中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系·百度识人用人管人留人全书：百度人力资源管理方法全解密

图书标准信息

• 作者 张洪亮 著
• 出版社 海天出版社
• 出版时间 2013-05
• 版次 1
• ISBN 9787550706859
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 239页
• 字数 208千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系

【内容简介】

　　要拥有人才就要有适合人才发展的机制，华为、海尔、联想、百度、腾讯之所以能成为中国顶尖企业，就是因为它们都有一套独特的人力资源管理机制。《中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系·百度识人用人管人留人全书：百度人力资源管理方法全解密》对这些中国顶级企业的人力资源管理方法、机制与模式进行了全面系统的总结，让读者通过阅读快速掌握中国顶尖企业识才、聘才、用才、容才、管才、育才、留才的核心管理理念，而且能学习这些顶尖企业的员工绩效考核方法、团队精神培养、企业用人文化等方面的内容。

【作者简介】

张洪亮商学院EMBA。多年专业管理咨询经验，长期从事人力资源及企业文化咨询工作。曾负责主持多家民营企业人力资源规划项目及上海某高新技术公司绩效考核体系和高管激励设计项目的制定与实施。

【目录】

第1章人才观
最优秀的人才
最自由的空间
结果导向，
“脱颖而出”
帮助员工成长
专题1：杰克·韦尔奇发现优秀人才
链接1：思科的人力资源开发理念
链接2：谷歌的人力资源开发理念

第2章人才招聘
招聘法则
“人才大战”
实习生制度
最正确的方法
吸引顶尖人才
招聘渠道
专题1：互联网公司招聘那些事
专题2：微软：聘用顶尖人才
链接1：宝洁：校园招聘程序

第3章识人标准
文化认同
胜任工作
学习能力强
高职业道德
第五级领导力
最优秀的高管团队
卓越的执行力
延伸阅读：从客户需求出发创新
延伸阅读：比尔·盖茨论述优秀员工的十大特征
专题1：员工执行力不高的原因
专题2：企业的执行力差，准该负责

第4章用人机制
“不唯上”
对事不对人
充分授权
零度空间
给员工最好的机会
注重创新能力
延伸阅读：五种授权法则
链接1：实习生学长

第5章用人文化
“简单可依赖”
提供好的工作氛围
容忍失败，鼓励创新
平等成就每一个人
专题1：走近百度的企业文化
专题2：企业文化是谷歌的“软广告”

第6章人才培养管理
新员工培训
培养的机制
销售人员培养
“轮岗制度”
实习生培训，
“百度学院”
博士后工作站
专题1：如何让新员工快速成长
延伸阅读1：华为的全员低重心培训
延伸阅读2：微软人才培养的个方法
延伸阅读3：恩科：别具一格的人才策略
延伸阅读1：谷歌员工培训：覆盖三分之一雇员

第7章留人机制
薪酬体系
职业发展通道
员工健康辅导
淘汰：裁员风波
链接1：俘获亲属
专题1：IT企业靠薪水福利留人
专题2：谷歌的员工福利

第7章激励法则
百度最高奖
小团队精神
股票期权
高薪激励
专题1：激励知识型员工的原则
专题2：IT企业十大激励要素

第8章企业文化
用文化来管理
向文化要效率
“一人一世界”
技术改变世界
需求决定一切
让更多企业获益
“执着、专注”
中国文化情结
专题1：苹果公司的企业文化
专题2：企业文化管理五大因素
链接1：李彦宏：百度永远离破产只有夭
链接2：李彦宏：领导者的心态

第9章启示篇
让员工当富翁，天经地义
发现优秀的本土化人才
破解互联网校企接轨难题
专题1：企业国际化人才引进的误区
链接1：校企合作的模式

参考文献
后记