如何管理设计流程

图书标准信息

• 作者 [美]特里·李·斯通 著；刘硕 译
• 出版社 中国青年出版社
• 出版时间 2012-02
• 版次 1
• ISBN 9787515305219
• 定价 69.80元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 铜版纸
• 页数 208页
• 正文语种 简体中文
• 原版书名 Managing the Design Process Implementing Design

【内容简介】

　　《如何管理设计流程 设计执行力》以设计项目的执行管理过程为主题，介绍了从计划预算、组建团队、管理创意到管理客户的方方面面。本书指导设计师合理分配和协调设计资源，在科学的方法和流程中将设计概念转化为优秀的设计作品，通过提升设计师的执行力，大幅提升设计项目的盈利空间！

【作者简介】

　　特里·李·斯通（Terry Lee Stone），是美国平面设计师协会（AIGA）董事会成员，同时还是一位设计管理顾问兼作家，居住在洛杉矶。她在加州艺术学院（CalArts）、艺术中心设计学院（Art Center College of Design）和奥蒂斯艺术与设计学院（Otis College of Art and Desgin）任教，开设设计商业方面的课程。曾经与人合著《标志设计手册》和《色彩设计手册》。她曾经为许多设计杂志撰稿，其中包括《STEP》、《Dynamic Graphics》和《AIGA Voice》。

【目录】

设计合作
如何使用本书
管理设计流程
设计流程
第一章：项目管理
什么是项目管理？
项目管理概况
项目管理的常见错误
设计项目管理流程
项目管理提升创造力
成功项目的管理经验总结
第二章：项目设置
让设计有一个好的开始
创意纲要的构成要素
设计师与客户的合约
明确工作范围
组织设计的工具
说服与项目管理
给设计项目经理的25个小建议
第三章：设计计划
设计计划
设计时间表
简单项目时间表VS复杂项目时间表
时间管理
设计项目时间表失效的十大原因
细节、细节、细节--资产管理
第四章：预算
制定设计预算
确定你的薪酬水平
评估定价
分解预算
客户与金钱
八种支付策略
权利和报酬
第五章：组建团队
团队工作的基本要素
创意组合
团队合作的责任
成功的设计团队的六个特征
虚拟团队工作
筛选创意人员时可以采用的问题