经理人高效执行力
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八五品
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作者张珈豪 著
出版社地震出版社
出版时间2010-04
版次1
装帧平装
货号5216
上书时间2024-12-19
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
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作者
张珈豪 著
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出版社
地震出版社
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出版时间
2010-04
-
版次
1
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ISBN
9787502837136
-
定价
30.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
206页
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字数
217千字
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正文语种
简体中文
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丛书
同一课堂·华韵大成培训书系
- 【内容简介】
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经理人在企业中起着指挥调度的作用,他们不需要太亲历亲为地做某件事情,他的工作是不断督促下属去完成某项任务,达成某个目标,并保证下属执行到位。换言之,经理人的执行力就是将企业各种资源灵活有效地调动起来,让企业运作中的各个环节都体现出其执行意志。因此,我们可以说,经理人的执行力体现在企业执行力水平上。
- 【作者简介】
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张珈豪,中国执行力专家,胜大世纪集团董事长,欧翼科技董事长,汉唐咨询集团董事长,张珈豪老师通晓中国传统文化和西方现代科学管理理论,是中国知名的执行力专家,其开设的执行力总裁班已有几千位企业家参加。张老师有超过10年的演讲授课经验,演讲近2000场,拥有精湛的互动演讲技巧。深厚的文化底蕴。张老师以《道德经》为核心思想研发的“君道”课程是顶级企业家的必修课程。
- 【目录】
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第一章经理人高效执行力从认知开始
第一节执行力是经理人的核心能力/2
第二节经理人执行角色定位/7
第三节执行力不合格的经理人必遭淘汰/12
第四节经理人高效执行力源于企业执行力/16
第二章改善经理人执行通病
第一节计划脱离实际/24
第二节制度朝令夕改/29
第三节监督虎头蛇尾/34
第四节忽视执行文化建设/40
第五节忽视员工心态与思想/44
第三章选取执行高效手段
第一节目标驱动/52
第二节职责限定/57
第三节有效沟通/62
第四节资源协调/71
第五节合理激励/80
第四章提高执行效率
第一节简化执行流程/88
第二节开发执行模式/96
第三节优化时间管理/101
第四节运用PDCAR执行工具/108
第五章缩减执行成本
第一节把握绩效原则/116
第二节起用合适的人才/123
第三节减少执行内耗/127
第三节把握执行细节/132
第六章突破执行难关
第一节新官上任面临的执行难题/140
第二节跨区域管理的执行效果/147
第三节突发性事件的执行速度/153
第四节变革中的执行抵制/159
第七章执行一步到位
第一节解码高端执行期望/166
第二节科学分配任务/174
第三节具体化命令/178
第四节抓住问题关键/182
第八章高效执行,持久才能制胜
第一节成为执行型领导/190
第二节打造执行型团队/194
第三节提高员工能力和素质/197
第四节提升企业执行力层次/203
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