

没有战略注定会失败

 

公司战略应结合自身特点

 

走出战略定位的误区

 

确保战略的前瞻性

 

第三招 人才之道:优秀人才是公司发展的重要助力

 

招到最合适的人才

 

优秀人才的必备因素

 

选聘人才不要犯错误

 

任人唯贤,避免任人唯亲

 

针对不同的下属要人尽其才

 

用人先要识人

 

第四招 制度之道:建章立制,小公司发展需要制度护航

 

做大做强需要制度护航

 

制度是有效的竞争力

 

为公司建章立制

 

实现制度化管理的步骤

 

养成规则意识

 

第五招 融资之道:吸纳资金的同时,并不放弃控制权

 

融资时的基本方针

 

制订详尽的融资计划

 

吸引风险投资

 

第六招 领导之道:聚拢员工的心,小公司创业讲究同甘共苦

 

做一个优秀的领导者

 

其身正,不令而行

 

要注重感情管理

 

掌握批评的艺术

 

尊重员工的尊严

 

第七招 决策之道:决策失误是公司最大的损失

 

必须牢牢抓住决策权

 

管理者要善于决策

 

克服决策时的偏见

 

提升直觉决策的能力

 

引导员工参与决策

 

第八招 执行之道:没有彻底的执行,一切都等于零

 

呼唤优秀的企业执行力

 

执行不力的五大内在根源

 

细化执行的标准

 

明确每个人的执行角色

 

执行前需要思考的问题

 

问责制保障执行

 

第九招 质量之道:没有品质的公司明天就会破产

 

质量决定市场

 

产品质量的特性

 

建立严密的生产标准

 

进行全面质量管理

 

严格执行“三不原则”

 

第十招 品牌之道:再小的公司,也要打造自己的金字招牌

 

品牌决定行业影响力

 

品牌要有一个长期规划

 

影响品牌信誉的因素

 

如何打造品牌

 

品牌需要市场定位

 

第十一招 定价之道:会定价的企业家才是真正的企业家

 

定价是一门学问

 

不要轻易打价格战

 

价格要满足消费心理

 

定价应着眼于长远

 

低价不等于多销

 

定价的技巧

 

第十二招 揽客之道:为顾客着想,就能赢取顾客的青睐

 

满足客户的心理需求

 

解读不同客户心理

 

发展新顾客的途径

 

招揽新顾客的技巧

 

让客户接受你的产品

 

第十三招 营销之道:营销对路,发展才能对路

 

营销总方针:一切以市场为中心

 

有亮点不如有卖点

 

走市场细分之路

 

理性选择目标市场

 

了解渠道客户的心理

 

以广告打出知名度

 

第十四招 创新之道:没有创新一定会被市场淘汰

 

用创新开拓局面

 

创新缔造竞争力

 

创新就是突破常规

 

改革创新要敢为人先

 

保持公司的创新优势

 

探索创新的四种途径

 

第十五招 信息之道:信息越快越准,赚钱越快越多

 

培养市场情报意识

 

重视企业信息化建设

 

收集信息的四大原则

 

接收信息时思考“为什么”

 

获取有助经营的信息

 

信息比金钱更重要

 

第十六招 关系之道:经营公司就是经营人脉关系

 

人脉关系是重要的资源

 

先交朋友,再做生意

 

做生意要讲情谊

 

不以个人好恶为标准

 

与同行搞好关系

 

第十七招 文化之道:积极向上的文化是最高层次的竞争力

 

文化是最核心的竞争力

 

树立企业的文化愿景

 

用核心价值观聚众

 

实现以企业文化化人

 

让企业充满温情

 

让企业文化“落地”

 

第十八招 成本之道:降低成本就是为公司增加利润

 

关注企业的成本

 

努力实现成本最小化

 

树立节约成本的理念

 

降低生产成本的途径

 

第十九招 财务之道:让公司的每一分钱都产生价值

 

小公司要建立财务系统

 

经营者一定要懂财务

 

避免陷入财务误区

 

写好财务情况说明书

 

做好公司财务预算

 

第二十招 专业之道:先做专做精,后才能做大做强

 

实现专业化标准

 

做最熟悉的领域

 

坚持走专业化方向

 

坚持自己的经营项目

 

牢记自己的核心优势

 

第二十一招 竞争之道:不要惧怕竞争,在竞争中超越对手

 

保持竞争的压力

 

掌握必要的竞争谋略

 

比竞争者更快

 

提升核心竞争力

 

第二十二招 整合之道:小公司发展要善于资源整合

 

最好的经营者是最好的整合者

 

通过整合实现质变

 

实现整合的基本条件

 

善于发现遍地资源

 

整合的基础在于分享

 

第二十三招 管理之道:管理的成败决定公司的兴衰

 

管理方式决定公司的成败

 

与下属保持适当的距离

 

既要授权又要控权

 

有功则赏,有过则罚

 

批评下属要讲究方法

 

第二十四招 防败之道:在危机和忧患中不断成长壮大

 

最大的风险是没有危机意识

 

对隐患要未雨绸缪

 

建立预警机制

 

为企业发展把脉

 

第二十五招 自强之道:老板素质是小公司做强的核心动力

 

多与自己较劲

 

要经常反省

 

保持旺盛的激情

 

拥有归零心态

 


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