新产品开发流程管理

图书标准信息

• 作者 [加拿大]库珀 著；青铜器软件公司 译
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2010-01
• 版次 1
• ISBN 9787121100765
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 373页
• 字数 446千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 创新与研发管理系列丛书

【内容简介】

　　十多年来，《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》成为各地研发人员在产品开发管理方面的圣经。在这个全面升级和扩充的版本中，作者用令人信服的证据，阐明了为什么协同开发对公司的成长至关重要、如何最大限度地提高新产品开发的成功率等。《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》引用了作者大量的最新研究成果，突出展示了3M、艾克森化学、吉尼斯啤酒等行业领先公司的创新实践，提供了一套取得产品领先的实践计划。《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》描绘了从产品构思产生到发布的整个过程中的每个步骤，主要包括：选择优胜者，做出继续和终止的决策；让客户参与产品开发前的发现阶段；评估项目组合；聆听客户的声音；制定产品发布计划；加快产品发布的速度。

【作者简介】

　　罗伯特·G·库珀(RobertG．Cooper)加拿大麦克马斯特大学MichaelG．DeGroote商学院的营销学教授，宾西法尼亚大学Smeal工商学院ISBM杰出研究员。他是被广泛采用的阶段关口(Stage-Gate)产品开发流程的创始人，著有多本关于新产品开发管理的著作。1999年当选为美国产品开发与管理协会(PDMA)会员。

【目录】

第1章什么是新产品
1.1新产品战
1.2新产品：公司繁荣昌盛的关键
1.3高失败率
1.4对抗失败
1.5什么是新产品
1.6绩效与创新
1.7小结
第2章新产品的问题及缺陷
2.1理论框架
2.2分析失败
2.3项目研究：新产品为什么失败
2.4典型的新产品开发项目中会发生什么
2.5分步介绍
2.6质量管理的缺失
2.7如何配置资源
2.8问题和缺陷
2.9小结
第3章成功者如何脱颖而出
3.1把正确的产品做正确
3.2新产品成功的关键
3.3成功与失败
3.4成功者与失败者：最近的新产品研究工作
3.5最佳实践的基准研究
3.6小结
第4章成功的经验：关键成功因素
4.115个关键成功因素
4.2小结
第5章新产品开发流程：阶段关口开发计划
5.1阶段关口
5.2新产品开发流程的7个目标
5.3风险管理
5.4系统的新产品开发流程
5.5阶段关口流程
5.6阶段关口流程概述
5.7阶段关口流程不涉及的方面
5.8内在的成功因素
5.9加速流程：第三代流程
5.10关于基础研究项目和平台开发
5.11小结
第6章发现阶段：寻求突破性的新产品构思
6.1发现阶段：进行构思
6.2战略审视：寻找行业中的机会
6.3远景的价值
6.4通过研究客户声音来发现新的机会
6.5与主要的或有创新精神的客户一起工作
6.6基础研究突破：改变竞争的基础
6.7利用整个组织的创造能力
6.812种成功的新产品构思方法
第7章早期活动：从构思到产品开发
7.1第一阶段：确定范围
7.2第二阶段：确立商业项目
7.3走向开发阶段
第8章挑选成功者：有效的关口和组合管理
8.1做正确的项目
8.2项目选择的3种方法：快速浏览
8.3项目选择方法的受欢迎程度、优点和缺点
8.4对收益测量方法的详细研究
8.5对经济模型的详细研究
8.6设计继续/终止的决策点
8.7关口决策者
8.8不仅仅是项目选择
8.9不同的目标和不同的组合工具
8.10发挥组合工具的作用
8.11小结
第9章开发、测试和验证
9.1进入第三阶段：开发
9.2在整个开发阶段不断听取客户的建议
9.3缩短开发周期
9.4第三阶段中的并行活动
9.5第四阶段：测试和验证
9.6小结
第10章产品发布
10.1营销计划
10.2设定营销目标
10.3形势估计
10.4设定目标市场
10.5产品战略
10.6产品发布计划的支持因素
10.7广告和营销沟通：信息传递
10.8销售力量决策
10.9其他支持战略
10.10营销计划和阶段关口流程
10.11确定财务计划
第11章实施有阶段关口的新产品开发流程
11.1实施阶段关口流程
11.2新产品开发流程的性质和用途
11.3设计和实施阶段关口流程
11.4第一阶段：定义流程的要求
11.5第二阶段：设计流程
11.6第三阶段：实施流程
11.7失败的10种方式
11.8小结
第12章适用于你公司的产品创新和技术战略
12.1赢得了战斗，却输掉了战争
12.2产品创新战略对业务的重要性
12.3什么是产品创新战略
12.4为什么需要产品创新战略
12.5产品创新战略的支持依据
12.6清晰而明确的产品创新战略
12.7产品创新战略的类型
12.8成功的新产品创新战略及其业绩
12.9为产品创新战略设定目标
12.10明确目标领域
12.11确定优先顺序：定义费用的分配
12.12制定产品发布计划
12.13管理的重点
12.14让产品创新战略发挥作用
12.15小结
附录AProBE标杆工具
附录B新产品模型
注释