现代企业人才资源管理全案系列：现代企业岗位说明书全案

图书标准信息

• 作者 周永亮、李超 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2014-10
• 版次 1
• ISBN 9787111481584
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 252页
• 字数 229千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 现代企业人才资源管理全案系列

【内容简介】

　　《现代企业人才资源管理全案系列：现代企业岗位说明书全案》结合企业实际，详细描述了企业岗位分析方法，并按照不同级别系统介绍了高层管理、行政人事、市场营销、采购、物流、仓储、生产运营、研发、财务审计等岗位人员岗位说明书，并给出了部分行业人员岗位说明书案例等内容，给出了详细的岗位设计相关的模板与工具。
　　《现代企业人才资源管理全案系列：现代企业岗位说明书全案》适合人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

【作者简介】

　　周永亮，国内知名战略管理与人力资源管理专家，全球领导力联盟发起人之一，北京国富经济研究院院长，国富创新管理咨询公司董事长，北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院中国管理发展中心合作研究项目成员，被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”。
　　曾在中国远洋运输集团从事计划管理和人力资源管理工作多年。在企业人力资源规划管理、执行力、领导力等方面有着很深的造诣，辅导50多家大中型企业完成了人力资源规划方案。服务过的客户有中国移动、国家电网、联想集团、三星电子、可口可乐、北京文创、方太厨具、中海化学、联想集团、华立集团等知名企业。著作有《人力资源管理手册》、《领导就要用对人》、《管理就要管到位》、《中国企业的执行问题》、《我是职业人》、《江山永续》、《工作就是责任》、《让责任到位的工作方法》等，总销量超过百万册。
　　
　　李超，著名人力资源管理专家、岗位分析专家。曾任大型建筑企业人力资源部经理，具有丰富的企业运营管理及人力资源管理实战经验，现任国富咨询集团高级项目经理。
　　亲身辅导过多家大中型企业的管理提升项目，聚焦领域为人力资源、企业文化等，在岗位价值界定、岗位权责划分以及岗位说明书撰写上有独到的见解和方法。
　　近年来服务过的客户有联想集团、国家电网、中国石化、中建三局、中铁六局、中信建设、远洋地产、中联集团、北京当代商城、超市发连锁等。

【目录】

从书序
前言
第一章 岗位分析
第一节 岗位分析概述
一、岗位分析的概念、作用
二、岗位分析的目的
三、岗位分析的基本术语
四、岗位分析的内容
第二节 岗位分析的基本程序
一、岗位分析的时机选择
二、岗位分析流程
第三节 岗位分析相关案例
案例一：某企业“技术总监”工作描述
案例二：某岗位任职资格

第二章 岗位分析流程
第一节 岗位分析的基本原则
第二节 岗位分析的准备阶段
一、确定岗位分析的目的
二、制订岗位分析的总体实施方案
三、收集分析有关背景资料
四、分析收集信息的类型
五、确定收集信息的方法
第三节 岗位分析的实施阶段
一、取得相关人员的支持
二、实际收集与分析工作信息
第四节 岗位分析的结果形成阶段
一、与有关人员共同确认工作信息
二、形成岗位说明书
第五节 岗位分析的应用反馈阶段
一、岗位说明书的培训及使用
二、岗位说明书的反馈与调整
第六节 岗位分析方案案例
案例一：某企业岗位分析项目实施方案
案例二：某集团公司岗位分析项目实施方案

第三章 岗位分析的方法
第一节 岗位分析方法概述
第二节 观察法
一、观察法概述
二、观察法实施步骤
三、使用观察法的注意事项
四、观察法的特点
五、观察法案例
第三节 访谈法
一、访谈法概述
二、访谈法基本程序及工具
三、访谈法的技巧
四、访谈法的注意事项
……
第四章 岗位说明书编写
第五章 岗位分析质量鉴定
第六章 岗位分析的应用
第七章 工作设计
第八章 岗位评估