激励:让员工自动自发工作的管理技巧

图书标准信息

• 作者 刘瑞军 著
• 出版社 成都时代出版社
• 出版时间 2020-11
• 版次 1
• ISBN 9787546426785
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 195页
• 字数 99999千字

【内容简介】

  拿破仑说：“你给士兵加几块钱的薪水，他不会为你好好打仗，可是一旦你能够激励他的情绪，他会为你战死沙场。”
  一个公司的员工往往性格各异，能力也参差不齐，作为企业的领导者，想要将公司管理得井井有条，并不是一件容易的事。
  掌握一定的激励手段，是每一个管理者都必须具备的能力。

【作者简介】

刘瑞军，男，1984年生，汉族，甘肃省天水市人，于河南工程学院，现工作于郑州某传播有限公司，经管作家，自媒体人。曾出版别让不好意思害了你6秒后再做决定等。

【目录】

上篇 以物诱人
第一章
薪酮激励，员工最渴望的数字变化
薪酬结构的设计
制定薪资上调机制，让员工有盼头
薪酬激励与绩效考核相结合
“提成制”，刺激业绩增长
加薪是门技术活
采用高弹性薪酬模式，刺激“吃大锅饭”的员工
第二章 奖励激励，让毛驴奔跑起来的萝卜
奖金激励，最直接的犒赏
奖品激励，奖品设置要具有诱惑性
精神奖励，激发员工“为荣誉而战”的热情
全勤奖，增加员工出勤率
年终奖发放有学问
偶尔发个红包， “暗奖”更能激励人心
资源投入与效果产出成正比
第三章 愿景激励，拉着员工一起做梦
不是空想，企业愿景“可望也可及”
将企业愿景与核心价值观深入到员工心中
把饼画大，员工所得也将变大
企业承诺员工的，应当说到做到
第四章 目标激励，看得见的“梅子”
将目标与员工利益挂钩
高目标+“我觉得你能做到”
目标制定的基本原则
目标的阶段性验收与最终达成
目标下放后应给予员工充分的信任
让员工自己给自己定目标
将目标公示，制造无形的压力
第五章 晋升激励，善于提供广阔的发展机会
制定完善的晋升机制及标准
给每个人均等的机会
用非职务晋升激励员工
多阶梯晋升，每个人都心存希望
破格提拔，留住特殊人才的非常手段
……
下篇 以情动人