培训这样有效：培训经理完全实战工作手册郝志强 著广东经济出版社有限公司9787545408553
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江西南昌
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作者郝志强 著
出版社广东经济出版社有限公司
ISBN9787545408553
出版时间2011-09
装帧平装
货号9787545408553
上书时间2024-12-02
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章 建设高效的企业培训体系
节 战略导向的项目推进
一、战略导向的培训体系
二、培训体系的核心是组织学习
三、按项目逐步推进培训体系
第二节 侧重在职培训
一、在职培训更重要
二、为员工规划学习地图
三、培养企业的学习文化
第三节 规划课程体系
一、搭起课程的框架
二、开发标准课程
第四节 选拔和激励内部讲师
一、内部讲师和外部讲师相结合
二、内部讲师的六项素质
三、建立讲师激励机制
四、内部讲师要成为“正规军”
第五节 培训体系典型的三个误区
一、误区一：有大楼而无大师
二、误区二：有资料而无课程
三、误区三：有上课而无内化
第二章 管理好每一个培训项目
节 让培训真正有用起来
一、培训对部分企业和员工有用
二、定位在福利上的培训没有用
三、“军训”之类的培训没有用
四、只有学员能让培训有用起来
第二节 培训项目中的三出原则
一、培训可以出人才
二、培训可以出经验
三、培训可以出手册
第三节 培训项目的四大作用
一、培训带来经验和知识
二、培训带来系统常识
三、培训讲师引导学员交流
四、培训带来新思想
第四节 优秀培训的关键点
一、选择需要培训的学员
二、尊重每一个学员
三、激发学员分享的兴趣
四、培训不能讨好学员
五、培训要针对学员的问题
……
第三章 培养好每一个内部讲师
第四章 选择好每一个培训供应商
第五章 自我进步每一天
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