管理书

图书标准信息

• 作者 [英]理查德·牛顿（Richard·Newton） 著；康青 译
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2015-07
• 版次 1
• ISBN 9787121259715
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 224页
• 字数 268千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

内容简介
本书涵盖了作为一名管理者在日常工作中最有可能面临的诸多问题，阐述了如何在各个管理领域使你和团队的绩效实现最大化，从而使你的管理达到预期效果。书中内容具体包括以下几个方面：
管理者目标
达成目标过程中的常见问题
对问题的概述及其含义
关注这些问题的时间节点
结果导向的行动一览表
本书结构清晰、通俗易懂、实用性强，作者实事求是地揭示了管理的真正本质，并给出了有效管理的金玉良言，你会发现《管理书》是你的良师益友而爱不释手。

【作者简介】

康青，毕业于复旦大学，现在华东理工大学任教。曾任教育部命题专家组组长，2009年获上海市教委教育教学成果三等奖；2012年获学校教育教学成果二等奖。出版过《管理沟通》（“十一五”国家级规划教材）(第三版)、 《商务与管理沟通》、《管理沟通〉、《简明英汉/汉英经济管理词汇》、《管理沟通教学案例》 、《跨文化管理》等书。

【目录】

目 录

第一篇　你，一名管理者？　001
1 　意外的管理者　002
◆ 关于什么？为何重要？　002 /  ◆ 管理者的目标　003 /  ◆ 管理指南　003 /
◆ 为成为管理者做好准备　004 /  ◆ 开始管理生涯　005 /  ◆ 管理者备忘
录　007
2 　管理者的工作　008
◆ 关于什么？为何重要？　008 /  ◆ 管理者的目标　008 /  ◆ 管理指南　009 /
◆ 管理者备忘录　012
3 　成功、幸福与管理生涯　013
◆ 关于什么？为何重要？　013 /  ◆ 管理者的目标　013 /  ◆ 管理指南　014 /
◆ 管理者备忘录　017
4 　构想你的角色　018
◆ 关于什么，为何重要？　018 /  ◆ 管理者的目标　019 /  ◆ 管理指南　019 /
◆ 管理者备忘录　022
第二篇　团队　023
1 　团队从你开始　024
管理书 008
◆ 关于什么？为何重要？　024 /  ◆ 管理者的目标　025 /  ◆ 管理指南　025 /
◆ 管理者备忘录　028
2 　组建团队　029
◆ 关于什么？为何重要？　029 /  ◆ 管理者的目标　030 /  ◆ 管理指南　030 /
◆ 接手的团队　031 /  ◆ 新组建的团队　032 /  ◆ 管理者备忘录　033
3 　团队成员对你的预期是什么？　034
◆ 关于什么，为何重要？　034 /  ◆ 管理者的目标　035 /  ◆ 管理指南　036 /
◆ 优秀管理者所具备的特质　036 /  ◆ 不受团队欢迎的管理者特质　038 /
◆ 管理者备忘录　039
4 　不断演变的团队形态　040
◆ 关于什么？为何重要？　040 /  ◆ 管理者的目标　041 /  ◆ 管理指南　041 /
◆ 成功管理的原则　042 /  ◆ 超越企业边界　044 /  ◆ 管理者备忘录　045
第三篇　创造你的角色　046
1 　解读你的上司　047
◆ 关于什么？为何重要？　047 /  ◆ 管理者的目标　047 /  ◆ 管理指南　048 /
◆ 管理者备忘录　051
2 　不完美的上司　052
◆ 关于什么？为何重要？　052 /  ◆ 管理者的目标　053 /  ◆ 管理指南　053 /
◆ 合理与不合理的预期　054 /  ◆ 反馈　055 /  ◆ 提出不满　055 /  ◆ 与不完
美的上司打交道　056 /  ◆ 管理者备忘录　057
009 目　录
3 　网络思维，而非层级思维　058
◆ 关于什么，为何重要？　058 /  ◆ 管理者的目标　059 /  ◆ 管理指南　059 /
◆ 有价值的关系　060 /  ◆ 构建你的人际关系网　061 /  ◆ 利用你的关系
网　062 /  ◆ 管理者备忘录　062
4 　创建你的角色　063
◆ 关于什么，为何重要？　063 /  ◆ 管理者的目标　063 /  ◆ 管理指南　064 /
◆ 探究、创造和兴盛　065 /  ◆ 管理者备忘录　067
第四篇　工 作 团 队　068
1 　步调一致　069
◆ 这是什么？为何重要？　069 /  ◆ 管理者的目标　070 /  ◆ 管理指南　070 /
◆ 有效的愿景　071 /  ◆ 对愿景的影响　072 /  ◆ 使用愿景　072 /  ◆ 愿景与
真实世界　073 /  ◆ 管理者备忘录　073
2 　切分蛋糕　075
◆ 这是什么，为何重要？　075 /  ◆ 管理者的目标　076 /  ◆ 管理指南　076 /
◆ 管理者备忘录　080
3 　教练还是掌控者？　081
◆ 关于什么，为何重要？　081 /  ◆ 管理者的目标　082 /  ◆ 管理指南　082 /
◆ 辅导型干预　083 /  ◆ 管理者备忘录　085
4 　没有一个团队是一座孤岛　086
管理书 010
◆ 关于什么，为何重要？　086 /  ◆ 管理者的目标　087 /  ◆ 管理指南　087 /
◆ 管理者备忘录　090
第五篇　卓有成效的团队　091
1 　吸引并激励团队　092
◆ 关于什么？为何重要？　092 /  ◆ 管理者的目标　093 /  ◆ 管理指南　093 /
◆ 管理者备忘录　096
2 　持续跟踪　098
◆ 关于什么？为何重要？　098 /  ◆ 管理者的目标　099 /  ◆ 管理指南　099 /
◆ 管理者备忘录　103
3 　权利和公平：合理和不平衡　104
◆ 关于什么？为何重要？　104 /  ◆ 管理者的目标　105 /  ◆ 管理指南　105 /
◆ 管理者备忘录　108
4 　褒贬不一的会议　109
◆ 关于什么？为何重要？　109 /  ◆ 管理者的目标　110 /  ◆ 管理指南　110 /
◆ 管理者备忘录　113
第六篇　管理者的工作　114
1 　关键时刻的决策制定　115
011 目　录
◆ 关于什么？为何重要？　115 /  ◆ 管理者的目标　115 /  ◆ 管理指南　116 /
◆ 管理者备忘录　119
2 　你真的做到优先排序了吗？　120
◆ 关于什么？为何重要？　120 /  ◆ 管理者的目标　121 /  ◆ 管理指南　121 /
◆ 管理者备忘录　125
3 　问题、障碍和冲突　126
◆ 关于什么？为何重要？　126 /  ◆ 管理者的目标　127 /  ◆ 管理指南　127 /
◆ 管理者备忘录　130
4 　应对变革　131
◆ 关于什么？为何重要？　131 /  ◆ 管理者的目标　132 /  ◆ 管理指南　132 /
◆ 管理者备忘录　136
第七篇　富有经验的管理者　137
1 　有关管理科学及未来可预测性的悖论　138
◆ 关于什么？为何重要？　138 /  ◆ 管理者的目标　139 /  ◆ 管理指南　139 /
◆ 管理者备忘录　142
2 　管理者需要承担风险　143
◆ 关于什么？为何重要？　143 /  ◆ 管理者的目标　144 /  ◆ 管理指南　144 /
◆ 管理者备忘录　148
管理书 012
3 　向斯多葛派学习　149
◆ 关于什么？为何重要？　149 /  ◆ 管理者的目标　150 /  ◆ 管理指南　150 /
◆ 管理者备忘录　153
4 　作为工具的语言　154
◆ 关于什么？为何重要？　154 /  ◆ 管理者的目标　155 /  ◆ 管理指南　155 /
◆ 管理者备忘录　158
第八篇　全面的管理者　159
1 　何为出色的管理工作？　160
◆ 关于什么？为何重要？　160 /  ◆ 管理者的目标　160 /  ◆ 管理指南　161 /
◆ 管理者备忘录　164
2 　你还需要做什么？　165
◆ 关于什么？为何重要？　165 /  ◆ 管理者的目标　166 /  ◆ 管理指南　166 /
◆ 管理者备忘录　170
3 　是非对错，道德规范与行为　171
◆ 关于什么？为何重要？　171/  ◆ 管理者的目标　172 /  ◆ 管理指南　172 /
◆ 管理者备忘录　175
4 　实现卓越的职业生涯　176
013
◆ 关于什么？为何重要？　176 /  ◆ 管理者的目标　177 /  ◆ 管理指南　177 /
◆ 管理者备忘录　180
第九篇　不断发展的管理者　181
1 　帮助就在你的身边　182
◆ 关于什么？为何重要？　182 /  ◆ 管理者的目标　183 /  ◆ 管理指南　183 /
◆ 管理者备忘录　185
2 　向组织外部延伸　186
◆ 关于什么？为何重要？　186 /  ◆ 管理者的目标　187 /  ◆ 管理指南　187 /
◆ 管理者备忘录　192
3 　管理工作的工具　193
◆ 关于什么？为何重要？　193 /  ◆ 管理者的目标　194 /  ◆ 管理指南　194 /
◆ 管理者备忘录　199
4 　利用你的年度考核　200
◆ 关于什么？为何重要？　200 /  ◆ 管理者的目标　201 /  ◆ 管理指南　201 /
◆ 管理者备忘录　204
结束语　205