• 老HRD手把手教你做企业文化
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老HRD手把手教你做企业文化

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8.8 1.7折 52 九五品

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天津宝坻
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作者马松有 著

出版社中国法制出版社

出版时间2015-10

版次1

装帧平装

货号9952042878106861570

上书时间2024-12-20

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品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 马松有 著
  • 出版社 中国法制出版社
  • 出版时间 2015-10
  • 版次 1
  • ISBN 9787509365298
  • 定价 52.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 332页
  • 字数 180千字
  • 丛书 老HRD手把手系列丛书
【内容简介】

  通过《老HRD手把手系列丛书:老HRD手把手教你做企业文化》您将学到以下千金难买的实战本领:

  企业文化生态圈究竟是什么?

  究竟是谁在影响着企业文化?

  企业文化如何形成协同效应?

  企业文化的常见痛点是什么?

  如何进行企业文化调查诊断?

  企业招聘如何协同企业文化?

  雇主品牌如何协同企业文化?

  企业培训如何协同企业文化?

  企业培训如何有互联网文化?

  绩效管理的文化导向是什么?

  薪酬体系的理念导向是什么?

  福利能够带来哪些文化红利?

  员工关系如何影响企业文化?

  企业文化的应用机制是什么?

  企业文化如何“望闻问切”?

  如何塑造企业文化的理念体?

  如何塑造企业文化的哲学体?

  如何塑造企业视觉形象系统?

  如何有效塑造企业干部行为?

  如何有效塑造企业员工行为?

  如何有效制作一本企业内刊?

  如何去编制企业文化案例集?

  如何有效管理采编人员队伍?

  如何去策划游戏体验类活动?

  如何去策划学习认知类活动?

  如何去策划劳动创造类活动?

  如何去使用企业微博、微信?

  如何用微社群传播企业文化?

  如何编写企业文化标语口号?

  如何用企业文化去驱动转型?

  如何用企业文化去拉动管理?

  如何去增强企业文化的教化?

  如何去增强企业文化的自信?

  ……请您认真阅读本书寻求解决方案。

  本书适合人力资源从业者、企业文化工作者、企业各级管理者等人员使用,还可以作为企业文化师、企业文化研究者、高等院校管理类本科生和MBA等人员的参考用书。

【作者简介】

  马松有,工商管理硕士,浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师。曾接受《管理@人》、《中国经营报》等刊媒采访,曾担任河南人民广播电台FM106。6城市之声“城市正能量”访谈嘉宾。十余年外企、民企、上市公司人力资源管理实战经验,对组织变革、制度建设、人才测评、企业文化建设以及集团化管控落地问题有丰富的实战经验。现任著名上市公司集团人力资源部总监。

【目录】

第一篇 问道——企业文化是个生态圈

第一章 表层——企业文化如何存在// 003

1.1 企业文化基于企业// 004

1.2 制度化是一个源头// 006

1.3 企业文化不止一面// 007

1.4 企业文化无所不至// 010

1.5 企业文化是终结者// 012

第二章 内层——谁在影响企业文化// 019

2.1 员工要呵护企业文化// 020

2.2 管理者要践行企业文化// 022

2.3 HR 要推动企业文化// 024

2.4 老板要牵引企业文化// 026

2.5 形成一种群蜂意志// 028

第三章 原点——企业家与企业文化// 031

3.1 企业家精神的赋能// 032

3.2 企业家文化要强化// 033

3.3 企业文化常见痛点// 036

3.4 企业文化也要变化// 038

3.5 企业家的信仰修炼// 040

第二篇 寻法——HR这样搞企业文化就对了

第四章 搞招聘——宣导企业文化// 051

4.1 带着文化理念去选人// 052

4.2 社会招聘与企业文化// 055

4.3 校园招聘与企业文化// 060

4.4 内部招聘与企业文化// 063

4.5 雇主品牌与企业文化// 065

第五章 搞培训——激活企业文化// 069

5.1 把新员工练成文化生力军// 070

5.2 把内部导师尊为文化使者// 073

5.3 把培训项目玩成文化魔方// 075

5.4 培训体系植入互联网文化// 077

5.5 用搞教育的理念去搞培训// 080

第六章 搞绩效薪酬——调和企业文化// 085

6.1 绩效管理的文化导向// 086

6.2 绩效考核的理念导向// 091

6.3 薪酬体系的理念导向// 094

6.4 福利是企业文化红利// 099

6.5 绩效薪酬的文化陋习// 102

第七章 搞员工关系——沉淀企业文化// 105

7.1 信任是员工关系的土壤// 106

7.2 沟通是员工关系的管道// 109

7.3 显性员工关系与企业文化// 113

7.4 隐性员工关系与企业文化// 117

7.5 三类员工印证企业文化// 121

第八章 搞机制——融通企业文化// 129

8.1 有组织——指挥机制// 130

8.2 有准备——计划机制// 133

8.3 有落实——应用机制// 139

8.4 有融合——协同机制// 145

8.5 有大纲——导航机制// 150

第三篇 正术——塑造企业文化灵魂

第九章 “心术”——塑造文化理念// 159

9.1 塑造企业愿景// 161

9.2 塑造企业使命// 165

9.3 塑造企业核心价值观// 167

9.4 塑造企业理念体// 173

9.5 塑造企业哲学体// 177

第十章 “形术”——塑造视觉形象// 181

10.1 塑造企业标识形象// 182

10.2 塑造企业色彩形象// 187

10.3 塑造企业制服形象// 190

10.4 塑造内部视觉氛围// 191

10.5 塑造外部口碑形象// 195

第十一章 “体术”——塑造行为规范// 199

11.1 塑造权责体系// 200

11.2 塑造管控体系// 204

11.3 塑造制度体系// 211

11.4 塑造干部行为// 213

11.5 塑造员工行为// 216

第四篇 善器——巩固企业文化阵地

第十二章 企业刊物——冲锋文化前沿// 233

12.1 如何制作企业内刊// 234

12.2 如何发行品牌读本// 239

12.3 如何编制企业文化案例集// 242

12.4 如何管理采编队伍// 244

12.5 打造企业的“新华社”// 246

第十三章 企业活动——深入文化腹地// 249

13.1 内部活动鼓舞士气// 250

13.2 外部活动凝聚人气// 252

13.3 游戏体验类活动// 255

13.4 学习认知类活动// 257

13.5 劳动创造类活动// 258

第十四章 企业自媒体——打造文化新武器// 261

14.1 企业微博// 262

14.2 企业微信// 265

14.3 企业微视频// 268

14.4 企业微场景// 270

14.5 企业微社群// 272

第五篇 顺势——该重视企业文化了

第十五章 企业之势——兴盛于文化// 283

15.1 用文化驱动转型// 285

15.2 用文化拉动管理// 287

15.3 用文化凝聚团队// 291

15.4 用文化代言品牌// 292

15.5 用文化基业长青// 293

第十六章 文化之势——回归于人文// 297

16.1 自由的文化// 298

16.2 幸福的文化// 300

16.3 爱的文化// 303

16.4 文化的教化// 305

16.5 文化的自信// 307

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