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作者慕小刚 著
出版社企业管理出版社
出版时间2016-02
版次1
装帧平装
货号81003431000908234754
上书时间2024-12-18
管理大师杰克·韦尔奇对管理的理解是“越少越好”。他对“管理者”重新进行了定义:过去的管理者是“经理”,表现为控制者、干预者、约束者和阻挡者。现在的管理者应该是“领导”,表现为解放者、协助者、激励者和教导者。韦尔奇的“不去管理”,并非认为管理者可以自由放任,而是强调不要陷入过度的管理之中。
在经营管理中过度的规范与复杂必然使企业的各项活动变得迟缓。管理不需要太复杂,因为经营活动实际上没有像人们想象的那么复杂。韦尔奇说过,经营一个成功企业的秘诀在于:相信自己的领导,并且相信他们的分析与判断。如果领导充分了解情况,那么企业就会在某些问题上达成共识。
作为一名管理者,在具体工作中,面对繁冗艰巨的工作任务,必须学会分清工作的主次:首先把那些无关紧要的放到一边,接着再排除那些对当前没有意义的工作,全部精力集中于重大事务之上。《管理越简单越好》从管理者的角度出发,引用管理大师丰富的管理理论,并列举了大量的事例,深刻地阐述了“管理越简单越好”的道理,相信对广大管理者将大有裨益。
慕小刚,陕西吴堡人,毕业于深圳大学经济管理专业,职业经理人,荣获四项国家发明专利,享受政府特殊津贴专家,2015全国废弃资源再利用高峰论坛执行主席,曾出版过《跟比尔?盖茨学赚钱》等数部作品。
第一章·管理得越少,管理得越好
管理没有天才,人人都可学会 \ 2
不要侵入他人“领地” \ 5
不该管的事让别人去管 \ 9
不要介入派别之争 \ 12
企业管理必须简单 \ 15
指挥千军万马,不如善点良将 \ 18
事无巨细的管理会事倍功半 \ 21
放手让下属自己去干 \ 23
第二章·改变旧的管理思维模式
人控与程控的不同 \ 26
拆毁所有阻碍沟通和找出好办法的“高墙” \ 30
力戒先入为主的思考方式 \ 34
别过于倚仗家族成员 \ 36
最没有效率的工作是以最高的效率做最没有用的事 \ 39
二八法则:重要的多数和烦琐的少数 \ 43
尊重非正式的团队协作——自组织 \ 46
打破一成不变的管理模式 \ 49
差异化才是公平 \ 52
实行“末日管理”,促进竞争 \ 54
没有永远的错误,只有不断改进后的正确 \ 57
丢掉背上的猴子 \ 61
将复杂管理简单化 \ 66
执行“精简高效”不容拖沓 \ 69
让员工拥有弹性的工作计划 \ 72
第三章·管理不是为了管人,而是为了做事
超越管理误区 \ 76
注意管理中的官僚主义 \ 78
管得好的企业没有出人意料的事 \ 82
规章制度是管理的法宝 \ 85
好的制度在于执行 \ 89
用纪律和制度说话 \ 92
好的制度才能造就好的人才 \ 95
执行问题没有商量的余地 \ 98
管理者实施管理的根本就是协调 \ 101
树立细节管理观念 \ 104
制度引爆潜能 \ 108
将责任种在脑袋里 \ 111
没有谁是不可替代的 \ 114
以工作业绩作为提拔员工的标准 \ 117
第四章·狮子率领的羊群能打败绵羊率领的群狮
引爆你的团队精神 \ 122
团队精神是团队稳定的保证 \ 124
和谐与制衡是管理的基本目标 \ 128
让最合适的人做最合适的事 \ 131
没有不称职的人,只有不合适的职位 \ 134
给下属一个自由的空间 \ 137
上下相互信任是管理的基础 \ 140
知人善任,用其所长 \ 143
多样化的人才与后备人才的储备 \ 147
做一名大度的管理者 \ 151
尊重每一位员工 \ 154
潜能激发 \ 158
第五章·我们只需要结果
以结果为导向的人力资源管理 \ 162
鼓励员工做到最好 \ 166
设立简单、明确和统一的目标 \ 169
目标也是最大的激励 \ 173
管理者不做太多决策,只做重大决策 \ 177
着眼于结果,树立绩效意识 \ 180
少说“我”,多说“我们” \ 183
改变环境不如改变自己 \ 186
不问做了什么,只问结果如何 \ 189
第六章·从管理者升级到领导者
领导者要以身作则 \ 194
最重要的工作是提出愿景并激励他人为此奋斗 \ 197
高明领导者的下属不需要管理 \ 201
以专业知识和决策能力为自己树立威信 \ 205
秒针走得不准,时针就无法走准 \ 208
准确定位领导角色 \ 211
管理者最重要的角色——“领头羊” \ 215
适当集权不等于专权独裁 \ 219
真抓实干比能言善辩更重要 \ 222
做领导,功底越厚越好 \ 224
区别对待解决大事和小事的人物 \ 226
对自己的思维“精耕细作” \ 228
急于求成是天下人最容易犯的通病 \ 231
第七章·放开员工的手脚,束缚自己的权欲
通过授权提升领导力 \ 234
接受的工作越重要,员工越有干劲 \ 238
集权不如放权更有效 \ 240
领导的任务不是替下属做事 \ 243
放权方可释放权力的效力 \ 247
有效授权必须经过充分准备 \ 249
信任是授权的精髓和支柱 \ 252
授权需把握时机注意细节 \ 255
选好对象是成功授权的关键 \ 258
“地位”可有效调动员工热情 \ 262
合理监控与大胆授权同等重要 \ 264
权力与责任必须平衡对等 \ 268
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