广西师范大学MBA教学案例研究（2）
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作者陆琳,陆奇岸
出版社企业管理出版社
ISBN9787516423134
出版时间2020-05
装帧平装
开本16开
定价78元
货号11304509
上书时间2024-12-15
商品详情
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作者简介
陆琳，1976年2月出生，博士，教授，现为广西师范大学MBA教育中心执行主任。2007年毕业于南京航空航天大学经济与管理学院，获博士学位；2007—2018年就职于贵州财经大学管科学院，教授；2018至今就职于广西师范大学经济管理学院，教授。主要研究方向为供应链管理、战略管理、市场营销。主讲课程有运营管理、市场营销等。主持完成国家社科基金项目“高原地区非常规突发事件的应急物流配送管理研究”和教育部产学合作协同育人项目“工商管理专业应用型人才培养模式与实践”。
陆奇岸，现任广西师范大学经济管理学院教授，经济管理学院院长，广西师范大学MBA教育中心主任，企业管理、旅游管理专业硕士研究生导师，桂林市哲学社会科学发展规划领导小组专家委员会委员。主要研究方向为战略管理、企业成长与竞争优势理论。已出版《企业竞争论——企业谋求和提升竞争优势的战略》《中小企业成长机理与模式研究》《企业战略联盟运营管理研究》等专著3部，主编《实用管理学》及参编教材2部，在《管理科学》《统计与决策》《科技管理研究》等专业期刊发表学术论文30多篇，获省、校级优秀成果奖5项。同时，还主持及参与多项企业改革与诊断的横向课题研究，并为区内外多家企业做了“赢在执行力”“变革时代的领导力”“企业团队精神建设”等专题报告与培训工作。
目录
案例一 爱奇艺付费系统打通“互联网 +”渠道
0 引言
1 内测成短板
1.1 系统破茧而出
1.2 硬伤浮出水面
2 测试流程 2.0 升级版
2.1 改进缺陷
2.2 项目把控
2.2.1 会议把控
2.2.2 监督把控
3 进度 VS 质量，双赢
3.1 进度“加快脚步”
3.2 质量“趋于平稳”
4 增强用户黏性
4.1 付费市场已被撬动
4.2 付费模式尚未成熟
4.2.1 广告收入现瓶颈
4.2.2 免费心理占主流
4.2.3 国外模式可借鉴
4.3 打响内容拉锯战
5 “互联网 +”初长成
5.1 爱奇艺 + 华硕 + 英特尔 =“奇异果”
5.2 会员“邂逅”微信支付
案例研究
附录 /
案例二 互联网背景下中电振华创新之路
0 引言
1 中电振华的前世今生
1.1 中电振华的成长史
1.2 中电振华的军功章
1.3 中电振华的定心丸
2 开拓管理创新
2.1 管理层内生外延
2.2 精益六西格玛文化
2.3 零库存排忧解难
2.4 院士站筑巢引凤
3 带动科技创新
3.1 创新成果凝聚品牌
3.2 创新产能驱动发展
3.3 创新业务奠定基础
3.4 新能源业务迎来爆发
4 引领商业模式创新
4.1 互联网创新平台
4.2 质量大数据平台
4.3 信息安全卫士
5 优化资本结构，保障实施创新战略
5.1 充分发挥宏观政策的引导作用
5.2 树立资本结构战略管理观念，建立资本结构
动态优化机制
5.3 注重公司的成长性
6 结束语
案例研究
案例三 超市发：打造互联网 + 生鲜农产品物流运营体系
1 销售危机，刻不容缓
2 知彼知己，百战不殆
3 抽丝剥茧，步步为赢
4 转危为安，信心满满
5 展望
案例研究
案例四 安顺烟草商业企业物流成本管理的新举措
0 引言
1 任重而道远
1.1 公司概况
1.2 面临的问题
2 上下而求索
2.1 作业流程优化方案
2.2 对物流成本的控制与优化
2.2.1 各作业成本控制方法
2.2.2 物流成本核算方法的改进
3 结束语
案例研究
案例五 “互联网 +”时代电商物流独角兽：ALOG 携手天猫
0 引言
1 融合有道：电商物流生态圈蓝图
1.1 物流 App 开启移动互联时代
1.2 大数据打造智慧物流系统
1.3 物联网推动电商物流发展
2 电商物流的诗和远方
2.1 趋势 1：出海 + 下乡
2.2 趋势 2：产业空间集聚
3 ALOG 和天猫的不解之缘
3.1 ALOG 天猫项目资源介绍
3.2 天猫的智能管家
3.2.1 互联网 + 订单管理
3.2.2 互联网 + 仓储管理
3.3 创新基因铸就“天下第一仓”，成为业界独角兽
3.3.1 北上广扩增临时仓
3.3.2 引入自动仓
4 智慧仓储之“六脉神剑”
4.1 “六脉神剑”第一剑——全网云仓体系
4.2 “六脉神剑”第二剑——智能拣选系统
4.3 “六脉神剑”第三剑——快速定位系统
4.4 “六脉神剑”第四剑——ABC 管理系统
4.5 “六脉神剑”第五剑——创新数据价值
4.6 “六脉神剑”第六剑——供应链一体化
5 工业 4.0 颠覆电商平台，电商物流置身何处
5.1 看不见硝烟的自我重塑
5.1.1 平台思维筑起高墙
5.1.2 假货毒瘤烙下胎记
5.1.3 智能制造解构未来
5.2 物流之殇：一个“智能”的距离
案例研究
案例六 华电重工：差异化竞争战略提高上市收益
0 引言
1 危险来临
2 环境因素分析以及竞争战略的确定
3 差异化竞争战略的具体实施
3.1 差异化竞争战略的具体实施方案
3.2 差异化竞争战略的具体实施环节
3.2.1 技术方面的措施
3.2.2 市场与服务营销方面的措施
3.2.3 供应商管理方面的措施
3.2.4 新业务开拓方面的措施
3.2.5 人才发展方面的措施
3.2.6 保障性措施
4 扭转乾坤
5 展望
案例研究
案例七 乱了粉库：桂林米粉高端运营模式的开拓者
0 引言
1 背景
1.1 行业背景
1.1.1 运营成本上升和产品价格偏低使米粉店陷入
低利润怪圈
1.1.2 米粉店经营者扩大投资的意愿不高
1.1.3 缺乏创新意识
1.1.4 缺乏品牌意识
1.2 企业背景
2 乱了粉库高端运营模式的实践
2.1 产品特色化
2.1.1 产品创新
2.1.2 价格创新
2.1.3 生态健康理念
2.2 服务特色化
2.2.1 店面装修风格
2.2.2 餐厅家具和饰品特色
2.2.3 餐具特色化
2.2.4 无线网络
2.2.5 人性化服务
2.2.6 娱乐氛围
2.3 选址特色化
2.4 宣传特色化
3 乱了粉库面临的挑战
4 结尾
案例研究
内容摘要案例一
爱奇艺付费系统打通“互联网+”渠道*
摘要：目前，中国影视传播业已经成为培养超级想象力企业的肥沃土壤，它将横跨内容制造、平台播控和创新性App应用以及传播互动三大领域。爱奇艺公司实施技术引领战略，以内容的质量和性价比为内核，架构传播平台，以B2C全民消费模式为主导商业构架，
以B2B满足企业视频发展需求为辅，打造全产业链平台，从而为
PC、TV、移动三屏提供优质的服务。本案例通过对爱奇艺基于互联网思维的各种创新活动的描述分析，展现新主流视频媒体重塑新格局的雄心，帮助研究者深人了解移动互联网时代的互联网思维和商业模式创新。
关键词：软件测试；“互联网+”；视频网站；VIP付费系统
0 리言
近年来视频行业盈利模式已经开始出现逆转趋势，逐渐告别原来的“全免费”时代，主流视频平台纷纷开启了会员付费观看业务，而爱奇艺在视频行业内拥有庞大的会员数量，并且还在高速发展。
2015年7月，爱奇艺将自制网络剧《盗墓笔记》的十二集全部播放完。在此之前，爱奇艺已经连续四周每周播出一集。然而从第五周开始，爱奇艺选择一次性将全部剩余剧集当天在线点播，着实让粉丝们兴奋不已。当然，要实现通宵追完《盗墓笔记》的愿望，用户必须购买爱奇艺的VIP会员资格。厉兵秣马多年，如今借着独家版权和自制内容，视频网站也有了底气，终于开启了视频行业会员收费的大门。
爱奇艺的付费模式以会员包月、包季、包年为主，在不同渠道购买或者购买不同的时长都有不同程度的优惠。在线用户为了追剧纷纷购买会员本是好事，可是，爱奇艺却没能成人之美。
剧集播出后没过多久，《盗墓笔记》的评论区就出现了多条“骗钱”“坑人”的评论。深人询问一位用户才得知，她在iPhone上通
过Apple ID余额支付了包月会员费，然而付费成功后却没有开通会
员，此类情况在一天内接连发生。订阅者发现无论通过App Store 还是官方的各种支付渠道，购买完成后无法兑现会员，而尚未购买的消费者甚至无法打开购买页面。那些已经被系统判定购买会员成功的消费者，点击播放后则出现“播放数据错误”之类的字样。
爱奇艺官方账号凌晨在微博上发表一封声明，表示《盗墓笔记》的粉丝太热情，挤爆了系统服务器，工程师正在加班加点修复。第二天下午，爱奇艺再次发表声明：“昨晚8时，瞬时播放请求超过260万次，开通会员的支付订单请求超过260万次。到今天早上
5时，90%的VIP会员已经可以正常观看。”
爱奇艺是《奔跑吧兄弟》等多部热门综艺节目和电视剧的网络
精彩内容
《广西师范大学 MBA 教学案例研究(2)》一书共有 7 篇案例研究论文，主要为案例研究成果，这些成果具有鲜明的特色和较强的实际应用价值，每一篇都凝聚了作者的心血，不仅体现出了作者对知识的理解与重构能力，也展现了作者多年工作积累的管理智慧和追求创新的品质。通过阅读本书内容，不仅可以了解企业经营背后的逻辑和理论，而且可以了解企业在成长中取得的经验及存在的问题。 本书案例为广西师范大学 MBA 优秀案例，涉及的领域有战略管理、人力资源管理、公司治理、运营管理、市场营销、金融研究、财务管理等。本书案例研究成果都是广西师范大学教师在亲临企业，深入研究中国企业管理实际问题的基础上形成的。
本书是 MBA、EMBA 学员理想的课堂讨论材料和课外读物，也是所有对企业管理、企业成长和实践感兴趣的人士的学习资料。
媒体评论
案例研究成果具有鲜明的特色和较强的实际应用价值
每一篇案例都凝聚了作者的心血，不仅体现出了作者对知识的理解与重构能力，也展现了作者多年工作积累的管理智慧和追求创新的品质。
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