打胜仗的思想

图书标准信息

• 作者 马丁·登普西 奥里·布拉夫曼 著；汤文静 译；湛庐文化 出品
• 出版社 中国纺织出版社
• 出版时间 2020-12
• 版次 1
• ISBN 9787518081004
• 定价 72.90元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 268页
• 字数 180千字

【内容简介】

“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。
  “打胜仗系列”之一的《打胜仗的思想》由拥有41年从军经历的陆军上将和加州大学伯克利分校的天才教师合著而成，创新性地提出了建立*包容的新型组织文化，全书共分为四个部分，围绕打胜仗思想的三大价值、六大原则与三项领导者本能逐渐展开。
  打胜仗的思想主张给*基层的作战单元赋予*、*多的决定权，不再通过控制去赢得支持，而是通过创造归属感和认同感来赢得人心，让组织的前方有使命、理想和目标在牵引，后方有一套基于人性、偏于激进的激励机制在推动，*终让组织中的人对组织产生浓厚的归属感，一起带着成功与失败的回忆走向未来，这样的组织才会激情澎湃地打胜仗、一个接一个地打胜仗。

【作者简介】

马丁·登普西

陆军四星上将，有长达41年的从军历程，长期活跃在一线战场；2015年被《时代》杂志评为世界上最具影响力的领导人之一。2016年，他被英国女王伊丽莎白二世任命为大英帝国的骑士。

长期在篮球界发挥着自己带领团队打胜仗的经验和能量，现任美国篮球协会主席，NBA总裁顾问，帮助他们在国内和国际上推广篮球运动以及建立团队合作、纪律、多样性和包容性的价值观。作为NBA青年领袖委员会的主席，邓普西让委员会的40名成员一起定义目标，建立里程碑，因为NBA寻求在未来5年里传授技能，并鼓励5百万8到14岁的孩子树立价值观。

杜克大学领导力和军事关系课程讲师。

鲍勃伍德拉夫基金会董事会成员，该基金会的口号是“为英雄挺身而出”，帮助身体和心理遭受创伤的退伍军人重新融入社会。

 

奥里·布拉夫曼

加州大学伯克利分校哈斯商学院的杰出教师，也是杜克大学领导力中心的高级研究员，他拥有加州大学伯克利分校的学士学位和斯坦福大学商学院的MBA学位。

海星领导力咨询公司创始人，帮助领导者利用分布式网络、权力下放和包容的力量来驾驭变化，实现可持续的发展。在领导力、团队合作、文化变革和创新方面的独特理念已经影响和改变了各种各样的组织，包括思科、谷歌、微软、英特尔、亚马逊、普华永道、芝加哥公牛队等。

《纽约时报》畅销书作者，曾在《财富》500强企业、哈佛商学院等机构做演讲。

【目录】

总  序  让打胜仗的思想成为一种管理信仰

田涛　华为管理顾问

序  言  领导力、权力和控制的关系已经转变

第一部分 我们为什么需要打胜仗的思想

第1章  我们需要听到多元的声音

        “战争的迷雾”笼罩伯克利

        鞋店叔叔的偏见

发生在伯克利的真相

打胜仗时刻

第2章  我们的声音需要真正被听到

        打败麦当劳的麦素包

        波士顿马拉松爆炸事件

        皮卡车车主的抗议

打胜仗时刻

第二部分 打胜仗的思想具备三大价值

第3章   激发参与感、个性化和目标感

         参与的意愿

         个性化的执行策略

         为已有的社群赋予意义

打胜仗时刻

第4章   缔造组织的惊讶神经元         

         人脑中的惊讶神经元

         垃圾工的洞见

         A和2，王牌游戏

打胜仗时刻

第5章   创造身份感、安全感和秩序感

         追溯归属感的历史根源

         网络暴力从何而来

         社交媒体创造新的语境

打胜仗时刻

第三部分 打胜仗的六大原则与三大本能

第6章   原则一，创造共同的回忆，打造归属感

         修女的祈祷

         如何创造共同的回忆

打胜仗时刻

第7章   原则二，连接努力与意义，为追随者赋予意义感

让他们的牺牲有意义

如何为追随者赋予意义感

我们都是侦察兵

打胜仗时刻

第8章   原则三，学会想象，创造性地解决问题

         聪明应对埃博拉疫情

         如何“习得”想象力

打胜仗时刻

第9章   原则四，快速行动，杜绝决策瘫痪

         登普西将军的三个要求

         如何培养行动的偏好

打胜仗时刻

第10章  原则五，共创语境，协同组织的每一个层级

         如何协同上下为共同的事业战斗

         麦素包的“打动肉食者”之战

打胜仗时刻

第11章  原则六，向下属放权，更要向盟友放权

         “电力民主化”与“能源民主化”

         放弃控制，获得“联盟”的力量

         信任为纲，与盟友共进退

         学会放权，制定最优决策

         打胜仗时刻

第12章  倾听、强调与包容，领导者的三大本能

         奥提斯将军给大学毕业生的忠告

         如何用领导力本能赋能组织

打胜仗时刻

第四部分 让打胜仗的思想成为一种信仰

第13章  用打胜仗的思想，赢得最广泛的支持

         象征着信任的一美元纸币

         打胜仗的思想就是绝对包容

         包容为你赢得最广泛的支持

         打胜仗时刻

结   语  完成不可能完成的目标