领导力：第4版（精要版）

图书标准信息

• 作者 [美]杜伯林 著；王垒 译
• 出版社 中国市场出版社
• 出版时间 2011-01
• 版次 4
• ISBN 9787509207031
• 定价 65.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 479页
• 字数 500千字
• 丛书 工商管理精要系列

【内容简介】

《领导力|（第4版）（精要版）》是市场上最强调应用和领导技能开发的图书。书中配有大量的诊断、测验和技能培养练习题。作者并不试图提供唯一的最佳领导方式的答案，而要读者通过自己的分析和练习找出在特定环境下最适用的领导方式。大量的技能培养练习和组织内领导力培养的方案则为组织和个人系统地提升领导力提供了灵活和丰富的方案。

【目录】

序言
第1章领导的本质与重要性
1．1领导的含义
1．2领导对组织绩效的影响
1．3领导的角色
1．4做一个领导者的满足与挫折
1．5理解领导力的架构
1．6领导技能开发
小结
关键术语
讨论问题与活动

第2章领导特质、动机与特征
2．1有效领导的人格特质
2．2领导动机
2．3认知因素与领导
2．4遗传与环境对领导的影响
2．5特质方法的优点和局限
小结
关键术语
讨论问题与活动

第3章魅力型与转换型领导
3．1魅力的含义
3．2魅力型领导者的类型
3．3魅力型领导者的特征
3．4魅力型领导的愿景成分
3．5魅力型领导者的沟通风格
3．6魅力的培养
3．7转换型领导
3．8对魅力型领导的忧虑
小结
关键术语
讨论问题与活动

第4章领导行为、态度与风格
4．1经典维度：创建结构和关心人
4．2任务相关的态度和行为
4．3关系取向的态度和行为
4．4优化领导方式的360度反馈
4．5领导风格
小结
关键术语
讨论问题与活动

第5章权变与情境领导
5．1情境影响有效领导行为
5．2费德勒（Fiedler）的领导效能权变理论
5．3领导效能的路径一目标理论
5．4Hersey-Blanchard的情境领导模型
5．5规范决策模型
5．6认知资源理论：智力、经验和压力如何影响领导
5．7高层管理工作中的权变领导
5．8危机领导
小结
关键术语
讨论问题与活动

第6章领导伦理与社会责任
6．1伦理与道德领导的原则
6．2评价决策道德性所遵循的原则
6．3一组不道德的领导行为
6．4领导与社会责任
6．5成为一个具有道德感与社会责任感的组织应采取的举措
6．6道德行为与组织绩效
小结
关键术语
讨论问题与活动

第7章权力、政治与领导力
7．1权力的来源与类型
7．2权力基础、转换型和交易型领导方式
7．3成为授权型领导的技巧
7．4有利于组织政治的因素
7．5政治技巧与策略
7．6控制机能失调的政治
小结
关键术语
讨论问题与活动

第8章领导者的影响策略
8．1权力和影响力的模型
8．2影响策略的描述与解释
8．3影响策略的相对效力和先后顺序
小结
关键术语
讨论问题与活动

第9章团队开发
9．1团队领导与单独领导
9．2群体工作和团队合作的优势与不足
9．3领导者在基于团队的组织中的角色
9．4促进团队合作的领导者行为
9．5户外培训与团队开发
9．6领导一成员交换模型与团队合作
小结
关键术语
讨论问题与活动

第10章激励与教练技术
10．1期望理论和激励技术
10．2目标理论
10．3行为矫正和激励技能
10．4运用赞赏激励他人
10．5作为一种领导哲学的教练方法
10．6教练技能和技术
10．7管理教练方法和领导效能
小结
关键术语
讨论问题与活动

第11章创造力、创新与领导力
11．1创造性过程的步骤
11．2创造型领导者的特点
11．3把克服习惯思维作为发挥创造力的策略
11．4提升创造力的组织方法
11．5提高创造性解决问题的自我辅助方法
11．6营造创造性思维的气氛
11．7其他促进创新的领导实践
小结
关键术语
讨论问题与活动

第12章沟通与冲突解决技能
12．1关于沟通与领导力的证据
12．2鼓舞性和有效果的沟通
12．3支持性的沟通
12．4克服跨文化的沟通障碍
12．5领导者在冲突解决和谈判中的角色
小结
关键术语
讨论问题与活动

第13章战略领导与知识管理
13．1战略领导的本质
13．2SWOT模型分析
13．3领导者阐述的企业战略举例
13．4知识管理和学习型组织
小结
关键术语
讨论问题与活动

第14章领导的国际化与文化多样性问题
14．1多元化管理的优势
14．2影响实践中的领导力的文化因素
14．3对文化的敏感性及全球领导力
14．4实现文化多元化的领导创新
14．5发展多元文化的组织
小结
关键术语
讨论问题与活动

第15章领导力的开发、继任与下属培养
15．1基于自我觉察和自律的开发
15．2通过教育、经验和职业指导的开发
15．3领导力开发计划
15．4领导力开发效果的评价
15．5领导继任
15．6下属培养：成为一个有影响的群体成员
15．7谁将会是新一代的顶级的商业领导
小结
关键术语
讨论问题与活动
术语解释