企业是孩子,看你怎么带
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安徽合肥
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作者孙子策 著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115360939
出版时间2014-08
装帧平装
开本16开
定价35元
货号1200931093
上书时间2024-11-26
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
孙于策，著名营销与战略管控专家：北京大学特聘教授；清华、浙大、北交大，中国人民银行干部学院外聘专家：多家大型企业常年顾问；专注于战略与营销管控理论与实战策略研究；擅长兵法、心理学与中国本土管理实践相结合：历任著名家电企业品牌经理，知名电力检测设备公司省区经理．大区经理，知名大型电气集团市场营销总监、副总经理，创业公司董事长兼总裁，国际一流管理咨询公司合伙人；为GE、日本安立，现代、中石化、平安、移动、电信、工农中建交、陕汽等世界500强企业，及众多知名企业提供咨询培训服务，获得高度评价和重复采购；其
授课理论功底深厚，实战经骑丰富，观点新颖睿，语言风趣幽默：足迹遍布国内30省市，授课1200余场次，学员10多万人。
目录
第一章 搭班子树核心，上下拧成一股绳
1.企业扫描：我才是企业的核心，没必要搭班子
2.搭好班子，形成强大战斗力
3.合理搭配领导班子，让组合呈现最佳状态
4.科学配备，优化班子结构
5.不要官僚主义，建设现代化领导班子
6.注重培训，打造学习型的领导班子
7.培养接班人，才不会遭遇人才断档
8.企业案例：杜邦公司，搭班子解除企业危机
第二章 带出一支打不垮挖不倒的铁血团队
1.企业扫描：只要个人能力强，缺乏团队意识没关系
2.构建蓝图，用梦想引领团队
3.气场强大，做个有魅力的领导者
4.引进“鲶鱼”，让团队形成良性竞争
5.有效解决团队分歧，让团队始终拧成一股绳
……
6.企业案例：微软公司，团队意识的升华
第三章 制度才是真正的老板
1.企业扫描：制度只是用来管员工的
2.老板打天下，制度定江山
3.严抓制度的制定流程与常见禁忌
4.部门职能具体化，制度要管好组织
5.工作流程规范化，好的制度在于执行
6.奖惩制度标准化，有章可循显公平
7.有效监督，为制度“保驾护航”
8.企业案例：IBM公司，用制度说话
第四章 管理规范靠流程
1.企业扫描：流程太费事，不如放开手脚做
2.流程就是工作的指示牌
3.流程不仅要简单，更要落到实处
4.流程优化是流程管理生存之本
5.根据岗位职责进行流程规划
6.定期检查流程，才能突出管理效果
7.企业案例：海尔集团，将流程再造创建新辉煌
第五章 不会授权只有自己累到死
1.企业扫描：没有我不行，大事小事一把抓
2.授权就是为了更好地管理
3.授权目标明确，有的放矢
4.谨慎选择授权对象
5.授权后也需要沟通和协调
6.授中有控，不要让权力变了形
7.管头管脚，但不要从头管到脚
8.企业案例：哥伦比亚广播公司，领导在争议中退休
第六章 抓绩效重考核，量化长效全方位
1.企业扫描：考核在纸上，绩效在嘴上
2.抓不好绩效的老板不是好老板
3.没有考核，就没有执行力
4.落实绩效考核，建立长效机制
5.明确考核标准，让考核有据可循
6.KPI绩效考核法，抓住考核重心
7.全方位绩效考核，让考核无死角
8.企业案例：华为公司绩效考核方案
第七章 执行不能打折扣
1.企业扫描：情有可原让执行走样变形
2.执行力是决定企业成败的关键因素
3.执行没有如果，只有结果
4.一流的执行力，让三流的想法变成顶级的战略
5.制定合理目标，明确执行方向
6.监督是执行的保障
7.企业案例：海尔集团，高效的执行力提高企业效率
第八章 请给我结果，请放下借口
1.企业扫描：员工没有功劳也有苦劳
2.完成任务不等于结果
3.责任心决定结果
4.立即行动，速度第一
5.以结果为追求，从不轻言放弃
6.用心才能得到最好的结果
7.企业案例：海尔集团，执行出结果
第九章 最好的激励直击内心
1.企业扫描：激励就是发奖金
2.“成就欲”是最大的激励
3.沟通是最好的激励
4.明确目标，让员工看到希望
5.实施参与式管理，和员工打成一片
6.普通员工更需要被赞美和激励
7.用期望激发员工的工作热情
8.企业案例：丰田公司，创新激发员工热情
第十章 企业成长过程中的那几道坎
1.企业成长，挫折少不了
2.发展期，寻找空间谋求企业生存
3.成长期，扩展业务壮大企业规模
4.成熟期，规范管理找出企业漏洞
5.饱和期，创新模式寻求更大发展
内容摘要
马云说：“养公司如同养儿子。”随着企业从无到有，从小到大，众多企业掌门人、高管却面临这样的问题：企业越大，做得越累；做得越大，担心越多。为什么企业大了，管理者的状态反而差了？为什么企业高速发展，管理者却想急流勇退？因为你管理企业就像管儿子一样，管得太多，管到位的太少。
管企业就如同带孩子，找对方法才能管到重点，才能确保企业良性快速运转。孙子策编著的这本《企业是孩子看你怎么带》通过养孩子与带企业的类比，将当下企业面临的班子、制度、流程、授权、绩效、激励等一系列问题，以通俗易懂的语言讲述出来，并提出相应的解决方案和策略，帮助管理者诊断企业问题，破解管理困惑，建立管理系统，找到适合“孩子”的教育之道，有策略有方法，实战实效。适合企业老板和高管阅读。
精彩内容
在这个经济飞速发展的时代，不论是谁都需要不停地充电来补充自己的不足。企业中的领导班子成员更应该如此，只有不断地学习、成长，才不会让自己的思想落后。
对于一个企业来说，发展的同时还不能脱离现代经济的轨道。而在这个经济飞速发展的社会中，不仅需要老板跟上经济发展的步伐，还需要企业的领导班子也跟上，这样才能带动整个企业快速发展。
福特汽车公司在20世纪80年代早期面临着严峻的挑战：利率上涨、世界范围内严重的经济衰退以及激烈的竞争。这就意味着这个世界上最大的企业必须重新塑造自我才能应对这次挑战。而福特在短暂的时间里做到了这件很多人认为不可能的事情。
福特不仅让公司恢复了元气，还加强了其他业务，并开始为福特创造一个新的未来。他们到底是怎样扭转了公司命运的呢？除了对汽车的创新以及与其他企业联手外，还多亏了福特汽车公司的领导班子。
在一个竞争如此激烈的环境下，福特的领导班子并没有因此而懈怠，仍旧不停学习各种经营知识，并在学习过程中找到了一条适合福特发展的道路，那就是在以汽车业务为核心的前提下，还与其他制造商和零部件供应商联手，补充福特的内部资源。这样的合作不仅对双方都有利，还能让福特进入之前进不去的市场和消费领域。福特不仅与马自达公司建立了长期稳固的联系，还与其他美国公司一起组成了财团，到其他国家寻求销售和装配的机会。而且福特改进了自身技术，将工艺进行改革，成功地将底盘部件如传动器、悬挂装置和排气管联成一体，并把它们准确地连接到车体。这些都提升了日后福特在市场上的竞争力。
正是因为这一发展之路，福特逐渐活跃起来，不仅夺回了自己的失地，还扩大了市场。也正是由于领导班子的不断学习，才让福特重新振作起来。自此以后，福特开始注重培训，打造了一届又一届合格的领导班子。
很多企业只注重业绩，没有注意到培训对企业的重要性。如果福特汽车的领导班子成员没有注意学习，相信福特今天肯定是另一个结局了。就像孩子在小的时候学习各种知识一样，培训不仅仅是让领导和员工学习知识，更是在组建一个具有现代思想的企业。培训就像是在给大脑“吃饭”，不论是个人、团队或是整个企业，都少不了“吃饭”。
注重个人学习
对于一个人来说，行动基本可以分为两种模式，第一种就是“四肢先行”式，第二种就是“大脑先行”式。这两种模式所出现的结果肯定也不一样。第一种也就是我们常说的“有勇无谋”，做了10件事情可能有7件事情有问题，既浪费了物质资源，又付出了巨大的时间成本；而第二种就是那种“谋定而动”的人，也许他只做了8件事情，但是却有7件做成了，这不仅节省了资源，还比“有勇无谋”的人多做成几件事情，一个企业中就需要那种“谋定而动”的领导者。俗话说：一两的智慧胜过十吨的辛苦。就财富的创造而言，头脑决定自己的口袋，既然想要企业的口袋装满财富，就需要领导班子成员注重个人学习。可以让领导班子成员参加各种培训，或者为其订阅财经报纸或者管理书籍等，同时定期和他们讨论心得。这样不仅可以促进领导班子学习，还能在交流中寻找管理经验，让企业做到领先他人，取得竞争的优势。
注重团队学习
我们都知道，学习不是目的，学以致用才是目的。就像在教育孩子时，教会他一项本领后让他自己去实践一样。衡量学习是否有成效，主要就是在于能否学以致用。之所以特别强调团队学习，就是因为团队是整个企业发展的根本，正所谓“人心齐，泰山移；人心散，事业瘫”。如果团队成员的学习内容不一致，不仅会造成团队成员思想不统一，更容易让这个团队成为“打架团队”。蒙牛集团在创立后的几年中，先后给不同层次的员工赠过6次书、送过6次学习光盘。为什么要这样做？就是为了通过团队学习，让团队形成共识、共鸣、共振。因为只有通过学习，才能形成先进的思想，也就是共识；思想先进后才能有共同的语言，也就是共鸣；有了相同的语言后，在相处时才能相辅相成，也就形成了共振。这样的企业，才会更加强大。P16-18
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