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作者[美]迈克尔·波特(Michael Porter)、罗伯特·卡普兰、C.K.普拉哈拉德 著;时青靖、陈志敏 译
出版社中信出版社
出版时间2015-11
版次1
装帧精装
货号120
上书时间2024-07-30
全球管理思想的奥斯卡
《哈佛商业评论》经典文章的盛大阵容
精选创刊近百年来重印次数较多的文章
创业者与商界人士解决管理难题的必读之作
《哈佛商业评论管理必读:大师十论》汇集了十位管理巨匠的商业智慧。
《哈佛商业评论管理必读:大师十论》的作者是影响了全球企业家的管理大师,彼得·德鲁克、迈克尔·波特、克莱顿·克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特·卡普兰等传授了10个最重要的商业技能,为创业者提供了最核心的商业知识与最根本的管理架构。《哈佛商业评论管理必读:大师十论》涵盖颠覆性创新、领导力、转型、营销、战略、数据分析、核心竞争力等多个视角,直击公司经营的本质,是全球各大企业与新创公司长期学习与一致推崇的重要读本。
彼得·德鲁克(PeterDrucker,1909年—2005年),被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章,本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。
克莱顿·克里斯坦森(ClaytonChristensen),哈佛商学院教授,“颠覆性创新”理念的首创者。代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答》。
迈克尔·波特(MichaelPorter),哈佛商学院战略与竞争力研究院负责人。
约翰·科特(JohnP.Kotter),哈佛商学院教授。
罗伯特·卡普兰(RobertS.Kaplan),哈佛商学院贝克基金会教席教授。
C·K·普拉哈拉德(C.K.Prahalad),美国密歇根大学罗斯商学院教授。
加里·哈默尔(GaryHamel),伦敦商学院战略与国际商务客座教授。
托马斯·达文波特(ThomasH.Davenport),BabsonCollege信息技术及管理学教授。
丹尼尔·戈尔曼(DanielGoleman),领导力情商大师,著有《情商》。
罗萨贝思·莫斯·坎特(RosabethMossKanter),哈佛商学院教授。
1.应对颠覆性创新的挑战
(克莱顿·克里斯坦森、迈克尔·奥弗多尔夫)
创新如此艰难有因可循,尽管公司聘用的人才十分优秀,但如何保证人才能在优秀的组织中工作,是我们这一变革时代管理者的主要责任。
2.基于数据分析力的竞争
(托马斯·达文波特)
作为一名分析型竞争者,你要运用复杂的数据采集技术,并对采集到的数据加以分析,将公司所有业务流程中的最后一点价值都攫取无余。
3.自我管理
(彼得·德鲁克)
在知识经济时代,成功青睐那些了解自己的人,也就是那些了解自身优势、价值观以及如何表现最佳的人。先管理自己,后管理公司。
4.是什么造就了领导者
(丹尼尔·戈尔曼)
智商和技术能力很重要,但情商才是领导力的根本。
5.平衡计分卡的实践应用
(罗伯特·卡普兰戴维·诺顿)
苹果公司为何使用平衡计分卡来衡量绩效并制定战略?因为平衡计分卡能让管理者看到公司运营的广度和整体性。
6.躲开创新的经典陷阱
(罗萨贝思·莫斯·坎特)
创新只能在鼓励合作的文化中蓬勃发展,要懂得如何在公司主流业务或外部世界中寻找合伙人。
7.变革之路多险阻:公司转型失败的八大主因
(约翰·科特)
变革是一个过程,而不是一个事件。要想提高变革成功的可能性,你需要理解变革的各个阶段以及每个阶段容易出现的问题。
8.营销短视症
(西奥多·莱维特)
有时公司会形成一种危险的假象:好产品无须营销。其实,营销应该通过产品本身以及与产品的创造、提供、最终消费相关的一整套活动满足客户需要。
9.什么是战略
(迈克尔·波特)
战略就是企业通过一系列不同的运营活动,创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优势。
10.公司的核心竞争力
(C·K·普拉哈拉德、加里·哈默尔)
全球领导地位争夺战有三个不同层面:核心竞争力、核心产品和最终产品。公司必须了解自己在每个层面的输赢状况。
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