精益—敏捷项目管理：实现企业级敏捷（钻石版）

图书标准信息

• 作者 [美]Alan Shalloway(艾伦·沙洛维；Guy Beaver(盖伊·比弗；James R. Trott(詹姆斯·R.特罗特
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2020-01
• 版次 1
• ISBN 9787121372124
• 定价 78.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 252页
• 字数 265千字

【内容简介】

本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行"全局优化”和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益－敏捷项目管理。

【作者简介】

艾伦?沙洛维 Net Objectives公司的创始人和首席执行官，具有40多年的从业经验。他除了在企业范围内教授精益、看板、Scrum、设计模式和面向对象的课程之外，还帮助企业采用精益和敏捷的方法实施转型。艾伦开发了培训和指导精益敏捷的方法，在帮助客户获得长期生产率增长上做出了很大的贡献。 盖伊?比弗 Net Objectives公司副总裁、资深顾问、技术执行官。他拥有大、中、小型企业精益—敏捷成功的实践经验，是精益、敏捷和Scrum技术开发领域公认的专家，有能力引领、管理和激励企业实现生产率与质量的显著提高。 詹姆斯?R?特罗特 Net Objectives公司资深顾问。20多年来，他运用面向对象和基于模式的分析技术，在知识管理和流程改进领域积累了丰富经验。他是反思性实践、知识管理和流程改进领域的培训师和导师，是国际救援和发展机构的知识管理顾问。

王雪露，资深ERP咨询顾问，目前主要从事软件项目管理，有多年ERP系统软件实施及开发经验，ERP Solution咨询、实施及项目管理经验，先后就职于法国Legrand公司、美国UPS公司，曾负责2008年北京奥运会物流软件开发项目。

【目录】

引言 1 

第1部分 拓宽视野 

第1章 精益软件开发——敏捷开发者指南 16 

精益 16 

精益应用于组织的多个层级 17 

精益思想的快速回顾 18 

将复杂程度和返工工作量最小化 21 

快速—灵活—机动 25 

价值流图 28 

精益超越敏捷 32 

第2章 敏捷的商业案例 35 

敏捷的益处 36 

第3章 大局观 51 

以达到企业级敏捷为目标 52 

达到企业级敏捷 52 

如何为组织创造真正的价值 54 

第4章 精益组合管理 62 

项目面临的挑战 63 

项目组合 65 

精益组合管理 67 

精益组合管理的益处 69 

精益组合管理方法 72 

更短的计划周期 76 

评估和跟踪进度 77 

第2部分 精益项目管理 

第5章 超越Scrum 84 

学习一种新方法 85 

定义一种方法而不被其限制 86 

定义过程 86 

原则和实践为专业化打开了大门 89 

知道你在哪里 89 

Scrum是一种框架 91 

对Scrum的误解、不正确的观点和Scrum的局限性 91 

精益思想提供了必要的基础 99 

引入看板软件工程 103 

选择方法 110 

第6章 迭代0：准备第一次迭代 116 

为迭代1做准备 117 

迭代0清单 120 

第7章 精益—敏捷发布计划 123 

发布更改计划 124 

发布计划会议示例 130 

特别说明 139 

第8章 企业团队的可视化控件和信息发射器 142 

可视化控件和信息发射器 143 

精益—敏捷可视化控件 144 

用可视化控件管理依赖关系 154 

好的可视化控件 157 

第9章 精益—敏捷软件开发中的QA角色 159 

概述 160 

QA在循环最后是内在的浪费 162 

测试前置改善结果 163 

当客户需求不明确时 165 

规格说明书和“神奇”的文档 166 

验收测试驱动开发 167 

第10章 成为敏捷企业 171 

想去何处 172 

如何到达 172 

转型时期的指南 174 

从何处开始 175 

持续过程改进的重要性 180 

第11章 精益—敏捷开发中管理者的角色 182 

精益—敏捷管理 183 

构建环境 183 

精益—敏捷兼顾管理的办法 184 

在团队内部创建知识 185 

寻找根本原因 186 

敏捷软件开发不是无政府状态 188 

缺乏管理等于缺少成功 189 

用精益思想提高管理 190 

第12章 产品协调小组 193 

让团队协同工作 194 

产品协调小组 198 

第13章 精益—敏捷中的软件架构和设计角色 203 

避免过度或过少设计 204 

为改变而设计 206 

软件开发中的设计角色 207 

软件设计中的管理角色 207 

第3部分 回顾过去，展望未来 

第14章 认识精益 210 

丰田：首个伟大的精益实例 211 

精益的3个主体 213 

来自精益—敏捷教练们的深刻见解 215 

精益宣言：快速—灵活—机动 219 

下一步 223 

附录A 团队评估游戏 228 

附录B 精益—敏捷软件开发模型 231