财之道丛书·人单合一:学得会的海尔管理法
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九五品
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作者刘春华
出版社浙江人民出版社
出版时间2022-10
版次1
装帧其他
货号19
上书时间2024-11-29
商品详情
- 品相描述:九五品
图书标准信息
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作者
刘春华
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出版社
浙江人民出版社
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出版时间
2022-10
-
版次
1
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ISBN
9787213105869
-
定价
68.00元
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装帧
其他
-
开本
16开
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纸张
轻型纸
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页数
280页
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字数
224.000千字
- 【内容简介】
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海尔集团近40年的稳健发展无疑是中国企业学习的标杆和楷模,海尔的成功不仅是它为社会提供了几万个型号的家电产品,而是它力求与时俱进、不惜自我否定的精神。本书从实践的角度来写海尔独创的管理模式——人单合一。这本书是体验、实践、观察、再实践的过程本书所涉及的大量案例来自海尔内部资料,之前并未公开,在征得海尔集团同意后,本书首次公开,以飨企业家求知如渴的精神和社会各界对海尔的极度关注。
- 【作者简介】
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刘春华,中国著名高级职业经理人,南开大学管理学博士,清华大学和北京大学EMBA课程班教授,“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家。海尔空调原品牌营销总监,帅康集团原常务副总裁,现任华商智业企业管理公司董事长,品牌中国战略规划院品牌发展部副主任、专家委员。
中国营销界规格最高的专业奖项 —“中国杰出营销人金鼎奖”获得者,中国品牌界最高奖项—“太阳花奖”获得者,天津卫视《非你莫属》栏目BOSS团成员,CCTV2《经济信息联播》专家团成员。著有畅销书《华为营销基本法》和《营销拐点突围》。
- 【目录】
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章 “砸”出来的生态品牌
节 海尔的三把大铁锤
第二节 海尔的换频战略:黑海战略
第三节 海尔的时代探索:人本共治
第四节 海尔的时代答卷:人单合一
第五节 海尔的四种创业
第六节 海尔新丛林法则:涌现新物种
第七节 海尔的场景观:场景替代产品
第八节 海尔的生态观:生态覆盖行业
第九节 案例观察:海尔“三金奖”的寓意
第十节 海尔的“背越式”变革
第二章 人单合一的底层逻辑
节 人单合一中的“人”
第二节 人单合一中的“单”
第三节 人单合一的组织逻辑
第四节 人单合一的五种角
第五节 人单合一的黑海生态
第六节 案例观察:海尔生态化的哲学
第七节 管理透视之海尔经典“三问”
第三章 人单合一的发展历程
节 海尔“7年主动谋变”的逻辑
第二节 海尔的六个“7年”
第三节 海尔的“第二曲线”
第四节 人单合一的四次进化
第五节 人单合一的生态矩阵
第六节 管理透视之向《史记》借变革智慧
第四章 人单合一的体系和工具
节 人单合一七大体系概述
第二节 海尔神奇的宙斯模型
第三节 海尔链群合约生态图
第四节 海尔人单合一计分卡
第五节 海尔人单合一战略地图
第六节 管理透视之酒神和神精神
第五章 人单合一的目标体系
节 海尔宙斯模型象限
第二节 海尔独特的生态目标
第三节 海尔目标设计:二维点阵表
第四节 海尔目标细分的四张表
第五节 共赢增值表驱动的“馨厨小微”
第六节 管理透视之庄子和孟子的“忠告合一”
第六章 人单合一的组织体系
节 海尔宙斯模型第二象限
第二节 海尔链群组建四原则
第三节 海尔链群分类与编码
第四节 海尔链群组建六个步骤
第五节 案例观察:链群的“斜微笑曲线”
第六节 管理透视之“海尔牌”烤鸭诞生记
第七章 人单合一的预算体系
节 海尔宙斯模型第三象限
第二节 海尔预算体系的“金三角”
第三节 海尔预实零差
第四节 海尔161预算与零基预算
第五节 案例观察:“量子小店”是怎么算赢的
第六节 管理透视之海尔赢在“49天”
第八章 人单合一的财务体系
节 海尔独特的价值——战略体系
第二节 海尔财务体系的三次升级
第三节 海尔财务“驾驶舱”:“宏四微五”
第四节 海尔融入财务与传统管理的比较
第五节 案例观察:海尔“融入财务”素描
第六节 管理透视之海尔不再看后视镜开车
第九章 人单合一的薪酬体系
节 海尔宙斯模型第四象限
……
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