聪明人是怎样带团队的（去梯言系列）不懂带人，你就自己累到死。全球500强都在学习运用的少人高效法则

图书标准信息

• 作者 彦涛 著
• 出版社 立信会计出版社
• 出版时间 2016-08
• 版次 1
• ISBN 9787542952066
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 219页
• 字数 207千字

【内容简介】

　　怎样成为一个被下属信赖的领导，怎样和下属进行有效沟通，怎样下达和分配团队任务，怎样聪明地授权，怎样聪明地激励下属，怎样聪明地设计薪酬，怎样聪明地降低管理成本，怎样聪明地提高工作效率……《去梯言-聪明人是怎样带团队的》详细介绍了聪明人带团队的实用技术，让你成为职场上聪明的管理者，短时间内让身边的人成为你的左膀右臂。

【目录】

Chapter 01 聪明人带团队的6种心态 / 001
放下私心，它让你威信扫地 / 001
放下贪心，它让你丧失理智 / 003
放下妒心，它让你走向平庸 / 005
放下偏心，它必使团队内讧 / 007
放下疑心，它必使同伴离散 / 009
放下粗心，它必然功败垂成 / 010
Chapter 02 聪明人带团队的4个观念 / 012
领导不狠，团队不强 / 012
90%靠制度，10%靠汇报 / 016
先有价值观，后有凝聚力 / 018
有所为，有所不为 / 021
Chapter 03 聪明人带团队的6种技术 / 024
工作分析：明确团队的人才标准 / 025
头脑风暴：集思广益的科学方法 / 028
SWOT分析：研究内外的工作态势 / 030
教练技术：成就明星团队的领导艺术 / 031
目标管理：设定SMART目标的方法 / 035
PDCA循环：团队管理的工作程序 / 040
Chapter 04 如何聪明地选聘员工 / 043
你要的是才能，其次才是人 / 043
招聘时不要只看应聘者的知识和技能 / 046
招聘时，要考查应聘者过去的具体工作行为 / 048
对公司缺点避而不谈，不利于招到优秀人才 / 049
多参考别人的意见，有助于招到好员工 / 051
运用情景模拟面试法，有助于招到好员工 / 054
运用案例面试法，有助于招聘成功 / 056
矮子里面拔将军，99%都是错的 / 057
在人事决策上花时间是值得的 / 058
Chapter 05 如何聪明地知人善用 / 061
做分配工作的内行 / 061
避免分派垃圾任务 / 063
坚持宁缺毋滥的原则 / 064
合理分工，让下属心情舒畅 / 067
戒除有失公平的用人心理 / 068
玩弄权术是用人的大忌 / 072
用人以长，容人之短 / 073
察人所短，因人而用 / 074
人心各异，方法有别 / 076
优秀人才流失的原因分析 / 079
不要轻易地开除员工 / 081
解雇员工的合理方法 / 084
Chapter 06 如何聪明地激励员工 / 087
双因素理论：让你真正理解激励 / 087
尊重激励法 / 089
情感激励法 / 094
赞美激励法 / 100
参与激励法 / 103
榜样激励法 / 110
竞争激励法 / 112
晋升激励法 / 117
危机激励法 / 120
惩罚激励法 / 124
目标激励法 / 126
荣誉激励法 / 131
Chapter 07 如何聪明地用制度管人 / 137
制定规章制度的原则 / 137
违纪行为若得不到及时惩处，就会蔓延 / 139
运用热炉法则，维护制度的威严 / 140
制度会产生路径依赖，不要抱残守缺 / 141
号令不明，会削弱制度的执行力 / 143
制定制度时，要规避人性的弱点 / 145
Chapter 08 如何聪明地沟通 / 146
有效沟通的三个标准 / 147
分清事实和推论 / 148
共识、分歧和误会 / 150
沟通是解决问题的基础 / 151
用倾听改善沟通 / 154
沟通的四种基本方法 / 155
建立完善的沟通制度 / 157
运用雷鲍夫法则 / 159
改善团队沟通不良的方法 / 162
高效开会的方法 / 165
Chapter 09 如何聪明地授权 / 168
权力是要分配的 / 168
发挥授权的作用 / 170
领导者就要学会授权 / 172
领导者授权的方法 / 175
领导者授权的步骤 / 177
领导授权要注意三点 / 180
避免授权的失误 / 185
做好授权后的控制 / 186
放手，但定期检查不可少 / 187
Chapter 10 如何聪明地设计薪酬 / 191
适当确定固定报酬和浮动报酬的比例 / 191
对内具有公平性，对外具有竞争性 / 192
全面薪酬，“外在”奖励与“内在”奖励相结合 / 193
高素质员工为什么会被低素质员工淘汰 / 195
德西效应：重视外在报酬，兼顾内在报酬 / 196
较低的薪水只能得到较差的劳动效果 / 198
薪水长期不变，会降低员工的工作积极性 / 200
薪酬保密制度，反而会让员工私下打听 / 201
金钱激励不是万能的，但没有金钱却万万不能 / 202
多聘用兼职人员 / 205
Chapter 11 如何聪明地降低成本 / 207
事前控制比事后算账更重要 / 207
凡事要量化，少用形容词 / 208
管理者必须抓住的几个重要指标 / 210
任何项目，财务先行 / 211
实施全员成本控制 / 213
小处做精细，大处不糊涂 / 214
杜绝浪费企业资金 / 216
降低差旅成本 / 218