巨人团队：商业史上最具传奇色彩的创业团队

图书标准信息

• 作者 曾子谦、尚立容 著
• 出版社 吉林大学出版社
• 出版时间 2009-11
• 版次 1
• ISBN 9787560149592
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 305页
• 字数 300千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　史玉柱，1962年9月下旬生（天秤座），安徽怀远人。1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，随即下海创业。1989年夏，用4000元承包下天津大学深圳电脑部。4个月后，M－6401销售额突破100万元。这是史的第一桶金。此后，又陆续开发出M－6402，4个月后营业收入即超过100万元。
　　1991年，巨人公司成立。推出M－6403。
　　1993年，巨人成为中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。
　　1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。
　　1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。
　　1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
　　1997年年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报道巨人财务危机。不久只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未申请破产。?1999年注册建立生产保健类产品的生物医药企业…“上海健特生物科技有限公司”。
　　2000年12月21日注册成立“珠海市士安有限公司”。在珠海收购巨人大厦楼花。2000年，史玉柱自称和原班底人马在上海及江浙创业，做的是“脑白金”业务。表示：“老百姓的钱，我一定要还。”并定下了2000年年底还钱的时间表。
　　2001年，史玉柱在上海申请注册一个巨人公司，谋求上市.
　　2004年11月18日，上海征途网络科技有限公司正式成立
　　2005年11月15日，《征途》正式开启内测。
　　2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为1045亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价突破500亿元。
　　2008年10月28日，史玉柱创办的巨人投资公司在北京人民大会堂宣布，正式开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场——保健酒市场
　　2009年1月13日，巨人网络董事长兼CEO史玉柱在上海宣布，推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位！

【作者简介】

　　曾子谦，管理学博士，职业生涯管理研究者。

【目录】

序神话的破灭造就神话的团队
第一章鬼才的引力
另类“首负”的鬼才
重情重义的人
史玉柱和他的“四个火枪手”
文秘出身的大管家
稳固的嫡系
孔雀型的老板

第二章巨人的团队策略
慎用“空降兵”
内部培养
独裁很危险
用人以德
不要挽留
挖人有理

第三章巨人团队工作法
权力下放
不定目标
只管骨干
团队作战
注重细节
集体定策略

第四章只要结果
只认功劳不认苦劳
量化的结果
高薪与重罚并驱
制度无情人有情
老板做错了也会自我检讨

第五章巨人只有一个思想者
史玉柱提供思想和方法
推崇毛泽东思想
著名的失败者不再失败
巨人战术
巨人团队使巨人东山再起
股权不能分

第六章巨人基因
执行比创造重要
典型且极端的实用主义
永恒的生命力
先试验再推广
愿景+激励+信任
永远记住失败
体现员工价值
聚焦、聚焦、再聚焦
打破规则

第七章巨人文化
企业文化就是史玉柱
付出和回报一致
员工没有对老板效忠的义务
记住巨人大厦的忠告
不要内斗
危机意识
创新文化

第八章他们为什么不离开
女人比男人更忠诚
谁会相信巨人网络上市
造就21个亿万富翁
鬼才不亏待大家
史玉柱的义利观
布局未来
身份转型
附录一史玉柱的成功感悟
附录二巨人员工的感悟
附录三中国的传统文化不容忍失败