• 财之道丛书·人单合一:学得会的海尔管理法
  • 财之道丛书·人单合一:学得会的海尔管理法
  • 财之道丛书·人单合一:学得会的海尔管理法
  • 财之道丛书·人单合一:学得会的海尔管理法
  • 财之道丛书·人单合一:学得会的海尔管理法
  • 财之道丛书·人单合一:学得会的海尔管理法
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

财之道丛书·人单合一:学得会的海尔管理法

18 2.6折 68 九五品

仅1件

河南郑州
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者刘春华

出版社浙江人民出版社

出版时间2022-10

版次1

装帧其他

货号19

上书时间2024-11-29

橘猫书屋

已实名 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 刘春华
  • 出版社 浙江人民出版社
  • 出版时间 2022-10
  • 版次 1
  • ISBN 9787213105869
  • 定价 68.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 轻型纸
  • 页数 280页
  • 字数 224.000千字
【内容简介】
海尔集团近40年的稳健发展无疑是中国企业学习的标杆和楷模,海尔的成功不仅是它为社会提供了几万个型号的家电产品,而是它力求与时俱进、不惜自我否定的精神。本书从实践的角度来写海尔独创的管理模式——人单合一。这本书是体验、实践、观察、再实践的过程本书所涉及的大量案例来自海尔内部资料,之前并未公开,在征得海尔集团同意后,本书首次公开,以飨企业家求知如渴的精神和社会各界对海尔的极度关注。
【作者简介】
刘春华,中国著名高级职业经理人,南开大学管理学博士,清华大学和北京大学EMBA课程班教授,“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家。海尔空调原品牌营销总监,帅康集团原常务副总裁,现任华商智业企业管理公司董事长,品牌中国战略规划院品牌发展部副主任、专家委员。

中国营销界规格最高的专业奖项 —“中国杰出营销人金鼎奖”获得者,中国品牌界最高奖项—“太阳花奖”获得者,天津卫视《非你莫属》栏目BOSS团成员,CCTV2《经济信息联播》专家团成员。著有畅销书《华为营销基本法》和《营销拐点突围》。
【目录】


章 “砸”出来的生态品牌

节 海尔的三把大铁锤

第二节 海尔的换频战略:黑海战略

第三节 海尔的时代探索:人本共治

第四节 海尔的时代答卷:人单合一

第五节 海尔的四种创业

第六节 海尔新丛林法则:涌现新物种

第七节 海尔的场景观:场景替代产品

第八节 海尔的生态观:生态覆盖行业

第九节 案例观察:海尔“三金奖”的寓意

第十节 海尔的“背越式”变革

第二章 人单合一的底层逻辑

节 人单合一中的“人”

第二节 人单合一中的“单”

第三节 人单合一的组织逻辑

第四节 人单合一的五种角

第五节 人单合一的黑海生态

第六节 案例观察:海尔生态化的哲学

第七节 管理透视之海尔经典“三问”

第三章 人单合一的发展历程

节 海尔“7年主动谋变”的逻辑

第二节 海尔的六个“7年”

第三节 海尔的“第二曲线”

第四节 人单合一的四次进化

第五节 人单合一的生态矩阵

第六节 管理透视之向《史记》借变革智慧

第四章 人单合一的体系和工具

节 人单合一七大体系概述

第二节 海尔神奇的宙斯模型

第三节 海尔链群合约生态图

第四节 海尔人单合一计分卡

第五节 海尔人单合一战略地图

第六节 管理透视之酒神和神精神

第五章 人单合一的目标体系

节 海尔宙斯模型象限

第二节 海尔独特的生态目标

第三节 海尔目标设计:二维点阵表

第四节 海尔目标细分的四张表

第五节 共赢增值表驱动的“馨厨小微”

第六节 管理透视之庄子和孟子的“忠告合一”

第六章 人单合一的组织体系

节 海尔宙斯模型第二象限

第二节 海尔链群组建四原则

第三节 海尔链群分类与编码

第四节 海尔链群组建六个步骤

第五节 案例观察:链群的“斜微笑曲线”

第六节 管理透视之“海尔牌”烤鸭诞生记

第七章 人单合一的预算体系

节 海尔宙斯模型第三象限

第二节 海尔预算体系的“金三角”

第三节 海尔预实零差

第四节 海尔161预算与零基预算

第五节 案例观察:“量子小店”是怎么算赢的

第六节 管理透视之海尔赢在“49天”

第八章 人单合一的财务体系

节 海尔独特的价值——战略体系

第二节 海尔财务体系的三次升级

第三节 海尔财务“驾驶舱”:“宏四微五”

第四节 海尔融入财务与传统管理的比较

第五节 案例观察:海尔“融入财务”素描

第六节 管理透视之海尔不再看后视镜开车

第九章 人单合一的薪酬体系

节 海尔宙斯模型第四象限

……

点击展开 点击收起

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP