一页纸IT项目管理

图书标准信息

• 作者 [美]坎贝尔 著；赵俐 译
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2010-04
• 版次 1
• ISBN 9787115221308
• 定价 25.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 96页
• 字数 98千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《一页纸IT项目管理：大道至简的实用管理沟通工具》是《一页纸项目管理》的姊妹篇，讲述专用于IT项目的一页纸项目管理方法。书中以一页简单多维、涉及项目方方面面的OPPM，来报告项目目标、主要任务、领导者、承担者、时间线、成本、总结和预测等的进展情况，提供了一系列简洁明了但令人信服的步骤，可以确保为那些有能力、有责任完成预期目标的人员提供支持和指导，并帮助他们集中精力完成任务。

　　《一页纸IT项目管理：大道至简的实用管理沟通工具》适于各层次项目管理人员阅读。

【作者简介】

　　ClarkA.Campbell，O.C.Tanner公司的高级副总裁，畅销书《一页纸项目管理》的作者。O.C.Tanner公司为业界提供咨询服务，开发了简单实用的一页纸项目管理方法。

【目录】

第1章如何构建OPPM

1.1一页纸项目管理方法背后的思想

1.2OPPM的视觉特点

1.3项目的5个基本部分和OPPM

1.4创建OPPM的12个步骤

1.5使用OPPM创建报告的5个步骤

第2章写给CIO

2.1几个技巧：如何保证OPPM的使用

2.2如何阅读OPPM

2.3几点补充

第3章项目团队的人员选择、组合和搭配

3.1畅想者

3.2正向思维者

3.3逆向思维者

3.4各类思考者的特长

3.5各类思考者的缺点

3.6人是多维的

3.7项目领导者需要做什么

第4章项目办公室的OPPM

4.1职责1：项目指示板

4.2职责2：企业项目方法学

4.3职责3：项目培训

4.4职责4：一致应用

4.5职责5：项目公共关系

4.6职责6：项目优先级

4.7职责7：项目评审和纠正行为

4.8职责8：项目归档和持续改进

4.9一个例子

第5章开展新的网上业务：Recognition@work

第6章企业资源规划项目的管理

6.1一些背景知识

6.2使用OPPM

第7章顾问管理

7.1OPPM第1阶段

7.2OPPM第2阶段

第8章获取ISO9000认证

8.1什么是ISO认证

8.2获取ISO认证

8.3应用OPPM

第9章定制OPPM

9.1OPPM的固定规则

9.2定制的类型