高绩效心智 拉开彼此差距的关键因素

如果稻盛和夫是个30岁的妹子

/新精英生涯董事长、生涯规划师 古典

有次见面，安妮给我看她每天睡前都在读的一本书——稻盛和夫的《活法》。

这本书我自己有，但她那个版本甚是独特：手掌大小，软皮封面，适合放在兜里没事翻几页——仿的是《圣经》的样式。

我一下子理解了这种书“应该的”读法。

稻盛和夫讲的不再是具体的“术”，而是“道”。这种书和功夫茶一样，一气儿喝下来难受，要慢慢地读，每天翻几页，才有味道。

这“茶”所配的“茶果”，则是一个个故事。

以他的经历，故事自然不缺，难得的是老先生的真诚实在——他会明明白白地告诉你，那个时候其实是怎么回事，自己哪里做的不好，真实是怎么想的，事后又怎么后悔。不像那些企业家的传记，不是做个人品牌就是市值管理，他们不能、不敢也不愿讲真话。

真实自然有力。

人很难被说服，但是容易被感动。

走心，就是有一种从人的心里，而不是大脑走过的力量。

于是，这本手掌版的《活法》被我抢来，揣在兜里，回来路上在飞机上翻。

两天以后，另外的两本也被安妮邮寄过来，告诉我“这是一套的！”。

现在在我的案头，就有它们仨。

而当我看到安妮的书稿的时候，我又想起了她给我的那三本书。

别被这本书的标题欺骗，它不是一本什么“教你管理的招数”“时间管理的心法”这种干货工具书，也不应该进入“高绩效人士的10本书”这种焦虑的书单。

这本书就像《活法》一样，里面有一个个真实的故事，一个个鲜活清晰的人，一个个感悟和一些提高到心智维度的原则。

细细一翻，这样的细节特别多——关于企业管理、做人法则、交往之道。

谈到某个企业的价值观传达：他们如何做到十多年沉得住气，一点点做到行业？如何让每个高管都有高度统一的想法和价值观？

“由董事长带头，我们所有的高管，每天都会在本子上写这样一段话，‘老板有信仰，团队有力量，企业有希望。有目标，沉住气，踏实干。’我们坚持写这段话，写了很多年。每天，我们都会把写好的文字拍下来，发到群里。这样充满正能量的价值观，已经深深地根植在我们的信念中了。”

也有自己做企业的困惑：海归协会收入不算高，但是需要应付的场面一点儿也不低，作为会长，如何留住好的人才？一个尝试是模仿凤凰卫视的做法，把团队带成了“群IP”；为了抓住一个的编辑做杂志，知道他喜欢乔丹，告诉他自己能拿到一张乔丹见面会的门票，然后想尽办法，去搞这张门票。

这里面还有很多很多真实的人：书中的“英华姐”“Mumu”“丁晓辉老师”……这些故事的主人公，每个人都因安妮和我真实结缘。这本书让我透过时间看到他们的初，如何认识，如何互相成就。

英华姐次约见，看到安妮身体不好，完全没谈业务，只是介绍了一家针灸馆建议治病。等安妮发短信感谢疗效时候，卡已经在前台办好了；

Mumu是个内向的摄影师，向安妮请教如何开创自己的晚礼服品牌，却意外获得支持。而这些支持又是如何返给支持者本人，让安妮成为国际品牌的代言人。

…… 

这些故事我都亲身经历过，而这本书则把舞台的幕布掀开，让我看到舞台的背后：我们这一代人是幸福的。在一个生命变长、变化加快的时代，我们真的有机会清晰见证佛教里说过的“轮回”和“因果”，好的发心如何一点点地扩展出去，以一种你想象不到的方式，重新回到你的生活中，这是因果；而没有修炼好的心智模式，则一次次以不同形态反复在你生活里出现，让你一次次陷入困局，这是轮回。

这些才是在世界舞台的幕布后，真实发生的事。

一个个很容易读完的故事；

毫不遮掩的真诚和内心的暴露；

简单的语言，偶尔闪动的智慧语句。

我想，如果稻盛和夫是个30多岁的中国萌妹子，这就是他写《活法》的方式。

本书是写给未来十年职场精英的情商、性格、习惯的自我升级指南。长期研究个人表现与企业绩效的海归协会秘书长安妮用她和她的海归朋友的故事为你讲解：下一个十年，决胜职场的工作逻辑是什么？未来职场，具备什么特质的人会成为抢手人才？

原招商银行行长马蔚华说：“安妮的书不仅仅是如何在职场中获得高绩效的‘方法论’，更是一种‘心法论’。”