好领导怎么当：如何培养积极主动的员工

图书标准信息

• 作者 （日）箱田贤亮
• 出版社 中国科学技术出版社
• 出版时间 2023-12
• 版次 1
• ISBN 9787523603031
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 页数 216页
• 字数 94千字

【内容简介】

好的要用以人为本的方式对待员工，换位思，给员工创造能够发挥潜能的环境，同时要让员工具有批判思维，能够独立思，自动自发，积极参与，从而提高团队效能。在提升员工参与感的过程中，者要根据不同员工的特点和遇到的不同问题，因人而异，制定不同的目标和交流方式。
本书作者基于自己在哥伦比亚大学学到的知识和经验，结了他身为企业家、大学教授、高中教师、指挥家的工作经验，以及和一千多名下属、一起经历的成功和失败经历，介绍了提高下属参与度的思维方式和身为应有的姿态。重点讲解了“什么是专业者”“如何成为专业者”等全新的管理认知，是一本多元化的人本位学著作。

【作者简介】

[]箱田贤亮哥伦比亚大学教育学博士，指挥家。2003年，29岁的箱田成为美国堪萨斯卫斯理大学年轻的教授。2019年回到本后，任洞察力训练（inight training）株式会社董事长。基于在美国的经历，他致力于人士的教育和培训，成为英语演讲、谈判、时间管理和沟通方面的专家。此外，作为哥伦比亚大学式的“以为中心”的和专家，他还经常举办面向企业家和新员工的讲座，提倡以人为本的管理方式。

【目录】

章 的任务不是“教育”

一 必须有向对方“求教”的心态

二 真正的学源于“want”

三 本位理论的循环

四 关注优势

五 发现部下更“擅长”的领域

六 环境能教育人

七 拥有斗志能克服困难

八 发现适合每个下属个的学方式

九 优选的任务是创造环境

第二章 什么是“参与”（engagement）

一 主动工作的下属才是真正在参与

二 要激发下属的热情

三 以情动人才能让他有参与感

四 提高下属参与感的两个关键

五 用“自重感”提高下属参与感

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