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作者刘琼雄、方建华 著
出版社中信出版社
出版时间2015-01
版次1
装帧平装
货号120
上书时间2024-07-30
茵曼——国内成长最快的互联网原创女装品牌,从成立至今,茵曼其实是在做一个没有现成模式、没有可借鉴对象的事业。
从定位“棉麻艺术家”到坚持‘互联网时代小即是大,大或变小“的创业理念,茵曼不断设计出令顾客尖叫的高性价比商品,长期稳居天猫女装TOP3以内,并且创造了一天把生意做过亿的销售奇迹。
茵曼为什么会成功?
《慢生活,快生意》讲茵曼慢生活的品牌与营销。消费者都看到的那些品牌与视觉,背后的考量以及如何实现、如何创意、如何管控的,茵曼都有自己的一套。
《慢生活,快生意》中还有茵曼快生意的战略与管理。一年的筹划和双十一一天的生意,背后的关系是怎样的?茵曼在供应链和企业团队管理上都有些什么独特的办法?
《慢生活里,快生意》通过一个个真实的小细节、小故事,将大多数人认为不可能做到或者不可思议的事情,清晰地讲述,并且分析其背后的互联网思维,和盘托出互联网品牌的操作之道。只要照着做,就能成功。
为什么是茵曼? VI
如何做一个成功的互联网品牌
品牌先从品类切入,再拓展到生活方式
互联网品牌应该何时启动
品牌部是所有产品的源头
怎样让视觉记忆形成注意力和购买力?
找准记忆点,就要坚持做下去
互联网公司却要解决线下生活理念
介于无印良品和优衣库之间?
如何与消费者发生深度关系
电商品牌如何接近消费者
像媒体做内容一样做主题营销
大数据和品牌主题
"文艺"是小众还是大众?
先做减法,再做加法
员工第一,客户第二
快生意和慢管理
让全体员工都清楚公司的未来布局
快公司选人更需要走心
财务的准备也很重要
在快与慢之间得到健康成长的公司
供应链赢了,才是真正的赢
供应链的互联网式优化
供应链做好了的蝴蝶效应
决定快生意成败的因素是什么
建立一个共生的供应商关系
供应链与信息化建设
电商未来发展新趋势
互联网公司就是要快速反应
如何做组织架构之外的管理
快速反应团队不是一天建成的
线上、线下的取舍与决策
怎样定义未来移动端的布局
双十一冠军是怎么炼成的
一年的力气怎么聚结在一天
"双十一"以及营销备战
守住战略地位很重要
老方11篇管理心得
中小品牌如何管理供应链
茵曼在天猫的"三大劫"
供应链往往是品牌之痛
网上零售年会演讲(实录):
茵曼如何权衡品牌与营销的博弈
去掉暴利,才能拯救网上传统品牌
幸福的企业才能叫成功
品牌如何在"裂变时代"破茧重生?
--附演讲全文PPt
我为什么要做高端品牌?
解剖未来服装品牌"竞争法则"
互联网搅动服装零售行业"换血重生"
加盟《女神的新衣》 加速茵曼文艺时尚化进程
附录 提问方建华
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