• 你的团队需要一个会讲故事的人
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你的团队需要一个会讲故事的人

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作者[美]安妮特·西蒙斯 著;尹晓虹 译

出版社江苏凤凰文艺出版社

出版时间2016-05

版次1

装帧平装

上书时间2024-12-14

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   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [美]安妮特·西蒙斯 著;尹晓虹 译
  • 出版社 江苏凤凰文艺出版社
  • 出版时间 2016-05
  • 版次 1
  • ISBN 9787539986173
  • 定价 36.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 轻型纸
  • 页数 224页
  • 字数 150千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  讲故事的重要性,很多人已经知道。
  然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。”
  团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终,只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。
  《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。
  同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事,将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。

【作者简介】
  安妮特·西蒙斯,美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家,集团流程顾问公司的总裁,该公司的客户包括美国国家航空航天局(NASA)、美国国税局(IRS)、微软公司等。西蒙斯的著作很多,包括《故事的力量》等。
  安妮特·西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道(CNBC)的“午间财经”栏目和美国国家公共电台(NPR)的“市场观察”栏目,《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。
【目录】
序:说服、沟通、打动他人的基本技巧
第一部分  用故事思维重新思考
第一章  故事思维
怎样“看见”故事
找到重点所在和其原因
故事思维与理性思维共用
减少内心批判的声音
第二章  故事就是经历
我们每天都在讲述的故事
如何选择那些有益的故事
第三章  如何讲好故事
用故事消除文化差异
开始练习讲故事
从哪里找到属于你的故事
接受反馈的技巧
找合适的人“试听”你的故事
第四章  进入故事模式
70%满意的故事
只会一道菜可成不了大厨
亲身经历是最好的影响力故事
也可以用看起来不相关的故事来打动人
不仅要数据,还要情感
第二部分  成为会讲故事的那个人
第五章  感官细节让故事更逼真
屡试不爽的感官联系
体验是关乎感官的
亲力亲为的调查
练习:制造感官冲击
第六章  简洁的益处
你的故事是什么
这是最好的简洁
让故事变得更简洁
不妨主观一点
表明立场能减少焦虑
第七章  在团队中讲故事
这是创意还是怪异
利用团队的决策能力,找到自己的意义
讲故事是个自我诊断的过程
由内而外的团结
第八章  从不同视角读你的故事
偏见不好吗
练习:从不同视角审视故事
第三部分  六种故事:寻找自己的专属故事
第九章  我是谁
你凭什么来打动陌生人
练习:你是谁
第十章  我为何在此
告诉他人“你能得到什么”
练习:你为何在此
第十一章  教导故事
故事比责骂更有效
练习:说出自己的心病
第十二章  愿景故事
用愿景实现目标
练习:构建愿景
第十三章  行动体现价值
比喻就是迷你的价值观
正直的故事
考虑文化下的价值观
练习:确认你的价值观
第十四章  我理解你
认可的力量
心有灵犀一点通
设计故事的影响力
第四部分  在故事之外学习讲故事
第十五章  学会倾听
绘制脑海中的图景
倾听故事
这些行为与倾听背道而驰
真正的倾听
有害的倾听
当你觉得“我没什么故事可讲”时
第十六章  灵感的借鉴
设计思维的诀窍:用户故事
解决方案和检验故事
新加坡的诀窍
非营利组织的诀窍
法律界的诀窍
叙事医学的诀窍
互联网时代故事和内容推广的诀窍
播客的故事诀窍
练习:留心他人的想法
附录:人们应该如何学习讲故事
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