人才管理大师：卓越领导者先培养人再考虑业绩

图书标准信息

• 作者 [美]比尔·康纳狄、拉姆·查兰 著；刘勇军、朱洁 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2016-08
• 版次 1
• ISBN 9787111544005
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 315页
• 字数 252千字
• 丛书 拉姆·查兰管理经典

【内容简介】

　　本书集中体现了人才管理大师的特质组合：比尔·康纳狄在通用电气效力长达40年之久，曾跟通用电气的CEO杰克·韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作，使该公司成为世界上享负盛名的人才库；拉姆·查兰则是全球排名一的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本人才研究指南：以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。

【作者简介】

比尔·康纳狄（Bill Conaty）

人力资源领域享负盛名、首屈一指的领导者，最近刚从通用电气高级人力资源副总裁一职退休。通用电气曾培养出许多一流的领导人才，而且没有哪家公司能与之媲美。康纳狄设计的人才培养和培训方案让通用电气成为全球人才储备最丰富的公司之一。康纳狄曾担任美国国家人力资源研究院主席一职，并获该院最高荣誉杰出会员称号。最近，他在全球多家公司如宝洁、波恩、戴尔、固特异、LG电子（韩国）和联合信贷银行（意大利）担任CEO私人顾问一职。

拉姆·查兰（Ram Charan）

全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

【目录】

推荐序 

第1章　人才即优势：没有人才，业绩便无从谈起 // 001 

从细节入手 // 003 

解读史蒂夫·乔布斯 // 007 

人尽其才 // 009 

将良好的判断制度化 // 017 

人才管理大师法则 // 019 

谁能称之为人才管理大师 // 022 

第一篇　通用电气的人才管理体系 // 029 

第2章　通用电气在高管离职当天找到继任人 // 033 

重要的C会议 // 038 

辞职风波竟成皆大欢喜的结局 // 043 

总结 // 045 

第3章　通用电气将人与绩效完美结合 // 047 

让C会议充满活力 // 052 

强化“软技能” // 055 

跟进和调整 // 057 

继任计划表现出的亲密关系 // 059 

文化的交汇：克罗顿维尔 // 062 

管理发展课程的活力 // 065 

日常价值观 // 071 

总结 // 074 

第4章　人才培养使通用电气收获颇丰 // 076 

职业生涯中途复活 // 077 

“差点葬送职业生涯” // 079 

来自CEO的鼓励 // 082 

意想不到的升职 // 085 

从外引进人才，融入公司文化 // 089 

填补领导人才缺口 // 090 

业务回到正轨 // 091 

反对现有体制 // 094 

向大师学习 // 097 

总结 // 100 

第二篇　人才管理大师的专长 // 103 

第5章　建立从下至上的人才梯队 

印度斯坦利华从第一天就开始培养自己的人才 // 105 

招聘有潜力的人才 // 108 

从头开始学习 // 113 

高层教练指导 // 116 

通过审查 // 121 

梅花香自苦寒来 // 125 

总结 // 130 

第6章　开发领导潜能 

　　　　宝洁如何培养全球化领导人 // 132 

赌局 // 134 

残酷考验 // 135 

挖掘人才 // 139 

探索正式人才评估以外的人才 // 142 

从“你认识谁”到“你觉得谁是最好的” // 145 

亚洲的多层次学习 // 148 

新技能，新思维 // 150 

提升广度和深度 // 152 

更新全球网络 // 156 

回报巨大 // 157 

总结 // 159 

第7章　塑造新一代总经理 

　　　　安捷伦如何将技术型人才培养成商业领导人 // 162 

建立储备人才 // 163 

优秀管理者必须具备的素质 // 166 

主教练 // 167 

为人才创造机会 // 170 

人才管理专家 // 175 

构建组织能力 // 177 

变革推动者 // 180 

通过考验 // 182 

总结 // 184 

第8章　从内部发掘领导者 

　　　　诺华如何通过自我认知培养领导力 // 185 

帮助领导者揭开内在核心 // 188 

自我意识与管理效力 // 190 

深入了解自我的技巧 // 192 

恰当的语境 // 195 

调整期望值 // 196 

用全新视角看待诺华培训体系 // 199 

总结 // 203 

第三篇　如何成为人才管理大师 // 205 

第9章　选对合适的领导者 // 207 

固特异：“外援”相助 // 207 

联合信贷：用人才系统执行新战略 // 214 

CDR：新游戏，新人才 // 216 

LG电子：招纳全球贤良 // 219 

第10章　确立正确的价值观与行为模式 // 222 

固特异：勇敢改变 // 222 

联合信贷银行：统一公司欧洲区的价值观 // 226 

私募公司：改变理念 // 230 

第11章　制定正确的人才管理流程 // 233 

固特异：从不正式走向正式 // 233 

联合信贷：改变企业文化的体系 // 241 

拥挤的“右上角” // 243 

联合管理中心：都灵的“克罗顿维尔” // 245 

将人才培养贯彻到底 // 248 

CDR：向通用电气学习 // 250 

提升CDR成员公司的人事管理 // 254 

TPG的人才管理之道 // 256 

LG电子公司：创新的人才移植 // 257 

总结：变化始于高层 // 263 

第四篇　人才管理大师的“工具箱” // 265 

人才管理大师要素 // 268 

您的企业是否具有人才管理大师的文化 // 268 

人才管理大师行为指南 // 270 

常见问题及答案 // 283 

人才考核指南 // 286 

任何预算都能打造“克罗顿维尔” // 289 

HR总监变身强悍商业合伙人的六大法则 // 292 

如何确保顺利继任 // 295 

领导力陷阱 // 306 

人才和领导力管理相关经验 // 307 

全书总结：让游戏升级 // 308 

致谢 // 310 

作者简介 // 312