医院战略管理

图书标准信息

• 作者 王炳龙；余波
• 出版社 中国协和医科大学出版社
• 出版时间 2022-07
• 版次 1
• ISBN 9787567919297
• 定价 89.00元
• 装帧 其他
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 312页
• 字数 360.000千字

【内容简介】

本书分六篇共十五章。 第一篇：医院战略管理基础与理论。第一章为医院战略管理概论。第二章为医院战略管理理论、文化与伦理、社会责任及道德价值。 第二篇：医院战略环境分析。第三章为介绍医院战略要素。第四章为医院战略管理外在环境分析。第五章为医院战略管理内在环境分析。第六章介绍医院战略管理内外在环境分析。 第三篇：医院战略之形成。第七章为医院战略大数据与制订。第八章为医院战略模式。 第四篇：医院战略执行。第九章为医院组织与医院战略执行。第十章为医院成长战略与多角化战略。 第五篇：医院战略评估与控制。第十一章为医院战略管理评估。第十二章为医院战略管理控制。 第六篇：医院战略管理实例应用。第十三章为医院平衡计分卡战略应用。第十四章为整合性（急慢性）医院战略管理实例。第十五章为特色医院战略管理实例。本篇例举实务上常见的医院案例与作法，能满足本书提出的医院论战略理论与分析模式。读者能够通过熟悉本书实现增强及改善医院领导或医院战略决策的质量。

【作者简介】

王炳龙教授为北京协和医学院卫生健康管理政策学院之医院领导力与管理学系之特聘教授，王教授于教学、研究与国际交流合作具有医院管理20余年之丰富实践经验，王教授曾担任美国、澳门及台湾地区等知名医学院任教多年，并担任海峡两岸医事交流协会理医务管理主任委员、特色医疗联盟创办人、台湾健康保险学会理事兼秘书长等。在国内曾经担任卫计委医院院长卫生人力培训班、北京中医药大学附医、四川华西医院、广东中山医学院附医培训以及海峡两岸医疗保险研修班等讲师职务。 在研究方面:王教授于国内外指导60位博、硕士毕业生，以及完成多个科研项目，并曾担任医务管理期刊主编以及多国期刊编辑委员，至今发表30余篇(含SCI& SSCI)高质量期刊论文，亦曾担任过国际研讨会大会主席或是特别演讲座长，在医院管理领域有卓越之声誉。 余波，医学博士、主任医师、教授、复旦大学博士生导师、上海领军人才、上海市医学重点专科学科带头人、浦东新区领先人才。现任上海市浦东医院院长，国家卫计委脑卒中防治工程委员会缺血性脑卒中外科专业委员会副主委，国家卫计委脑卒中防治工程委员会中青年专家委员会常务委员，中国医院协会县（市）医院分会第五届委员会常务委员，中国研究型医院学会品质管理分会副会长。

【目录】

篇医院战略管理概论与理论

章医院战略管理概论

节战略管理的定义

第二节战略管理的沿革

一、战略管理的历史沿革

二、战略管理的重要发展阶段

第三节医院战略管理的重要与功能

一、医院战略管理的重要

二、医院战略管理的功能

第四节医院战略管理的框架

一、战略环境分析

二、战略形成

三、战略执行

四、战略控制

第五节应用案例

第二章医院战略管理理论

节战略管理学派与理论

一、古典战略理论的十大学派

二、竞争战略理论

第二节战略管理——医院管理与伦理

一、医院管理

二、医院管理伦理

第三节医院战略管理的社会责任及道德价值

一、医院的社会责任

二、医院的道德价值

第四节医院战略力

一、医院战略力的定义

二、医院战略力的特点及表现

三、医院战略力的提升

第五节应用案例

第二篇医院战略要素与环境分析

第三章医院战略要素

节医院战略方针与构成要素

一、战略方针

二、战略构成要素

第二节医院的使命与任务

一、使命的定义

二、使命的作用

三、使命与任务

第三节医院的愿景与价值

一、愿景的定义

二、愿景的作用

三、愿景与使命的关系

四、愿景与价值

第四节医院战略目标与方案

一、目标定义

二、目标体系

三、目标的作用

四、目标与方案

第五节应用案例

第四章医院外部环境分析

节医疗市场的机会与威胁

一、医疗市场的机会

二、医疗市场的威胁

第二节宏观环境分析

一、宏观环境分析的概念

二、pest分析模型

第三节行业分析

一、行业分析的概念

……

第三篇医院战略形成

第四篇医院战略执行

第五篇医院战略评估与控制

第六篇医院战略管理的案例应用

参文献