左手领导力 右手执行力：领导要稳执行要狠，优秀中层的15条管理法则

图书标准信息

• 作者 鲁克德 著
• 出版社 黑龙江教育出版社
• 出版时间 2017-05
• 版次 1
• ISBN 9787531684275
• 定价 26.80元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 轻型纸
• 页数 213页
• 字数 140千字

【内容简介】

　　领导力和执行力不是与生俱来的天赋，它是可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力和执行力。

 

　　本书将为你揭开领导力和执行力的秘密。你可以领会书中的15条法则，并身体力行，学习在任何场合影响和领导他人，带领团队完成“比难更难”的事，成为无论何时都能被人追随的卓越领导者。领导力让你成为职场的管理精英，执行力让你成为企业的中流砥柱。

 

【作者简介】

   鲁克德，知名大学管理学院毕业，现为某大型集团公司人力资源部部长，对世界500强管理有深入的了解，发表演讲100余次，听众达2万余人，著有《一本书读懂24种互联网思维》《一本书读懂互联网营销推广》《让你带团队的管理心理学》《管理要读心理学》《带队伍》《管理的100个关键词》等作品。

【目录】

第1 章　如何设定目标，下属zui有执行力？

 

执行的失败，很多根源于目标 / 002

 

使目标更易执行的三个因素 / 003

 

使目标更易执行的外部条件 / 007

 

从现实出发让目标更易执行 / 012

 

使用“参与性目标”：向zui了解情况的人授权 / 014

 

目标的重要性：有了目标才能确定工作 / 017

 

第2 章　如何制订计划，下属zui有执行力？

 

计划的两个要素：目标和行动方案 / 021

 

目标的分解以及分解中的沟通 / 021

 

制订具有策略性的行动方案 / 022

 

让你的行动方案更具策略和智慧 / 024

 

第3 章　如何订制度，下属zui有执行力？

 

一个简单有效的愿景胜过千言万语 / 029

 

宝洁公司：一页备忘录原则 / 031

 

烦琐的制度是 大障碍 / 032

 

制度如果仓促出台，就会朝令夕改 / 033

 

如果制度成为员工的负担，就会流于形式 / 034

 

简化的极点：“零管理层” / 034

 

复杂低效的根源：缺乏焦点 / 036

 

让简化成为一种习惯 / 040

 

第4 章　如何沟通，下属zui有执行力？

 

管理就是沟通 / 046

 

沟通的前提：完善沟通系统 / 047

 

沟通的关键：新型伙伴关系 / 050

 

沟通的秘诀：理解别人，并让别人理解 / 052

 

沟通与组织凝聚力 / 054

 

沟通与危机应对 / 056

 

一切为了沟通：沃尔玛的特色管理 / 058

 

完善的沟通让你的执行有效进行 / 061

 

第5 章　如何设计竞争机制，下属zui有执行力？

 

“鲶鱼效应”与本田公司的活力 / 066

 

竞争意识不是勾心斗角而是取胜的欲望 / 069

 

有效地利用内外部的竞争因素 / 070

 

内部竞争可能带来的负面效应 / 071

 

第6 章　如何带团队，下属zui有执行力？

 

抱成团走向胜利：苹果的创业历程 / 076

 

梦想家、生意人和杂种狗 / 079

 

如何化解团队中的冲突 / 080

 

构建优秀团队的原则和技巧 / 082

 

做螃蟹还是做蚂蚁？ / 086

 

第7 章　如何创新，下属zui有执行力？

 

与众不同的3M 公司 / 090

 

IBM：鼓励创新的企业文化环境 / 093

 

弃旧图新，领导潮流 / 094

 

打破常规，创新执行 / 097

 

第8 章　如何授权，下属zui有执行力？

 

信任，然后授权 / 102

 

授权给你的助手 / 105

 

有效授权的建议 / 105

 

为他们指明方向，然后你就走开 / 107

 

有效授权的关键：职、责、权的统一 / 109

 

“能不能”授权与“愿不愿”授权 / 110

 

第9 章　如何激励，下属zui有执行力？

 

有效的激励追求点点滴滴的合理化 / 114

 

你为什么不赞美？ / 115

 

执行中的激励机制 / 118

 

激励的神奇力量 / 121

 

激励——执行的沸点 / 124

 

第10 章　如何做领导，下属zui有执行力？

 

管理者与领导者的区别 / 130

 

领导者的成功=5% 的战略+95% 的执行 / 131

 

扮演好你的角色 / 132

 

你极有可能犯的错 / 135

 

 有魅力的执行领袖 / 137

 

高层领导的执行力 / 139

 

中层领导的执行力 / 140

 

一线人员的执行力 / 141

 

“蜂王”，执行的焦点 / 141

 

第11章　如何检查监控，下属zui有执行力？

 

人们只做你检查的事，不做你期望的事 / 146

 

控制，执行的“操舵术” / 148

 

执行中的“金丝雀” / 150

 

控制是系统、是规则，更是做事的方法 / 152

 

战略性原则 / 154

 

控制关键绩效领域 / 155

 

为什么控制会失效？ / 158

 

第12 章　如何精细化管理，下属zui有执行力？

 

细节决定成败 / 164

 

平淡的细节创造了伟大 / 164

 

用细节铸造差别化 / 166

 

100% 的执行从1% 的细节开始 / 167

 

大处着眼，小处着手 / 170

 

第13 章　如何培育价值观，下属zui有执行力？

 

统一领导，统一指挥 / 175

 

关键理念“一元化” / 176

 

策略及传达“一元化” / 177

 

建立核心价值观 / 179

 

双重标准的悲哀 / 181

 

双头鸟的悲哀 / 183

 

第14 章　如何培育组织文化，下属zui有执行力？

 

信仰的力量 / 187

 

把握执行中的精神层面 / 187

 

让擦地板的员工也自豪 / 190

 

尊重员工的私人身份 / 192

 

文化、信仰的贯彻 / 195

 

获得执行的精神支持 / 197

 

第15 章　如何正念领导，下属zui有执行力？

 

正念，是一种领导力 / 203

 

直面残酷现实，决不失去信念 / 204

 

做积极的执行领导者 / 206

 

信心足则道路宽 / 208

 

积极期望的魔力 / 210

 

态度决定一切 / 212